《房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬》課程

房地產(chǎn)項目運營沙盤模擬演練課程
課程背景
如何將一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程？
2.如何有效地對變更進行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽?、在控，避免變更無底洞？
3.如何調(diào)配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
4.如何在項目過程中實現(xiàn)業(yè)務部門（策劃，設(shè)計，施工，造價、招投標，市政配套）
等的有效溝通和協(xié)作？
5. ?如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？
6. ?如何對項目的資金、成本、工期、銷售進行科學有效的預測分析？
沙盤演練課程簡介
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高
層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關(guān)的管理活動，完成演練
與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之
一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在
中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
其團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程
中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。其核心是
：1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺和知識創(chuàng)造的過程；2、通過探索與
反思，突出績效的改善和領(lǐng)導力的提升；3、通過引導，促進學員認知模式的改造；4、
在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。



? 房地產(chǎn)項目管理與運營沙盤課程概述
《房地產(chǎn)項目管理與運營沙盤模擬》課程，旨在運用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地
產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術(shù)與方法，對房地產(chǎn)
項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)
和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進度及經(jīng)
營中的問題并加以控制。
本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設(shè)計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等
環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量、資
金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項
目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進銷售、保證
盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。
課程結(jié)構(gòu)如下：













培訓對象
? 房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
? 項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、中基層主管及資深員工
? 房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員

授課方式
一個教學班學員約30-40人，每5-
7人為一組，分別設(shè)立模擬的房地產(chǎn)項目管理團隊，各組成員分別擔任項目總經(jīng)理、策劃
經(jīng)理、預算經(jīng)理、財務經(jīng)理、工程經(jīng)理和市場經(jīng)理。在2天的模擬演練中，團隊成員需通
力協(xié)作，完成項目立項分析、風險分析、投入產(chǎn)出分析、項目規(guī)劃設(shè)計、資金預算、建
安工程招標、項目進度計劃與管理、質(zhì)量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推
廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經(jīng)歷不同時期的環(huán)境變
化、政策變化和各種現(xiàn)實或潛在風險的考驗。在經(jīng)歷的4個不同階段的模擬訓練中，提升
學員的項目整體規(guī)劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調(diào)整能力、資金運籌
與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統(tǒng)思維及經(jīng)驗總結(jié)提煉能力等，培養(yǎng)學員對
房地產(chǎn)項目的運籌管理能力、應變管理能力和面對市場競爭的經(jīng)營管理能力，提高團隊
成員的分工協(xié)作能力以及項目全流程統(tǒng)籌管理的系統(tǒng)思考能力。


課程大綱
（一）項目管理基礎(chǔ)知識
1.1??項目管理的發(fā)展
1.2??項目管理基本概念
1.3??現(xiàn)代項目管理的九大知識體系
1.4??項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5??常用項目管理組織結(jié)構(gòu)與項目團隊
1.6 房地產(chǎn)項目運作的內(nèi)容和特點：設(shè)計項目、施工建設(shè)項目

（二）房地產(chǎn)項目分析
2.1 項目可行性論證
2.2 項目章程的編制
2.3 項目風險分析
2.4 主要干系人分析

（三）項目范圍管理
3.1 項目范圍的定義的方法和技術(shù)
3.2 工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）的實現(xiàn)和規(guī)則
3.3 根據(jù)任務清單制訂項目范圍計劃
3.4 設(shè)置項目重要監(jiān)控點——里程碑計劃

（四）房地產(chǎn)項目規(guī)劃
4.1 制定項目計劃的基本過程
4.2 任務工期的設(shè)置
4.3 項目進度計劃的編制及相關(guān)工具的運用
4.4 項目資源的有效管理


（五）房地產(chǎn)項目資金鏈管理
5.1 房地產(chǎn)項目資金鏈多包括的內(nèi)容
5.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金平衡計劃
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金籌集
5.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用

（六） 項目成本管理
6.1 項目成本劃分
5.2 資源成本管理與資源成本計算
6.3 任務成本管理與任務成本計算
6.4 成本定義、自定義成本的使用、?自定義項目成本的匯總與計算
6.5 固定成本估算與動態(tài)成本，現(xiàn)金流量
6.6 任務和項目成本評價
6.7 目標成本管理、項目資金計劃的分配


（七）項目執(zhí)行與控制
7.1 項目適時進度控制
7.2 項目控制與投資成本分析
7.3 項目風險管控
7.4 項目變更管理
7.5 多重項目管理
7.6 分包項目管理

（八） 房地產(chǎn)項目營銷管理
8.1 宏觀經(jīng)濟形勢分析
8.2 房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析
8.3 市場競爭與樓盤銷售策略
8.4 房屋銷售策略調(diào)整


