采購管理課程體系
采購管理與成本控制 課時：6H
采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產的外包趨勢的擴大是現在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質量
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供應鏈時代的采購管理新理念 課時：6H
供應鏈時代的采購管理新理念1課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來的
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《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》 課時：12H
《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》解讀課程背景：2018年2月5日，財政部印發(fā)了《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》，并自2018年3月1日起施行。對于所有的國有金融企業(yè)來說，如何適應新的政策環(huán)境，制定符合自己企業(yè)發(fā)展需要的相關采購制度，同時又能夠符合法律法規(guī)的要求，最大限度的降低違規(guī)風險，是每一個國有金融企業(yè)急待解決的新命題。課程收益：◆了解《國有金融企
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《采購管理與先進采購模式》 課時：6H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因
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《精益采購管理與采購合同風險分析》 課時：18H
精益采購管理與采購合同風險分析【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。面臨著日益激烈的
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2020全案例引導系列棋盤博弈采購管理策略全面提升 課時：12H
全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓
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全案例引導—棋盤博弈采購管理策略培訓收益及宣傳語：如何通過與供應商合作降低成本、創(chuàng)造價值？如何通過改造供應商幫助采購企業(yè)獲得更多競爭優(yōu)勢？如何建立世界級的采購組織？針對企業(yè)的采購管理過程，一定能找出最佳的采購策略。純粹真實的采購案例，切實有效的解決方案。來左腦跟我一起畫框架，在你右腦跟我一起想辦法。通過十余年的采購領域培訓經驗，匯聚于六十四個詳實案例，在培訓
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精益采購管理 課時：12H
《精益采購管理》（2天）【課程背景】采購管理一直是國內企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業(yè)管理的主要內
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采購管理與先進采購模式 課時：30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球，因
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采購綜合能力訓練主講：王振宇【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經濟的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經營者的關注。供應管理已經由靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗中，汲取采購管理經驗和技能
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采購管理與成本控制主講：王振宇【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并建立戰(zhàn)略采購管理體系。
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培訓內容：部分非生產型物料采購（MRO）的現狀分析1.引導案例：百度公司的服務性采購管理策略2.MRO采購的特點分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻和趨勢5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經理具備的三項基本能力8．電子商務和信息技術在非生產型物料采購中的應用第二部分非生產型物料采購（MRO）的
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《精益采購管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應市場和供應商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采
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采購流程改進—系統(tǒng)化的采購管理 課時：12H
天一、供應戰(zhàn)略和采購品項定位（培訓時長：60分鐘）1、供應商評價過程是什么？2、供應戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應定位模型有哪幾類？4、供應定位模型典型象限特征二、供應商關系和合同類型（培訓時長：45分鐘）1、供應方-采購方關系/合同連續(xù)圖譜2、現貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何簽訂？5、定額合同如何簽訂？6、如何確定與供應商的合伙關系7
