《采購管理與供應鏈優(yōu)化》

  培訓講師：沈懷金

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沈懷金簡介【專業(yè)資質(zhì)】8年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗5年管理咨詢和培訓經(jīng)驗教育部“卓越工程師培養(yǎng)計劃”項目組成員曾任：深圳富士康科技集團制造總部生管經(jīng)理曾任：香港賢景皮具（東莞工廠）PMC部總監(jiān)曾任：廣東統(tǒng)仕汽車信息化總指揮\信息總監(jiān)曾任：廣瑞\平 詳細>>

沈懷金
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《采購管理與供應鏈優(yōu)化》詳細內(nèi)容

《采購管理與供應鏈優(yōu)化》

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經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟發(fā)展...

直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈

先進的管理體系遇到的尷尬狀況

【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】

【海爾2  管理動作和收益特色】

優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）

企業(yè)效益的三大來源（開源 節(jié)流 周轉(zhuǎn) = 品牌）

企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）

生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）

企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖

**講：采購的職責及定位

1.采購的概念

2.采購部門職責

3.采購的價值定位

4.采購溝通要素

5.采購職業(yè)素養(yǎng)與工作紀律

6.采購工作關(guān)系

第二講：采購工作基礎(chǔ)-物料管理

1.庫存現(xiàn)場物料定位與標示

2.物料編號

3.物料清單-BOM

4.物料帳卡---賬務一致，卡證對應

第三講：采購成本管理

1.單價的組成

2.產(chǎn)品**低單價的標準

3.影響成本的八大因素

4.成本的管控原則

5.采購成本的十二把砍刀

1）集中采購，以量取勝

2）付款準時，制造優(yōu)勢

3）長期協(xié)議，雙贏保證

4）成本審查，價值分析

6.爭取供應商降價的七大時機

7.不同進期的價格策略

8.案例分析

第四講：涉外合同概要及常見合同風險規(guī)避

1.合同內(nèi)涵

2.合同特點

3.合同主要風險點

4.風險規(guī)避方式

第五講：采購供應商管理

1.供應商分類

2.供應商開發(fā)

3.供應商評審

4.供應商確定

5.供應商績效考核

第六講：企業(yè)整體供應鏈

1.產(chǎn)、供、銷三大體系

2.銷售、技術(shù)、計劃、采購、生產(chǎn)的定位

3.采購工作基本要求

4.生產(chǎn)標準運作流程

5.標準采購運作流程

【案例】

第七講：存貨管理與采購

1.什么是庫存、庫存類型與要求

2.庫存的產(chǎn)生

3.庫存與周邊業(yè)務、庫存的作用與弊端

4.零庫存與適當庫存

5.采購周期與安全庫存

第八講：工作失控點及控制方法應用

1.采購管理失控點分析

2.三要素法

3.限制選擇法

4.分段控制法

5.稽核控制法

6.數(shù)據(jù)控制法

7.橫向制約法

第九講：生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈單位--工作開展必會《六日工作法》

1.目標如何實現(xiàn)?

2.日計劃——每日工作任務分解

3.日備料——每日做好班前準備

4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播

5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

第十講 課程總結(jié)

1. 革除執(zhí)行的四大陋習

2. 潛能與顯能

3. 持續(xù)與管理

4. 課程總結(jié)

5. 跟進或指導

 

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