供應(yīng)鏈管理課程體系
部分：供應(yīng)鏈管理介紹1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4.供應(yīng)鏈管理的目標及要求5.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求6.供應(yīng)商評估體系介紹7.自制和外包的戰(zhàn)略選擇8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應(yīng)鏈管理中的常
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一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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課程大綱： 部分：什么是物流與供應(yīng)鏈管理？ 1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型） 5.物流與供應(yīng)鏈管理的目標及要求 6.物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn) 7.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 8.物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 9.信息
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部分冷鏈核心知識介紹1.何謂冷凍2.何謂冷鏈？3.什么是冷凍循環(huán)？4.冷鏈系統(tǒng)管理的基本原則5.冷鏈庫存管理6.冷鏈運輸和商品儲藏……★案例：農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流介紹第二部分冷鏈物流現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1.國內(nèi)外冷鏈物流發(fā)展的主要特點及模式介紹2.冷鏈物流行業(yè)特點與現(xiàn)狀分析3.冷鏈物流面臨的四大問題分析4.冷鏈物流國內(nèi)運輸?shù)倪\作關(guān)鍵環(huán)節(jié)介紹◇載貨之準備◇載貨考慮因素◇載
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課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)供應(yīng)鏈管理的模型供應(yīng)鏈管理本質(zhì)供應(yīng)鏈管理目標與特性供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施供應(yīng)鏈管理的七個實施階段供應(yīng)鏈管理的五個實施原則供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運作基本模型預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與APS（4）SCM、APS與ER
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一、緒論1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結(jié)果分4、采購部門及其職責（
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部分：價值鏈與供應(yīng)鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇供應(yīng)鏈管理
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l現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述sup2;從物流到供應(yīng)鏈管理ü案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制sup2;供應(yīng)鏈管理的不同階段ü企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟sup2;供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃ü制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略sup2;供應(yīng)鏈管理到底管什么？ü供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心sup2;供應(yīng)鏈及其網(wǎng)
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部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中
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《課程大綱》部分：價值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈★案例：某著名運動品牌企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇價值鏈供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇價值鏈供應(yīng)鏈
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第01部分：認識篇——戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈的管理對企業(yè)的巨大影響1、開篇案例分析：某公司采購供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值5、如何你是一名采購負責人，你如何建立先進的采購管理系統(tǒng)，講師的四
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單元：突破思想障礙，了解人才建設(shè)的意義作用1、人才危機定義及特征特征：必然與偶然性、建設(shè)性與破壞性、漸進性與突發(fā)性、緊迫性與關(guān)聯(lián)性人才預(yù)案：“居安思危，思則有備，備則無患。案例：劉邦與項羽的區(qū)別從寧高寧用人說起蔣介石培養(yǎng)人與毛澤東培養(yǎng)人2、突破六大思想障礙○真的沒人嗎？○教了徒弟餓死師傅？○親力親為比帶人快？○死活都教不會？培育之難！○時機不合？○與其流失，
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物流采購與供應(yīng)鏈管理 課時：12H
1課程目標在兩天的時間內(nèi)，對相關(guān)知識的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實踐，為實現(xiàn)企業(yè)的基本目標——利潤做出貢獻。課程將從理論到實踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動與其他部門的配合，以實現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目標的實現(xiàn)。2
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部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下如何開發(fā)新客戶與維護老客戶實現(xiàn)雙贏一、面向競爭的市場分析與管理(市場未來的評估市場調(diào)研部分)1、市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變2、如何認識和把握市場3、為什么和如何進行市場細分4、常用的幾種市場分析方法5、目標市場的研究、分析和選擇6、專業(yè)測試：企業(yè)競爭狀態(tài)分析7、企業(yè)如何營造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢8、案例分析與討論二、幫助客戶發(fā)現(xiàn)需求(了解客戶需求部分)1
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
2.1供應(yīng)鏈管理概述2.1.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與企業(yè)管理發(fā)展歷程簡述供應(yīng)鏈管理概念和實踐產(chǎn)生的根本原因供應(yīng)鏈的構(gòu)成以及供應(yīng)鏈中涉及的成本結(jié)合本企業(yè)思考：我們處于怎樣的企業(yè)管理階段2.1.2供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義案例一：英國洗衣機企業(yè)的案例討論與總結(jié)案例二：HP打印機案例討論與總結(jié)2.1.3供應(yīng)鏈管理的目的和指標：客戶滿意
