《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營全流程沙盤模擬》課程方案

第一部分

課程概述

1.問題與困惑

困惑一：房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多，行業(yè)影響廣泛，如何抓住價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)？

困惑二：宏觀政策調(diào)整頻繁，門檻低、競爭激烈，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期？甚至獲取平均水平之上的超額利潤？

困惑三：戰(zhàn)略定位不清晰，左右搖擺，始終無法形成核心競爭力，如何分析競爭對手的戰(zhàn)略行動(dòng)？如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出？如何在被動(dòng)的情況下絢麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)危為安？

困惑四：公司資源優(yōu)劣難辨，外界機(jī)會(huì)威脅并存，如何整合資源抓住機(jī)會(huì)躲避威脅？甚至如何形成化威脅為機(jī)會(huì)的卓越能力？

困惑五：部門本位主義嚴(yán)重，缺乏全局觀與系統(tǒng)思考，如何凝聚力量，統(tǒng)一部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略，達(dá)成公司愿景？

2. 課程簡述

整個(gè)沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象，模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié)，兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面，讓大家了解到如何從靜態(tài)角度，房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，每組由5—6名學(xué)員分角色管理各個(gè)環(huán)節(jié)，分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財(cái)務(wù)部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的六個(gè)公司；

從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流：土地價(jià)值流、資金流和信息流。土地價(jià)值流包括競買土地、土地儲(chǔ)備、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個(gè)運(yùn)營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

3. 課程特點(diǎn)

     一張沙盤濃縮經(jīng)營核心要素，“六載”風(fēng)云鍛造企業(yè)管理精英

l  逼真：模擬市場狀況、融資環(huán)境、企業(yè)投資運(yùn)作決策的全部流程；

l  直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進(jìn)行生動(dòng)立體的實(shí)際推演；

l  全面：通過制定競爭策略、市場競標(biāo)、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經(jīng)營運(yùn)作流程；

l  深刻：通過結(jié)算年度運(yùn)營盈虧并制作財(cái)務(wù)報(bào)表，深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表背后的隱含意義及企業(yè)運(yùn)作的全貌

4. 適用情境

l  管理人員缺乏完整運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；

l  管理人員缺乏項(xiàng)目流程知識(shí)；

l  管理者從技術(shù)崗到管理崗缺乏經(jīng)營運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；

l  公司決策偶然性較大，拿地盲目沒有規(guī)劃；

l  部門本位主義嚴(yán)重，跨部門溝通困難；

l  主要經(jīng)營負(fù)責(zé)人缺乏房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)；

l  中高層管理者缺乏戰(zhàn)略思考的意識(shí)和工具；

l  中高層管理者缺乏經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

5. 授課形式

沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評講授

l  沙盤推50%、討論、分享和點(diǎn)評20%、案例分析討論和知識(shí)講授30%；

l  每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)五個(gè)職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。經(jīng)歷市場變化和競爭對手帶來的沖擊和機(jī)會(huì)，看到自身經(jīng)營決策成功或失誤導(dǎo)致的公司財(cái)務(wù)結(jié)果和在市場上的地位波動(dòng)，體會(huì)企業(yè)要走上盈利與成長之路必將面臨的各種挑戰(zhàn)。

l  授課完全在互動(dòng)中完成。學(xué)員在積極參與和集體研討中共同受益；講師密切關(guān)注每個(gè)小組的表現(xiàn)，結(jié)合其自身特點(diǎn)進(jìn)行講授與引導(dǎo)，使其積極思考并優(yōu)化決策。

6. 培訓(xùn)收獲

l  掌握房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性，建立行業(yè)運(yùn)作流程知識(shí)體系，增加全面運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

l  掌握房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全流程運(yùn)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合

l  掌握土地運(yùn)作的特點(diǎn)和要點(diǎn)，增加拿地環(huán)節(jié)的理性和規(guī)劃

l  掌握公司戰(zhàn)略的分解，建立支持公司戰(zhàn)略行動(dòng)的部門目標(biāo)體系

l  對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略有更好的理解和執(zhí)行

l  理解房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目結(jié)算、關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營過程的關(guān)聯(lián)。

l  樹立全局意識(shí)，抓大放小，建立系統(tǒng)邏輯思考，形成共同的經(jīng)營語言

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具示例：

如何在土地競拍中獲得符合戰(zhàn)略規(guī)劃的宗地？

  分析競爭對手     

6. 課程設(shè)置

l  課程時(shí)長：12學(xué)時(shí) / 2天

l  適合人數(shù)： 24—30人

7. 適學(xué)對象

l  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單位中高層管理者；

l  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

l  企業(yè)儲(chǔ)備管理干部人才。

l  地區(qū)總部職能部門負(fù)責(zé)人。

第二部  講授課程大綱

時(shí)  間

內(nèi)  容

第一天

上午

9：00-12：30

1、課程導(dǎo)入：

?房地產(chǎn)企業(yè)生命

?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演，講解規(guī)則

盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解：

?解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表

下午

13：30-18：00

1、 學(xué)員第1年推演（含 拍地 和   企業(yè)運(yùn)營 兩個(gè)環(huán)節(jié)）

盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解：

?怎樣解釋虧損

?六大關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)

