制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應(yīng)鏈管理專家★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學(xué)HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學(xué)、清華大學(xué)客 詳細>>

宋櫟楠
    課程咨詢電話：

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理詳細內(nèi)容

制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理

l       現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
²            從物流到供應(yīng)鏈管理
ü             案例分析  供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
²            供應(yīng)鏈管理的不同階段
ü             企業(yè)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
²            供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃
ü             制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
²            供應(yīng)鏈管理到底管什么？
ü             供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
*               供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
²            供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
ü             物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
²            供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
ü             案例
²            供應(yīng)鏈資源整合
ü             制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
l       企業(yè)物流與物流企業(yè)
²            企業(yè)物流概述
²            物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
²            第三方物流的價值
ü             如何比較自有物流與第三方物流的成本？
ü             案例
²            現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
ü             庫存管理的基礎(chǔ)是什么？
ü             信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
ü             案例
l       供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
²            企業(yè)物料供應(yīng)
²            供應(yīng)物流控制
²            戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
ü             創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇？
²            現(xiàn)代供應(yīng)物流運營
²            進貨量與庫存量控制技術(shù)
²            JIT供貨原理與方法
ü             案例    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對客戶的JIT要求？
²            供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價值
²            基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
²            案例分析
l       物料管理與庫存控制
²            供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
ü             案例
²            物料入出庫管理的高效途徑
ü             對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
ü             問題探討
ü             提高收貨效率
ü             倉庫管理與物料配送案例分析
²            物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
ü             途徑與方法
²            補貨方式與時機
²            倉儲管理績效指標(biāo)
²            供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質(zhì)分析
ü             需求預(yù)測的方法
--安全庫存還需要嗎？
ü             什么情況下需要設(shè)置安全庫存？
ü             除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
ü             案例
--供應(yīng)鏈中的庫存管理
ü             庫存下降/響應(yīng)迅速的好方法是什么？
²            戰(zhàn)略庫存管理
ü             工具，加大我們的話語權(quán)！
--庫存風(fēng)險與應(yīng)對策略
²            圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
ü             VMI的做法合理嗎？
ü             案例演示
l       面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
²            供應(yīng)鏈價值流分析時間圖
²            準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
²            精益生產(chǎn)與看板管理
²            生產(chǎn)計劃中的柔性計劃與均衡生產(chǎn)
²            工序設(shè)計與布置合理化
ü             案例分析
l       供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
²            供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
²            銷售物流的快速響應(yīng)機制
²            成品物流管理
²            如何控制渠道庫存----需求預(yù)測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
²            怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
²            “客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測誰來做？怎么做？”
²            “我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI？”
ü              VMI的制定策略
ü              比VMI更好的做法是什么？
l       供應(yīng)鏈與物流成本管理 
²            供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
ü             供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
²            物流成本管理
----物流成本控制方法
ü             運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
²            衡量庫存服務(wù)水平的方式
ü             供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實目標(biāo)是什么？如何實現(xiàn)？
l       企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
²            企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
ü             是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
ü             高效、敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l的選擇？
²            企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
ü             如何進行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
ü             企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
²            供應(yīng)鏈精益管理
ü             供應(yīng)鏈總體庫存管理
²            圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
ü             案例分享  充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
 
 

 

宋櫟楠老師的其它課程

一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款

 講師：宋櫟楠詳情

一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事

 講師：宋櫟楠詳情

一、物流計劃與管理概述：　　物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計達到目標(biāo)的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策?！　≡谖?/p>

 講師：宋櫟楠詳情

一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采

 講師：宋櫟楠詳情

國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修

 講師：宋櫟楠詳情

部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決

 講師：宋櫟楠詳情

一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應(yīng)

 講師：宋櫟楠詳情

一、談判的含義#61548;認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；#61548;認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素：#61548;進行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為

 講師：宋櫟楠詳情

一、采購文員工作概述l采購文員的主要工作內(nèi)容l采購文員應(yīng)該如何配合采購專員做好采購工作l合格的采購文員應(yīng)該具備的基本職業(yè)能力二、外貿(mào)采購工作的主要職能l外貿(mào)采購工作的職責(zé)及其重要性l外貿(mào)采購進口工作的流程詳述n貿(mào)易合同形式、簽署流程以及主要條款n貿(mào)易流程中涉及到的相關(guān)單位流程以及單證內(nèi)容概述n國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（INCOTERM）中的術(shù)語介紹。l外貿(mào)采購進

 講師：宋櫟楠詳情

采購項目管理   01.01

鑒于本次課程所關(guān)注的項目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結(jié)算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性

 講師：宋櫟楠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有