PMC課程體系
一．交付水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)1．思維破冰：從華為的交付水平說(shuō)起2．衡量交付水平的指標(biāo)說(shuō)明：ü按期交貨率與A類(lèi)客戶按期交貨率ü按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式ü靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的交付周期ü交付周期設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)計(jì)方式3．中國(guó)工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點(diǎn)二．訂單評(píng)審管理的要點(diǎn)1．訂單評(píng)審的目的與一般流程2．訂單評(píng)審在工廠實(shí)施中遇到的困難3．訂單評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明：ü訂單評(píng)審兩
講師：張洪濤在線咨詢(xún)下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫(kù)存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應(yīng)法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時(shí)”制程實(shí)現(xiàn)之路。（實(shí)際咨詢(xún)案例）2.3、“一個(gè)流”（JIT）生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程2.4、生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(
講師：何凱華在線咨詢(xún)下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢(xún)下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 課時(shí)：12H
課程大綱: 一、銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位——訂單總導(dǎo)演／總指揮 -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) -生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進(jìn)／備料功能 -生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 —準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃/生
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 課時(shí)：12H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料控制/職能接口管理１，生産計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮２，生産計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析５，物料管理精髓
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷(xiāo)
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講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開(kāi)PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計(jì)劃物控管理之始-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思線邊倉(cāng)定義是線邊倉(cāng)有多大-線邊倉(cāng)2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉(cāng)的理解-線邊倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)措施在哪線邊倉(cāng)4個(gè)M2的空間布置
講師：顧聞知在線咨詢(xún)下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料管理 課時(shí)：1H
從五個(gè)層面分析產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢的肇因解決產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)不順暢問(wèn)題的策略方向2-PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能的分析1小時(shí)講授簡(jiǎn)單討論3簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時(shí)講授（實(shí)例解說(shuō)）4簡(jiǎn)介配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP
講師：王強(qiáng)在線咨詢(xún)下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分
講師：沈懷金在線咨詢(xún)下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷(xiāo)售
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢(xún)下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控制高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷(xiāo)
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢(xún)下載需求表
序言 案例講解:預(yù)防與改善講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門(mén)4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難6.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響7.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀1.游戲——認(rèn)識(shí)管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生
講師：黃國(guó)成在線咨詢(xún)下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢(xún)下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC（2天） 課時(shí)：12H
單元重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來(lái)管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃1、計(jì)劃的數(shù)據(jù)2、日程之計(jì)劃3、外發(fā)之計(jì)劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)3、原訂計(jì)劃的
