《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練
課程介紹
課程背景
如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程變成可控制的過(guò)程？
如何有效地對(duì)變更進(jìn)行管理，使開(kāi)發(fā)成本變?yōu)榭煽亍⒃诳?，避免變更無(wú)底洞？
如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
如何在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套、銷售
）的有效溝通和協(xié)作？
?如何定量的預(yù)測(cè)并降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)？
如何對(duì)項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)分析？
沙盤(pán)模擬演練課程簡(jiǎn)介
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高
層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練
與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤(pán)模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之
一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在
中國(guó)大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程內(nèi)容介紹
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》課程，旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤(pán)演練手段，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)
項(xiàng)目管理的問(wèn)題和對(duì)項(xiàng)目的控制要求，通過(guò)采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)
行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)
的過(guò)程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)中的
問(wèn)題并加以控制。
本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等
環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資
金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)
目管理技能和方法，提高經(jīng)營(yíng)管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷售、保證
盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。


課程結(jié)構(gòu)：



培訓(xùn)時(shí)間：

2天（12-13課時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：
房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工
房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員

授課方式：
一個(gè)教學(xué)班學(xué)員約30-40人，每5-
7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，各組成員分別擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、策劃
經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理。在2天的模擬演練中，團(tuán)隊(duì)成員需通
力協(xié)作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投入產(chǎn)出分析、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、建
安工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)及干系人管理、市場(chǎng)推
廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動(dòng)。演練時(shí)，各團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)歷不同時(shí)期的環(huán)境變
化、政策變化和各種現(xiàn)實(shí)或潛在風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。在經(jīng)歷的4個(gè)不同階段的模擬訓(xùn)練中，提升
學(xué)員的項(xiàng)目整體規(guī)劃能力、風(fēng)險(xiǎn)分析與管控能力、計(jì)劃進(jìn)度編制與調(diào)整能力、資金運(yùn)籌
與成本控制能力、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)
房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)籌管理能力、應(yīng)變管理能力和面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)
成員的分工協(xié)作能力以及項(xiàng)目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。
課程大綱
（一）項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1??項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2??項(xiàng)目管理基本概念
1.3??現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系
1.4??項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5??常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目分析
2.1 項(xiàng)目可行性論證
2.2 項(xiàng)目章程的編制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 主要干系人分析

（三）項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
3.2 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
3.3 根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4 設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)——里程碑計(jì)劃

（四）房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
4.1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
4.2 任務(wù)工期的設(shè)置
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及相關(guān)工具的運(yùn)用
4.4 項(xiàng)目資源的有效管理


（五）房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理
5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈多包括的內(nèi)容
5.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
5.3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金籌集
5.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用

（六） 項(xiàng)目成本管理
6.1 項(xiàng)目成本劃分
5.2 資源成本管理與資源成本計(jì)算
6.3 任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
6.4 成本定義、自定義成本的使用、?自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
6.5 固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6.6 任務(wù)和項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)
6.7 目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配


（七）項(xiàng)目執(zhí)行與控制
7.1 項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制
7.2 項(xiàng)目控制與投資成本分析
7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
7.4 項(xiàng)目變更管理
7.5 多重項(xiàng)目管理
7.6 分包項(xiàng)目管理

（八） 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理
8.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
8.2 房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析
8.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與樓盤(pán)銷售策略
8.4 房屋銷售策略調(diào)整

演練流程

[pic]



