供應(yīng)鏈管理課程體系
《降本增效的物流供應(yīng)鏈管理》 課時：6H
降本增效的物流供應(yīng)鏈管理課程背景：作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，智能物流體系的硬件通過投融資得以解決，但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識、作業(yè)現(xiàn)場有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理，需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā)，通過日常規(guī)范標準化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣，全員達成共識，才能較好縮短供應(yīng)鏈周期，提高物流效率，降低產(chǎn)品損耗，減少退換貨，提升存儲
講師：陳慶蘭在線咨詢下載需求表
精益供應(yīng)鏈管理課程 課時：12H
精益供應(yīng)鏈管理（LSCM）培訓(xùn)課程●課程背景：當(dāng)今的企業(yè)競爭，已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。企業(yè)生存的環(huán)境依賴著供應(yīng)商和客戶管理的水平。高質(zhì)量的供應(yīng)商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當(dāng)今最具競爭力的管理模式之一，精益供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識不但包含采購、銷售管理，還有供應(yīng)商體系、軟件系統(tǒng)，計劃管理，以及項目管理、
講師：包凌明在線咨詢下載需求表
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù) 課時：12H
企業(yè)供應(yīng)鏈管理實務(wù)課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的物流與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購與供應(yīng)商管理策略，快速響應(yīng)與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向供應(yīng)鏈服務(wù)的轉(zhuǎn)型是本課題要解決的問題。課程目標：通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)供應(yīng)鏈
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇課程大綱1.供應(yīng)鏈管理精要1.供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)；2.商業(yè)流程管理；3.標準商業(yè)流程的要求；4.供應(yīng)鏈管理流程；5.利用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門和跨公司的參與；6.供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接；7.供應(yīng)鏈管理框架2.訂單履約流程1.作為一個供應(yīng)鏈管理流程的訂單履約流程；2.戰(zhàn)略級訂單履約流程1.審核公司營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶服務(wù)目標
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施1.供應(yīng)鏈管理的七個實施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個實施原則3.供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運作基本模型2、預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與A
講師：張?zhí)?/a>在線咨詢下載需求表
單元、供應(yīng)鏈管理視角的發(fā)展第二單元、企業(yè)競爭力的效率分析方法第三單元、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計1.供應(yīng)鏈管理SCOR模型2.供應(yīng)鏈時間SCT模型3.供應(yīng)鏈成本SCC模型第四單元、供應(yīng)鏈布局1.供應(yīng)系統(tǒng)的空間布局（距離的話題）2.基于時間和成本的選址策略第五單元、物料流規(guī)劃第六單元、企業(yè)庫存規(guī)劃1.庫存平衡模型MCIB2.庫存控制系統(tǒng)第七單元、供應(yīng)鏈競爭力模型（SCCM
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
章物流供應(yīng)鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構(gòu)成及其關(guān)系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應(yīng)鏈成本控制1、物流成本構(gòu)成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務(wù)采購價格第三章物流供應(yīng)鏈
講師：楊彬譽在線咨詢下載需求表
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)1.供應(yīng)鏈管理的模型2.供應(yīng)鏈管理本質(zhì)3.供應(yīng)鏈管理目標與特性4.供應(yīng)鏈管理VS物流管理二、供應(yīng)鏈管理實施1.供應(yīng)鏈管理的七個實施階段2.供應(yīng)鏈管理的五個實施原則3.供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素三、制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)1、供應(yīng)鏈運作基本模型2、預(yù)測與計劃管理（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性（2）需求特性與基本預(yù)測方法（3）供應(yīng)鏈計劃與A
