供應(yīng)鏈管理課程體系
《移動互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理》一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流
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一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫存和優(yōu)采購批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如
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課程大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？5.大變革時(shí)代對制造業(yè)來說意味著什么？二、制造業(yè)如何打破原有思維模式1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來源在哪里？3.該如何有效規(guī)避企
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一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1
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單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖
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單元：將成本會計(jì)趕出腦袋、工廠一.PQ分析與聚焦五步驟二.生產(chǎn)線平衡三.增加收入為先、還是降低成本為先四.有效產(chǎn)出會計(jì)五.請你做決策第二單元：以TOC方式管理運(yùn)營一.運(yùn)營管理的問題：差距與不良效應(yīng)二.造成運(yùn)營問題的原因：沖突、假設(shè)與思維三.以TOC方式管理運(yùn)營:洞見與新流程四.實(shí)施DBR的步驟：聚焦五步驟五.當(dāng)市場為瓶頸的方案：S-DBR六.持續(xù)改進(jìn)（POO
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一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)ü中國電商物流生態(tài)圖解讀ü電商自建物流業(yè)態(tài)ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式ü垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程ü全國電商倉儲物流格局ü電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建
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課程大綱：一、精益生產(chǎn)的核心與意義1.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程2.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)3.精益生產(chǎn)要素4.精益生產(chǎn)的管理特點(diǎn)5.精益生產(chǎn)的核心與效果二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.精益供應(yīng)鏈管理介紹2.供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應(yīng)鏈達(dá)成的目標(biāo)三、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由
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部分供應(yīng)鏈與物流管理一、什么是供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈定義2、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)成3、目前制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理所面臨的問題4、制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三大目標(biāo)二、供應(yīng)鏈管理的核心——如何如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系1、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析3、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系應(yīng)解決的大核心問題——部門職能正確定位與功能整合
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一、現(xiàn)代化物流發(fā)展概述1.LM/SCM的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征／管理目的及原理2.LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和國際趨勢3.國家物流形式4.先進(jìn)企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力5.企業(yè)物流管理／建立企業(yè)柔性供應(yīng)鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段6.我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和柔性供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與柔性供應(yīng)鏈分析7.企業(yè)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析8.企業(yè)的現(xiàn)有機(jī)制與水平及
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課程大綱：一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心1.供應(yīng)鏈管理的由來2.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)4.供應(yīng)鏈管理的職能5.供應(yīng)鏈管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合案例分析：李寧公司/華為公司二、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由之路---信息化管理2.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化的關(guān)系3.ERP管理核心4.企業(yè)資源整合的方法與意義5.供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)三、
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一、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理新模式1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本特征5.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本6.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變7.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)8.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：9.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享10.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作11.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：12.強(qiáng)調(diào)核心競爭力13.何
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【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購基本邏輯4.采購市場的分類與管理5.采購目標(biāo)的建立－6R6.采購的新趨勢7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部優(yōu)化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡介四.緩沖
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一、2015年中國電商供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)ü中國電商供應(yīng)鏈生態(tài)圖解讀ü中國電商平臺企業(yè)及主流電商企業(yè)分析ü企業(yè)如何進(jìn)行電商供應(yīng)鏈布局ü電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)ü制造型企業(yè)電商的幾種供應(yīng)鏈模式ü案例分析：南極人的高效供應(yīng)鏈讓南極人在電商大賺二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü順豐全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式ü1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模
