采購(gòu)管理課程體系
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理采購(gòu)的概念采購(gòu)主要是指使運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的活動(dòng)。二、采購(gòu)的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量完整的采購(gòu)管理過程１、采購(gòu)組織管理?。?、需求分析?。?、資源市場(chǎng)分析４、制定采購(gòu)計(jì)劃?。?、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施?。?、合同執(zhí)行７、采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購(gòu)對(duì)象分類１、生產(chǎn)性采購(gòu)?。病㈨?xiàng)目采購(gòu)
講師：明澤在線咨詢下載需求表
《MRO間接采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
MRO間接采購(gòu)管理課程背景：在當(dāng)今這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購(gòu)管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購(gòu)不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)常常面臨著這樣
講師：唐曼麗在線咨詢下載需求表
《一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升》 課時(shí)：12H
一流國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提升主講：文?！菊n程背景】在國(guó)有企業(yè)中，采購(gòu)管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。采購(gòu)管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進(jìn)的管理方法，能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境?！菊n程收益】理解國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理的最新政策法規(guī)及趨勢(shì)掌握采購(gòu)管理流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵
講師：文希在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)管理為企業(yè)增效》 課時(shí)：6H
采購(gòu)管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購(gòu)”。雖然聽起來(lái)語(yǔ)句粗淺，但在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤(rùn)提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無(wú)論是采購(gòu)戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)造成因素影響。作為采購(gòu)除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價(jià)
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基礎(chǔ)供應(yīng)鏈課程-科學(xué)高效采購(gòu)管理（2天） 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營(yíng)---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，優(yōu)秀的采購(gòu)管理模式是怎樣的？●如何通過采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高公司利潤(rùn)率？●采購(gòu)管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對(duì)？●采購(gòu)物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？●服務(wù)類產(chǎn)品的采購(gòu)
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產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時(shí)代下---如何科學(xué)高效的進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應(yīng)導(dǎo)致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問題已引起廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)與這些問題有密切的關(guān)系，尤其是近兩年來(lái)，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長(zhǎng)，給能源和環(huán)保帶來(lái)空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無(wú)污染物排放等優(yōu)勢(shì)從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來(lái)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)
講師：高上在線咨詢下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購(gòu)管理和采購(gòu)成本控制中的應(yīng)用課程概述?通過講師與學(xué)員共同制作并完成實(shí)際案例為主線，對(duì)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析實(shí)用技術(shù)進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解采購(gòu)計(jì)劃＼采購(gòu)價(jià)格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。課程收益?以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
講師：楊云在線咨詢下載需求表
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化 課時(shí)：6H
研發(fā)管理向采購(gòu)管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)：通過對(duì)本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購(gòu)管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，又能確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、引導(dǎo) 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對(duì)象的概念 顯示格式造成的視覺困惑 絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑 二、深入認(rèn)識(shí)表格 目標(biāo)： 1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶友好
講師：龔輝在線咨詢下載需求表
一、引導(dǎo)目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對(duì)象的概念顯示格式造成的視覺困惑絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑二、深入認(rèn)識(shí)表格目標(biāo)：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：龔輝在線咨詢下載需求表
部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？二、采購(gòu)
講師：江上在線咨詢下載需求表
☆采購(gòu)面臨的困惑 1、采購(gòu)發(fā)展歷程 ☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷售 2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購(gòu) 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
講師：江上在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)一、采購(gòu)的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購(gòu)職能的層次劃分 采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力要求 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 采購(gòu)管理培訓(xùn)二、采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的基本要求 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ) 采購(gòu)合同范例 采購(gòu)管理培訓(xùn)三、采購(gòu)物品分類 采購(gòu)物品的分類模塊 采購(gòu)物品的80/20原則 采購(gòu)物品的分類策略 采購(gòu)管理
講師：陳春花在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制 一、新型的采購(gòu)成本控制理念 采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 二、剖析和降解采購(gòu)成本 采購(gòu)成本的組成 降低采購(gòu)成本的主要方法 三、價(jià)值分析對(duì)降低采購(gòu)成本 如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本 采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作