2、 學(xué)員第2年推演

盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解：

?如何形成經(jīng)營策略

?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作

3、 學(xué)員進(jìn)行第3年拍地

?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤

?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”

晚上

?作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？

第二天

上午

8：30-12：00

1、作業(yè)點(diǎn)評

2、學(xué)員進(jìn)行第3年運(yùn)營

?運(yùn)營分析——如何增加底線利潤

?微利時(shí)代的贏利“三個(gè)百分之一”

3、學(xué)員進(jìn)行第4年推演

盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解：

    ?經(jīng)營策略落地-執(zhí)行

 ? WORKSHOP：策略分解

4、學(xué)員進(jìn)行第5年拍地

下午

13：00-17：30

1、 學(xué)員第5年企業(yè)運(yùn)營

盤面點(diǎn)評，知識(shí)點(diǎn)講解：

?市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”

?經(jīng)營模式與執(zhí)行力演變矩陣

2、 學(xué)員第6年企業(yè)運(yùn)營

?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

              第三部  案例列舉

富力地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：

房地產(chǎn)市場始終處于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)口浪尖，岌岌可危的高位房價(jià)、變幻莫測的政策調(diào)整、行業(yè)競爭的白熱化、國企背景開發(fā)商的大舉進(jìn)軍、不斷刷新的地王記錄……如何保證富力地產(chǎn)持續(xù)盈利？如何鞏固富力地產(chǎn)的市場地位？……這是擺在北京富力地產(chǎn)高管面前的重要任務(wù)。

最終北京富力地產(chǎn)決定將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，延伸地產(chǎn)領(lǐng)域的價(jià)值鏈，占領(lǐng)行業(yè)利潤的制高點(diǎn)。但問題隨之而來：隨著業(yè)務(wù)的日漸多元化，昔日的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的精兵強(qiáng)將分別負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)，而自己的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)開發(fā)面臨著缺乏全面經(jīng)營的管理者的現(xiàn)實(shí)問題，那么，如何迅速而有效地提升現(xiàn)有管理的運(yùn)營能力就成為了北京富力地產(chǎn)新的挑戰(zhàn)與最緊迫任務(wù)。

學(xué)員反饋：

“這是我第二次接觸沙盤了，感覺就是：第一，尤其是像這樣房地產(chǎn)經(jīng)營的沙盤，目前在市面上，應(yīng)該說公開的基本沒有，所以經(jīng)過我們這次的沙盤演練，我覺得自己獲益的是什么呢？自己雖然一直在房地產(chǎn)公司和建筑公司工作，對流程有一點(diǎn)了解，但是在演練的過程中真正的了解房地產(chǎn)公司它到底是一個(gè)怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈，從前期的土地拿取到后期的房屋銷售、物業(yè)服務(wù)，整個(gè)過程中大家都在做哪些模塊；第二，對我們做HR的人來說，在了解了房地產(chǎn)專業(yè)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在做我們HR專業(yè)的時(shí)候，才能真正的落地；第三呢，這樣一個(gè)沙盤演練，暗含著還會(huì)給我們一個(gè)非常大的益處，就是我們這六個(gè)人也好，五個(gè)人也好，在演練的過程中，都在尋找一個(gè)自己的定位，同時(shí)也會(huì)結(jié)合自己的工作，去尋找自己的興趣點(diǎn)和強(qiáng)弱勢。同時(shí)我覺得房地產(chǎn)沙盤演練給我們帶來好處還有合作與溝通。我覺得，在公司的其他業(yè)務(wù)部門開展演練，可能受益會(huì)很大。”

“在遇到競爭對手的時(shí)候，我們該捧的去捧，該激發(fā)的就激發(fā)，該拉攏的去拉攏，必要時(shí)可以下套，我們采取了很多現(xiàn)實(shí)中的策略?！?/p>

“在不同的階段，我們對融資渠道的選擇，對資金的使用，分別支持我們不同時(shí)間階段的戰(zhàn)略，在生存和發(fā)展的不同的階段，我們使用了不同的融資策略，來支持戰(zhàn)略行動(dòng)。”

“我們首先抓住了行業(yè)利好的機(jī)會(huì)，采取快速擴(kuò)張策略，即使我們今年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)略差，但我們的發(fā)展前景和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是最強(qiáng)的！我們品牌建設(shè)是最有成效的！”

“通過這次培訓(xùn)，我理解決策之前的測算工作是非常重要的，對現(xiàn)實(shí)的工作也應(yīng)該有全盤把握的系統(tǒng)思考?！?/p>

“通過這次培訓(xùn)，清晰的定位是最基礎(chǔ)的，在我的工作中，做好自己的定位，理解公司的戰(zhàn)略，把自己的努力方向與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致?！?/p>

“我的收獲就是從大處著眼，小處著手，

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