采購管理與內(nèi)部控制

  培訓(xùn)講師：李欣

講師背景：
李欣老師★財務(wù)管理與內(nèi)部控制專家★青島培訓(xùn)師聯(lián)誼會會長★中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)國際商學(xué)院特聘顧問★青島大學(xué)精益管理學(xué)會內(nèi)部控制分會會長★中國培訓(xùn)師聯(lián)盟A級簽約講師★海信學(xué)院特聘培訓(xùn)師★作家，代表作《算計》工作經(jīng)歷：十年超 詳細(xì)>>

李欣
    課程咨詢電話：

采購管理與內(nèi)部控制詳細(xì)內(nèi)容

采購管理與內(nèi)部控制

**部分  采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化

1. 傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)

2. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購—戰(zhàn)略采購的四大關(guān)鍵特征

3. 采購的核心價值

4. 先進的采購管理系統(tǒng)

5. 采購組織設(shè)計與能力建設(shè)

6. 采購流程設(shè)計與流程優(yōu)化

采購發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進的采購管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購管理策略，實現(xiàn)采購的核心價值。即在現(xiàn)金系統(tǒng)的框架內(nèi)，認(rèn)真設(shè)計采購組織，提升采購能力素質(zhì)，同時注重采購流程的優(yōu)化。

第二部分  常用的采購技術(shù)

1. 采購人員必備的財務(wù)知識

2. 價值分析（VA）與價值工程（VE）、

3. 建立價格信息體系

4. 掌握成本分析的三個步驟

5. 其他常用的采購技術(shù)

在成本中占大比例的往往是材料成本，消減成本的重點必然是消減采購成本。要真正控制好采購成本，就必須掌握相關(guān)的采購技術(shù)。首先要學(xué)會成本分析，并建立采購價格信息體系，這是一個基礎(chǔ)平臺。讀懂“利潤表”可以幫助學(xué)員更好的理解采購環(huán)節(jié)在企業(yè)創(chuàng)造利潤過程中的作用。該部分還會向?qū)W員簡要介紹其他一些常用的采購技巧，如規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、聯(lián)合采購、采購中的合同管理等。

第三部分  采購中的質(zhì)量改善

1. 質(zhì)量與質(zhì)量管理

2. 采購中的質(zhì)量改善

對于質(zhì)量的理解不僅僅要關(guān)注“結(jié)果面”，更要關(guān)注“過程面”的質(zhì)量，只有將過程控制好了，結(jié)果才會好。這就要求建立“內(nèi)部客戶”機制，實行“工序內(nèi)完結(jié)”的過程控制。要改善采購中的質(zhì)量表現(xiàn)，關(guān)鍵做好六件事：（1）明確采購標(biāo)準(zhǔn)（2）供應(yīng)商早期參與設(shè)計（3）嚴(yán)格進行供應(yīng)商資格認(rèn)證（4）日常采購作業(yè)中做好檢驗與試驗（5）逐步推動關(guān)口前移實施免檢（6）與供應(yīng)商合力致力于質(zhì)量的持續(xù)改善。

第四部分  如何降低采購成本

1. 管好采購人員

2. 恰如其分地運用采購原則

3. 招標(biāo)采購與競爭性談判

4. 集中采購與電子采購

降低采購成本的重點是做好招標(biāo)采購與競爭性談判，以及集中采購與電子采購。同時，降低采購成本還要鼓勵供應(yīng)商之間的競爭，包裝和運輸優(yōu)化，延長付款時間，大力實施材料標(biāo)準(zhǔn)化，推動全球采購等手段。

第五部分  采購中的庫存控制

1. 庫存與庫存周轉(zhuǎn)

2. 庫存計劃的四個關(guān)鍵模型

3. 訂貨量計算的五種方法

4. 如何加速物料庫存周轉(zhuǎn)

該部分內(nèi)容重點講授采購中的物料庫存控制，**有效的庫存控制，能夠降低庫存成本，提高資金效率，終做到“讓你的倉庫癟下去，讓你的荷包鼓起來”。為實現(xiàn)這一目的，我首先介紹庫存與庫存周轉(zhuǎn)的概念，然后重點闡述物料庫存控制的核心思想與方法。

第六部分  如何縮短采購周期

1. 交貨期與準(zhǔn)時交貨率

2. 如何縮短訂單處理周期

3. 如何縮短采購周期

采購管理的目標(biāo)之一是提高準(zhǔn)時交貨率，管理的手段就是要想方設(shè)法地縮短交貨期。交貨期有三種表達方式，準(zhǔn)時交貨率有兩種計算方法。對于采購部門而言，主要涉及訂單處理周期與采購周期的縮短，從而幫助公司實現(xiàn)對客戶的準(zhǔn)時交貨。

第七部分  供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商開發(fā)的五個階段

2. 供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”

3. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模版

4. 如何開發(fā)與認(rèn)可供應(yīng)商

5. 供應(yīng)商的評估與激勵

供應(yīng)商管理就是做好四件事情：選擇、認(rèn)可、評估與激勵，但所有四件事都離不開一個基礎(chǔ)，那就是供應(yīng)商關(guān)系策略。在這一部分內(nèi)容中，我根據(jù)采購金額與供應(yīng)商風(fēng)險，將供應(yīng)商分為四類（一般型、杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型）分別介紹不同類型供應(yīng)商的關(guān)系策略。

第八部分  采購談判技巧

1. 采購談判與談判流程

2. 談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)

3. 外部談判的四個階段

4. 采購談判工具箱

采購談判高手首先應(yīng)該是業(yè)務(wù)講師，在我們闡述了采購的專業(yè)技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容之后，再來探討采購談判技巧就再恰當(dāng)不過了。在這一部分的內(nèi)容中我將重點闡述雙贏談判的核心原則及相關(guān)流程，后還提供了非常實用的采購談判工具箱。


 

李欣老師的其它課程

《全面成本管理系統(tǒng)建設(shè)》課時：６小時課程對象：財務(wù)管理人員及企業(yè)高層管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目

 講師：李欣詳情

生產(chǎn)成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、車間主任、財務(wù)、物流、生產(chǎn)管理人員課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應(yīng)對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要

 講師：李欣詳情

讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合主講：李欣課程概述：財務(wù)管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務(wù)管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性，但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題，如何將專業(yè)的財務(wù)管

 講師：李欣詳情

《應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理》課程時間：6小時課程對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：樹立風(fēng)險意識制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧掌握信用管理工具的使用建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競爭越來越激烈，

 講師：李欣詳情

《大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)內(nèi)控變革》課程時間：9小時（1天半）課程設(shè)計背景：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會被帶入到了一個數(shù)據(jù)信息時代。信息滲透到社會、經(jīng)濟等各個領(lǐng)域，引發(fā)了一場生活、工作與思維的大變革。對于處在企業(yè)運營管理中數(shù)據(jù)信息最集中的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，這一變革帶來的影響更加巨大。本課程設(shè)計就是針對當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷滲透，幫助專業(yè)的財務(wù)

 講師：李欣詳情

《管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用》課程時間：12小時課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者課程設(shè)計背景：現(xiàn)實中，對于專業(yè)的財務(wù)會計職業(yè)者而言，大部分人將管理會計停留在大腦中學(xué)過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計是一門專業(yè)性很強的技術(shù)，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務(wù)管理者又不主動去應(yīng)用

 講師：李欣詳情

透過財務(wù)報表看風(fēng)險主講：李欣課程時間：6小時課程對象：企業(yè)高層管理者,財務(wù)與審計部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員課程設(shè)計背景：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中并存著三種類型的核算，即會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，所以也就相應(yīng)存在三種核算報表：財務(wù)報表、統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表。這三種報表相互聯(lián)系、相輔相成，在揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中發(fā)揮著極其重要的作用。而財務(wù)報表相對于統(tǒng)計報表和業(yè)務(wù)報表，具

 講師：李欣詳情

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計主講：李欣課時：一天課程對象：企業(yè)審計、財務(wù)專業(yè)管理人員。課程背景：在經(jīng)濟社會，政府審計、社會審計和企業(yè)內(nèi)部審計構(gòu)成了國家審計監(jiān)督體系。單純對于企業(yè)而言，內(nèi)部審計的職能隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展階段不同也有所不同?，F(xiàn)代內(nèi)部審計產(chǎn)生的初期，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，企業(yè)經(jīng)營層次的增多，企業(yè)管理當(dāng)局更加關(guān)心分支機構(gòu)編制的財務(wù)報表的真實性和企業(yè)財務(wù)收支的合規(guī)性，希

 講師：李欣詳情

資金管理內(nèi)部控制主講：李欣課程時間：一天課程對象：企業(yè)中高層管理人員，專業(yè)財務(wù)、審計管理人員課程背景：資金是企業(yè)流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強企業(yè)對資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效益，企業(yè)必須加強資金管理與控制。資金管理包括籌資管理、投資管理、貨幣資金日常管理?；I資決策不當(dāng)，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致

 講師：李欣詳情

應(yīng)收賬款回收技巧與信用體系管理主講：李欣課程時間：一天課程對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理；信用或?qū)I(yè)會計人員；清欠人員、銷售人員；負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管里的相關(guān)人員。課程收益：?樹立風(fēng)險意識?制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度?掌握應(yīng)收賬款管理與欠款催收的具體方法與技巧?掌握信用管理工具的使用?建立企業(yè)信用管理體系課程背景：在市場競

 講師：李欣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有