演練流程

[pic]

|演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接 |
|演練日|時 間 |演練內(nèi)容 |知識與技能 |備注 |
|期 |安 排 | |運用 | |
|第一天|9:00-10:30|基本知識點介紹； |項目管理的發(fā)展 |課間休 |
|上 午 | |房地產(chǎn)項目管理沙盤導入|項目管理基本概念 |息10分 |
| | |成立團隊； |現(xiàn)代項目管理的九大 |鐘。 |
| | |預習規(guī)則。 |知識體系 | |
| | | |項目的三要素與項目 | |
| | | |管理的主要階段 | |
| | | |常用項目管理組織結(jié) | |
| | | |構(gòu)與項目團隊 | |
| | | |房地產(chǎn)項目運作的內(nèi) | |
| | | |容和特點 | |
| |10:40-12:0|學習、講解演練規(guī)則 |項目分析方法； | |
| |0 |演練整體背景交底； |項目章程的主要內(nèi)容 | |
| | |項目整體規(guī)劃。 |； | |
| | |第一階段（項目啟動期）|主要風險識別； | |
| | |演練： |主要項目干系人分析 | |
| | |環(huán)境變化分析； |； | |
| | |項目主要干系人辨識與管|項目投入產(chǎn)出分析。 | |
| | |理； | | |
| | |項目主要風險辨析； | | |
| | |討論制定項目進度計劃；| | |
|第一天|14：00-16:|第一階段演練（續(xù)）： |工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）|課間休 |
|下 午 |00 |項目融資決策； |計劃管理工具的運用 |息10分 |
| | |制定工期、成本目標； |； |鐘 |
| | |公布環(huán)境變化事件； |資源配置原則與方法 | |
| | |調(diào)整項目計劃； |； | |
| | |開工開盤及期房銷售方案|團隊溝通方法與技巧 | |
| | |； |。 | |
| | |盤點銷售業(yè)績與收入； | | |
| | |核算資金收支情況； | | |
| | |第一階段總結(jié)與點評。 | | |
| |16:10-18:0|第二階段（工程建設(shè)A） |里程碑管理； | |
| |0 |演練： |風險與威脅分析方法 | |
| | |環(huán)境變化分析； |； | |
| | |風險管理預案； |市場競爭策略在房地 | |
| | |新的干系人辨識與管理；|產(chǎn)市場的運用。 | |
| | |討論制定項目進度計劃。| | |
|第二天|9:00-10:30|第二階段演練（續(xù)）： |項目成本管的內(nèi)容； |作息時 |
|上 午 | |項目工期與成本分析； |項目范圍及變更管理 |間可根 |
| | |項目質(zhì)量安全管理； |； |據(jù)具體 |
| | |公布環(huán)境變化事件； |項目控制的主要內(nèi)容 |情況調(diào) |
| | |項目變更管理； |； |整。 |
| | |項目進度計劃調(diào)整； |應對風險的主要措施 | |
| | |市場環(huán)境變化分析； |； | |
| | |制定準現(xiàn)房銷售方案； |房地產(chǎn)項目的資金鏈 | |
| | |銷售業(yè)績與收入盤點； |管理； | |
| | |第二階段總結(jié)點評。 |環(huán)境分析工具； | |
| | | |銷售中的本利量分析 | |
| | | |； | |
| | | |消費者購買行為分析 | |
| | | |； | |
| |10:40-12:0|第三階段（工程建設(shè)B） |多項目管理方法與策 | |
| |0 |演練： |略； | |
| | |環(huán)境變化分析； |房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售中的 | |
| | |風險管理預案； |營銷組合策略。 | |
| | |新的干系人辨識與管理；| | |
| | |討論制定項目進度計劃；| | |
| | |公布環(huán)境變化事件。 | | |
|第二天|14:00-16:0|第三階段演練（續(xù)）： |房地產(chǎn)項目成本的內(nèi) | |
|下 午 |0 |調(diào)整項目進度計劃； |容； | |
| | |市場變化因素分析； |差異化營銷策略的運 | |
| | |制定準現(xiàn)房銷售方案； |用； | |
| | |銷售業(yè)績與收入盤點； |4C營銷在房地產(chǎn)競爭 | |
| | |處理庫存。 |中的應用； | |
| | | |新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營 | |
| | | |銷策略。 | |
| |16:10-18:0|第四階段（交付使用）演|項目管理的一般過程 | |
| |0 |練： |； | |
| | |項目結(jié)項與交付管理； |房地產(chǎn)項目管理的不 | |
| | |工期、成本、利潤核算與|同特點； | |
| | |業(yè)績盤點。 |項目管理與公司運營 | |
| | |各團隊項目管理過程回顧|管理。 | |
| | |與成敗得失總結(jié)； | | |
| | |團隊之間總結(jié)與分享； | | |
| | |講師點評； | | |
| | |課程全面總結(jié)。 | | |
|說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓單位要求有所側(cè)重或重點突出。 |

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