銷售團隊課程體系
鐵血銷售團隊的建設(shè)與管理 課時：6H
將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，幫助我能幫助的每一個人，影響我能影響的每一個團隊！《鐵血銷售團隊的建設(shè)與管理》主講：吳興波課程類別團隊管理、溝通協(xié)作、銷售管理技能、職業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)對象營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部門主管、銷售團隊管理者、人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓(xùn)時間一天，每天不少于6標準課時培訓(xùn)目標和效果打造鷹一樣的個人，狼
講師：吳興波在線咨詢下載需求表
《高績效保險銷售團隊打造》保險公司培訓(xùn)課程?培訓(xùn)對象：保險銷售團隊?課程時長：6-12課時/1-2天?保險銷售工作常見問題：?銷售技巧欠缺?賺錢欲望不夠強烈?業(yè)績目標不明確?工作消極不主動?學(xué)習(xí)收益：?提升銷售技巧?調(diào)動工作積極主動性?制定明確業(yè)績目標簽訂軍令狀?產(chǎn)生強烈的賺錢成功欲望?課程提綱：一、打造狼性保險銷售團隊1、保險銷售團隊——隊名2、保險銷售團
講師：班紅亮在線咨詢下載需求表
高績效銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：各行各業(yè)的競爭日趨白熱化，行業(yè)內(nèi)卷與企業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象突出，企業(yè)如何能在激烈的市場競爭中搶占市場份額，擴大品牌影響力，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績，進一步提升企業(yè)經(jīng)營利潤，建設(shè)一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的營銷“鐵軍”勢在必行。營銷團隊作為企業(yè)的開路先鋒，拼搏在市場的前沿，是客戶感知認知企業(yè)品牌的第一道窗口，營銷團隊的職業(yè)素養(yǎng)、戰(zhàn)斗素養(yǎng)、單兵戰(zhàn)斗力、
講師：石華彬在線咨詢下載需求表
狼性營銷團隊打造講師：石華彬引言：狼族智慧第一單元：成為頭狼——銷售管理者自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)專家5、管理的對象與職責(zé)6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的關(guān)系7、管理是科學(xué)的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)1.人造環(huán)境、環(huán)境造人
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銷售團隊的激勵與授權(quán)（1天） 課時：6H
銷售團隊的激勵與授權(quán)【課程對象】一、銷售主管、銷售經(jīng)理及銷售總監(jiān)等二、企業(yè)或團隊管理者三、項目團隊領(lǐng)導(dǎo)人及業(yè)務(wù)骨干【課程時長】1天（6小時/天）【課程收益】一、學(xué)會破解人性密碼，輕松駕馭銷售團隊；二、掌握帶團隊的核心秘訣，發(fā)揮抱團合作的力量；三、掌握激勵團隊的十二大招式，讓團隊永遠充滿斗志；四、理解授權(quán)的意義，懂得如何正確授權(quán)，讓效率提升，業(yè)績倍增?！九嘤?xùn)導(dǎo)
講師：林江武在線咨詢下載需求表
狼性銷售團隊心態(tài)提升與激勵 課時：6H
狼性銷售團隊心態(tài)提升與激勵課程背景：歡迎您參加心態(tài)提升與團隊打造課程、是一次別開生面的訓(xùn)練、是一次生命的震撼、是一次團隊潛能的凝聚、同時，它又是一次信念的洗禮、一次心智模式的突破，一次人性的感動、這是一場全情投入、用心感悟的心靈盛宴、這是一場激發(fā)你內(nèi)心無限潛能的心靈之旅、這是一場提升個人及企業(yè)核心競爭力的課程、這是一次打造堅不可摧的意志力、這是一次超越極限忍
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理 - 2天 課時：12H
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理概述許多的銷售經(jīng)理（可能是新手，也可能是老手）總是掙扎在救火的路上，那里的火勢大就往哪里去。銷售經(jīng)理總是疲憊地應(yīng)對災(zāi)難，就這就是大多數(shù)銷售經(jīng)理的生活。而唯一的解決方式就是：先發(fā)力?，也就是要先發(fā)制人制事。以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理能夠讓您：使用更少的時間來完成任務(wù)專注于未來，而非忙著撲火激發(fā)銷售人員達成目標關(guān)注銷售人員成為優(yōu)秀玩家建
講師：凌敬忠在線咨詢下載需求表
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理 - 1天 課時：6H
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當(dāng)?shù)厥袌龅钠谕?。由于人才市場的競爭難以找到優(yōu)秀的銷售人員，而好不容易培養(yǎng)好的銷售人員也容易被別家公司獵走。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這
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銷售團隊管理 - 2天 課時：12H
銷售團隊管理概述銷售管理的工作越來越辛苦，主要的原因有：市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品的差異也逐漸減少，全國統(tǒng)一的策略經(jīng)營是無法符合當(dāng)?shù)厥袌龅钠谕?。在過去經(jīng)常是銷售主管/經(jīng)理扮演大銷售，而銷售人員扮演銷售支持的角色。由于市場擴大的緣故，要接觸的客戶層面不斷拓展，這樣的工作模式已經(jīng)無法負荷大量拜訪的需求。團隊成員的年資不同、經(jīng)歷不同、能力不同，造成工作的難度大幅增加。
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房地產(chǎn)銷售團隊全方位拓客與銷售技巧提升 課時：12H
房地產(chǎn)銷售團隊全方位拓客與銷售技巧提升講師：李豪課程介紹：房地產(chǎn)淡市之下要改變以往營銷和銷售策略，變“白天外派拓客，利用晚上或休息時間，邀約客戶至項目體驗。將晚上或客戶休息時間變成銷售假日?！比w營銷團隊、銷售團隊分工要細，銷售動作要多、拓客面要廣，同時銷售技巧和現(xiàn)場逼定技巧要快速提升，方能改變銷售力不到位的現(xiàn)狀。課程重要工具：李豪老師獨創(chuàng)的客戶現(xiàn)場接待精細
講師：李豪在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》3天 課時：18H
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：銷售員學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：3天，6小時/天課程簡介：在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關(guān)心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關(guān)心的就是銷售目標達成率。在整個銷售流程跟客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，很少有人關(guān)心客戶的需求
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《銷售團隊凝聚力提升》2天 課時：12H
《銷售團隊凝聚力提升》——室內(nèi)體驗式課程您的企業(yè)是否有如下現(xiàn)象1、企業(yè)做大了，工作效率、執(zhí)行力反倒下降了，部門推諉現(xiàn)象，員工缺乏責(zé)任感，工作能推則推，不熱愛本職工作，個別員工以自我為中心，與同事關(guān)系相處不佳。2、團隊缺乏凝聚力，團員間缺乏協(xié)作菁神、互不信任3、員工沒有創(chuàng)新精神，思想、行為保守4、今天發(fā)薪明天離職，員工對企業(yè)沒有歸屬感5、員工有情緒，總覺得激勵
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效銷售團隊管理》2天 課時：12H
《高效銷售團隊管理》培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部等中高層管理者學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：12小時（2天）課程簡介：在銷售團隊的發(fā)展與管理過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效銷售團隊建設(shè)與激勵技巧》2天 課時：12H
《高效銷售團隊建設(shè)與激勵技巧》培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：2天，6小時/天課程簡介：在銷售團隊的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大
