《責(zé)任勝于能力和團(tuán)隊執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：安新強

講師背景：
安新強老師簡介安新強先生，西安交大MBA，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家，團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家，NLP高級教練，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作，歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強
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《責(zé)任勝于能力和團(tuán)隊執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《責(zé)任勝于能力和團(tuán)隊執(zhí)行力》
 

【 課程大綱】：

**部分：責(zé)任勝于能力

**講：責(zé)任，責(zé)任，還是責(zé)任

1、責(zé)任是卓越企業(yè)文化的核心

2、責(zé)任是使組織保持正確戰(zhàn)略選擇的羅盤

3、責(zé)任是造就卓越團(tuán)隊的內(nèi)推力

第二講：承擔(dān)責(zé)任的幾種理由

1、多承擔(dān)一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷

2、不敢承擔(dān)責(zé)任是大的風(fēng)險

3、責(zé)任是經(jīng)驗積累的好載體

第三講：深度剖析責(zé)任系統(tǒng)的本質(zhì)

1、責(zé)任心，就是“責(zé)任信”

2、責(zé)任力，就是“責(zé)任里”

3、責(zé)任感，就是“責(zé)任敢”

4、負(fù)責(zé)人，就是“負(fù)責(zé)任”

第四講：四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感

1、額外負(fù)擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情　　

2、崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時候　　

3、價值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動力的時候

4、心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時候

第五講：企業(yè)興亡，“我”的責(zé)任

1、從我做起，把我看成一切的根源

2、主動面對問題，堅信方法總比問題多　　

3、往前走一步，不是不動或往后移動

4、工作無小事，把細(xì)小的事也做得很到位

5、拖延是惡習(xí)，優(yōu)良業(yè)績來自即刻行動

6、老好人要不得，缺乏原則的“好人”如同幫兇

第六講：責(zé)任重在落實，關(guān)鍵要看結(jié)果

1、責(zé)任不分大小，關(guān)鍵在于落實

2、鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果

3、復(fù)命：對工作結(jié)果負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)

第七講：責(zé)任驅(qū)動：多一份責(zé)任，多一份成功

1、用“工作動力”驅(qū)動自我責(zé)任心

2、用“付出精神”驅(qū)動自我責(zé)任心

3、用“職業(yè)忠誠”驅(qū)動自我責(zé)任心

4、用“感恩擔(dān)當(dāng)”驅(qū)動自我責(zé)任心

第八講：承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己

1、責(zé)任有多大，舞臺就有多大
   2、強者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
   3、想改變?nèi)f物，先改變自己
   4、分享：溝通游戲
   5、責(zé)任提升能力，許三多精神
   6、學(xué)會感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
   7、感恩心做人 責(zé)任心做事

第二部分：團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練

第九講：執(zhí)行力就是做出結(jié)果

我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。

一、結(jié)果意味著什么?

1．商業(yè)交換

公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺

2．企業(yè)生死

企業(yè)依靠結(jié)果生存。

3．不同人生。

人生是一個一個結(jié)果積累的過程。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

結(jié)果“三要素”:有時間、有價值、可考核。

三、如何做結(jié)果？

１、重點法；2、分解法；３、遞進(jìn)法。

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法

1、結(jié)果外包法；2、底線結(jié)果法。         

第十講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：

認(rèn)真**、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：

結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心**、成敗第二/速度**、完美第二/結(jié)果**、理由第二

第十一講：建立不依靠任何能人的制度執(zhí)行體系

一、更適合中國：

是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的執(zhí)行制度，八步運營思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點：

1、凡事必有結(jié)果;

2、有結(jié)果就必須落實到“我”;

3、建立目標(biāo)通向結(jié)果的橋梁——計劃

4、對“我”不相信就必須檢查;

5、有檢查就必有獎罰

6、改進(jìn)與提高

三、制度執(zhí)行流程

（一）結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

（二）一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！

（三）計劃是達(dá)成目標(biāo)的橋梁

（四）不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！

（五）好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力。

（六）改進(jìn)提高

第十二講：建立不依賴于任何能人的流程執(zhí)行體系

一、兩種不同的管理模式

二、系統(tǒng)法則；

三、領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報時？

四、流程管理的意義

五、流程的設(shè)計：3S原則：

1、簡單化；2、專業(yè)化；3、標(biāo)準(zhǔn)化

六、流程推廣的方法

 

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