|演練內(nèi)容、時(shí)間安排及知識(shí)與技能銜接 |
|演練日|時(shí) 間 |演練內(nèi)容 |知識(shí)與技能 |備注 |
|期 |安 排 | |運(yùn)用 | |
|第一天|9:00-10:30|基本知識(shí)點(diǎn)介紹； |項(xiàng)目管理的發(fā)展 |課間休 |
|上 午 | |房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)導(dǎo)入|項(xiàng)目管理基本概念 |息10分 |
| | |成立團(tuán)隊(duì)； |現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大 |鐘。 |
| | |預(yù)習(xí)規(guī)則。 |知識(shí)體系 | |
| | | |項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目 | |
| | | |管理的主要階段 | |
| | | |常用項(xiàng)目管理組織結(jié) | |
| | | |構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | |
| | | |房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi) | |
| | | |容和特點(diǎn) | |
| |10:40-12:0|學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 |項(xiàng)目分析方法； | |
| |0 |演練整體背景交底； |項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容 | |
| | |項(xiàng)目整體規(guī)劃。 |； | |
| | |第一階段（項(xiàng)目啟動(dòng)期）|主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； | |
| | |演練： |主要項(xiàng)目干系人分析 | |
| | |環(huán)境變化分析； |； | |
| | |項(xiàng)目主要干系人辨識(shí)與管|項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析。 | |
| | |理； | | |
| | |項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨析； | | |
| | |討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；| | |
|第一天|14：00-16:|第一階段演練（續(xù)）： |工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）|課間休 |
|下 午 |00 |項(xiàng)目融資決策； |計(jì)劃管理工具的運(yùn)用 |息10分 |
| | |制定工期、成本目標(biāo)； |； |鐘 |
| | |公布環(huán)境變化事件； |資源配置原則與方法 | |
| | |調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃； |； | |
| | |開(kāi)工開(kāi)盤(pán)及期房銷售方案|團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧 | |
| | |； |。 | |
| | |盤(pán)點(diǎn)銷售業(yè)績(jī)與收入； | | |
| | |核算資金收支情況； | | |
| | |第一階段總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。 | | |
| |16:10-18:0|第二階段（工程建設(shè)A） |里程碑管理； | |
| |0 |演練： |風(fēng)險(xiǎn)與威脅分析方法 | |
| | |環(huán)境變化分析； |； | |
| | |風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案； |市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略在房地 | |
| | |新的干系人辨識(shí)與管理；|產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)用。 | |
| | |討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。| | |
|第二天|9:00-10:30|第二階段演練（續(xù)）： |項(xiàng)目成本管的內(nèi)容； |作息時(shí) |
|上 午 | |項(xiàng)目工期與成本分析； |項(xiàng)目范圍及變更管理 |間可根 |
| | |項(xiàng)目質(zhì)量安全管理； |； |據(jù)具體 |
| | |公布環(huán)境變化事件； |項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容 |情況調(diào) |
| | |項(xiàng)目變更管理； |； |整。 |
| | |項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整； |應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施 | |
| | |市場(chǎng)環(huán)境變化分析； |； | |
| | |制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷售方案； |房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈 | |
| | |銷售業(yè)績(jī)與收入盤(pán)點(diǎn)； |管理； | |
| | |第二階段總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 |環(huán)境分析工具； | |
| | | |銷售中的本利量分析 | |
| | | |； | |
| | | |消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析 | |
| | | |； | |
| |10:40-12:0|第三階段（工程建設(shè)B） |多項(xiàng)目管理方法與策 | |
| |0 |演練： |略； | |
| | |環(huán)境變化分析； |房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售中的 | |
| | |風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案； |營(yíng)銷組合策略。 | |
| | |新的干系人辨識(shí)與管理；| | |
| | |討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；| | |
| | |公布環(huán)境變化事件。 | | |
|第二天|14:00-16:0|第三階段演練（續(xù)）： |房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi) | |
|下 午 |0 |調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； |容； | |
| | |市場(chǎng)變化因素分析； |差異化營(yíng)銷策略的運(yùn) | |
| | |制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷售方案； |用； | |
| | |銷售業(yè)績(jī)與收入盤(pán)點(diǎn)； |4C營(yíng)銷在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng) | |
| | |處理庫(kù)存。 |中的應(yīng)用； | |
| | | |新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營(yíng) | |
| | | |銷策略。 | |
| |16:10-18:0|第四階段（交付使用）演|項(xiàng)目管理的一般過(guò)程 | |
| |0 |練： |； | |
| | |項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)與交付管理； |房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的不 | |
| | |工期、成本、利潤(rùn)核算與|同特點(diǎn)； | |
| | |業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)。 |項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營(yíng) | |
| | |各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程回顧|管理。 | |
| | |與成敗得失總結(jié)； | | |
| | |團(tuán)隊(duì)之間總結(jié)與分享； | | |
| | |講師點(diǎn)評(píng)； | | |
| | |課程全面總結(jié)。 | | |
|說(shuō)明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。 |

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