供應(yīng)鏈管理課程體系
一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響二、供應(yīng)鏈管理中的庫存控制1.比倉庫里還要大范圍的庫存2.庫存是浪費(fèi)，還是必要的儲(chǔ)備的討論3.庫存成本4.庫存的ABC分類5.CAV關(guān)鍵庫存分類法6.庫存控制的5大常用
講師：王為人在線咨詢下載需求表
《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》2-3天 課時(shí)：18H
《SCM-精益供應(yīng)鏈管理》課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，對(duì)用戶需求的快速反應(yīng)越來越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低服務(wù)成本的能力開啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同
講師：段富輝在線咨詢下載需求表
精益采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
|||精益采購與與供應(yīng)鏈管理||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||采購部經(jīng)理、采購員、PMC專員及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國制造業(yè)，面臨嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢(shì)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭，企||業(yè)該如何生存，如何發(fā)展，如何熬過冬天？？||歐債問題仍無解、美
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
模塊一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)：4.運(yùn)營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的
講師：郭彧在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)4.運(yùn)營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的
講師：楊云在線咨詢下載需求表
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其“三高”5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的“斜坡球體理論”7、包裝的忽視8、物流成本降低的“陷阱”9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
精益采購和供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：1H
時(shí)間內(nèi)容方法目的—部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫存
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)4.運(yùn)營分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運(yùn)營數(shù)據(jù)與流程精簡1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)6.靈
講師：楊云在線咨詢下載需求表
精益采購與與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
部分：采購概述-當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)-郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論-原材料采購是企業(yè)利潤的源泉-采購的定義、主要內(nèi)容和類型-7R采購原則-采購管理的目標(biāo)-物料需求計(jì)劃與采購-采購組織框架-采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧-認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程-物料控制的精髓是“三不”原則-JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送-定量采購方式-定期采購方式-安全庫
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
講讓客戶服務(wù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 1.服務(wù)讓產(chǎn)品增值 2.如何讓服務(wù)創(chuàng)新找到企業(yè)藍(lán)?！ ?.服務(wù)也可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 分析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)課程案例分析！ 第二講企業(yè)服務(wù)定位與組織架構(gòu)搭建 1.客戶定位與期望分類 2.依據(jù)期望找到客戶服務(wù)實(shí)施方向 3.能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)組
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
精益采購與與供應(yīng)鏈管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：采購概述當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)郎咸平的61產(chǎn)業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內(nèi)容和類型7R采購原則采購管理的目標(biāo)物料需求計(jì)劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認(rèn)識(shí)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準(zhǔn)時(shí)化物料配送定量采購方式定期采購方式安
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略--- 概念＋案例＋KPI＋模型＋流 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、把握現(xiàn)代制造業(yè)需求與供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)探討集成供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵概念、分析方法以及相關(guān)實(shí)用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實(shí)踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略。培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、銷售經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、ERP/MIS支持工程師
講師：程曉華在線咨詢下載需求表
新運(yùn)作環(huán)境的挑戰(zhàn)成本/服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈的影響供應(yīng)鏈發(fā)展ERP時(shí)代的解決方案需要的供應(yīng)鏈整合程度并行方案股東價(jià)值—終的大獎(jiǎng)供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃定義愿景構(gòu)建愿景聲明有效愿景的檢驗(yàn)建立愿景供應(yīng)鏈愿景陳述發(fā)展供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略的關(guān)鍵角色聯(lián)合運(yùn)作戰(zhàn)略的組成部分配置細(xì)分的供應(yīng)鏈渠道設(shè)計(jì)物流流程設(shè)計(jì)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)配置一體化與合作戰(zhàn)略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
變革的魅力 —現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員。【課程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討。【課程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總
講師：龘衛(wèi)在線咨詢下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理教程 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】總部決策層，總部管理運(yùn)營主管，地方政府官員；地方企業(yè)管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，部門核心骨干成員?！菊n程形式】多媒體教學(xué)、沙龍電影、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、解答疑點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)研討?！菊n程特色】1理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度。2操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總
