職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)
 **部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃

一、建立正確的采購理念

☆ 采購面臨的困惑

1、采購發(fā)展歷程

☆ 采購對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

☆ 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加20%的銷售

2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本

☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本

☆ 案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法

3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏

☆ 案例：某公司印刷品采購

4 減少唯一的供應(yīng)商

5、保證供應(yīng)可靠性

☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？

分析：職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)案例！

解析：職業(yè)化的采購管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：職業(yè)化的采購管理課程案例分析！

二、采購組織管理

1、建立合適的組織

☆ 制造業(yè)采購組織

☆ 商業(yè)企業(yè)采購組織

☆ 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃

2、如何確立采購在企業(yè)中的地位

☆ 改變采購被動的現(xiàn)實(shí)

☆ 采購和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開發(fā)

☆ 案例：管理BY—-PASS的行為

☆ 案例：采購需要的服務(wù)意識

3、采購內(nèi)控

☆ 采購流程的一統(tǒng)一四分開

☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范

☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問題嗎？

☆案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺陷

4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊(duì)伍

☆ 職業(yè)采購經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識

☆ 商業(yè)環(huán)境分析的方法

☆ 問題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商

☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識

☆ 國際貿(mào)易知識

☆ 案例分析：蘇丹紅事件

☆ 案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對采購的影響

5、構(gòu)建采購系統(tǒng)文化

☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政策

☆ 采購職業(yè)道德規(guī)范

討論：職業(yè)化的采購管理經(jīng)典案例討論!

分組：職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：職業(yè)化的采購管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、如何提高采購績效

1、企業(yè)采購管理階段模型

☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖

2、世界級的供應(yīng)管理

☆ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用

☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟

☆ 如何開發(fā)供應(yīng)商能力

☆ 案例分析：某公司實(shí)施世界級供應(yīng)管理的步驟和行動方案

4、采購績效管理

☆ 如何建立采購績效的Benchmark

☆ 實(shí)施績效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析

☆ 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報(bào)告


職業(yè)化的采購管理培訓(xùn)總結(jié)

 

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