沙盤模擬課程體系
《miniMBA沙盤模擬》（版權(quán)課程） 課時：12H
miniMBA沙盤模擬課程課程背景：公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了戰(zhàn)略和整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發(fā)現(xiàn)庫存占用資金太高；預(yù)
講師：汪珈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程背景：一個領(lǐng)導(dǎo)者就像船長，帶領(lǐng)船員上船。一個領(lǐng)導(dǎo)者要提高團(tuán)隊員工的團(tuán)隊敬業(yè)度，跟隨領(lǐng)導(dǎo)力的指引，自發(fā)前行。一個領(lǐng)導(dǎo)者要用于面對團(tuán)隊成員在復(fù)雜情境下的各種沖突，缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果，在復(fù)雜的管理情境中建立個人的領(lǐng)導(dǎo)魅力。一個領(lǐng)導(dǎo)者要具備五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力
講師：粟文杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)主管的財務(wù)管理-沙盤模擬升級版課程 課時：12H
←學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義←通過研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成←練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)
講師：錢柏穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬 課時：12H
“企業(yè)營銷戰(zhàn)略沙盤模擬”課程介紹市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷管理人員等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評營銷管理沙盤模擬訓(xùn)練是面向營銷經(jīng)理、總監(jiān)設(shè)計的訓(xùn)練課程。每個訓(xùn)練班由20-36名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個公司，分別擔(dān)任總監(jiān)、市場調(diào)研部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購管理部經(jīng)理形成6個相互競爭
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“團(tuán)隊建設(shè)及執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←管理人員←1天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。模擬企業(yè)在競爭中的財務(wù)運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析、企業(yè)戰(zhàn)略的制定等。通過學(xué)員親身體驗企業(yè)的經(jīng)營，學(xué)習(xí)科學(xué)的思考，理解團(tuán)隊協(xié)作
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評←親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹——將信息化管理理念轉(zhuǎn)化為行動力群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰是真的英雄？實戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營實質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評全面了解信息化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營決策的意義；溝通企業(yè)各個
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評?結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
財稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“財稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評在工作中，您是否遇到過以下情形：公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財務(wù)部門能
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非財務(wù)人員財物管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“非財務(wù)人員財物管理沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運營總監(jiān)）/CSO（市場總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)
講師：盧力平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙盤模擬：現(xiàn)金流管理核心知識點：[pic]1.公司戰(zhàn)略管理企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）2.財務(wù)管理模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計劃管理能力，提升決策能力模擬控制成本的思路，妥善控制成本模擬編制財務(wù)報表，并能從報表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道學(xué)習(xí)投融
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)運營管理沙盤模擬訓(xùn)練 課時：18H
企業(yè)運營管理沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，將不同學(xué)員組成一個公司（每組4-6名學(xué)員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程（兩天版） 課時：12H
卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展，流程診斷，流程優(yōu)化，；流程持續(xù)改進(jìn)，沙盤模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程課程方式： 體驗式學(xué)習(xí) 利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團(tuán)隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。課程時間 2天課程對象 職
