《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》詳細(xì)內(nèi)容
《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【課程大綱】
? 課前分享與互動(dòng)
? 企業(yè)的運(yùn)作模型分享
? 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流
? 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源
? 企業(yè)管理的六大問(wèn)題
**講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式
1. 計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)
2. 訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)
3. 混合性生產(chǎn)特點(diǎn)
第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)
1. 生管的工作定位
2. 生管的工作目標(biāo)
3. 生管的能力與要求
4. 生管的工作職責(zé)
5. 生管工作溝通要素
6. 生管對(duì)生產(chǎn)的五重管理
第三講 生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)邏輯
1. 目標(biāo)的定義
2. 海爾OEC釋義
3. PDCA & SDCA
4. 大目標(biāo)：年度生產(chǎn)計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃
5. 小目標(biāo)：周生產(chǎn)計(jì)劃
6. 即時(shí)目標(biāo)：日計(jì)劃 & 時(shí)段計(jì)劃分解
7. 【六日工作法】
1)生產(chǎn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
2)日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
2)日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
3)日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
4)日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
5)日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
6)日考核——每日成果兌現(xiàn)
【案例-生產(chǎn)日協(xié)調(diào)流程】
【案例-生產(chǎn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)】
【案例-生產(chǎn)日稽核流程】
第四講 生產(chǎn)計(jì)劃排程要領(lǐng)
1. 排單的原則
2. 排程的要素
3. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算--（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)UPH）
4. 計(jì)劃優(yōu)先規(guī)則制定
案例分享
5. 生產(chǎn)排程影響因素
1）生產(chǎn)排程十大常見(jiàn)問(wèn)題
2）產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決方案
3）欠料對(duì)計(jì)劃與交期的影響
4）生產(chǎn)進(jìn)度落后及其解決對(duì)策
6. 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特點(diǎn)
1）工程或項(xiàng)目主計(jì)劃的評(píng)審
2）加工順序的評(píng)定
3）加工時(shí)序的確定
4）物資計(jì)劃的確定與執(zhí)行
5）采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行九道手法
6）滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
7. 生產(chǎn)策略執(zhí)行的核心手法
1）生產(chǎn)計(jì)劃制訂的十六字真言解讀
2）前推生產(chǎn)模式
3）滾動(dòng)物料計(jì)劃
4）頻繁修訂計(jì)劃
5）快速響應(yīng)需求
第五講 交貨周期與物料交貨周期的劃定
1. 訂單交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析；
2. 物料交貨周期數(shù)據(jù)收集與分析（供應(yīng)商產(chǎn)線產(chǎn)能認(rèn)證）
3. 訂單作業(yè)周期劃分（訂單轉(zhuǎn)換，技術(shù)準(zhǔn)備；物料采購(gòu)，生產(chǎn)）
4. 各類(lèi)物料采購(gòu)策略的制訂（采購(gòu)，外發(fā)加工，自制，策略庫(kù)存）
5. 各類(lèi)物料采購(gòu)，外發(fā)加工周期的確認(rèn)（單向跟催與雙向交流）
6. 策略庫(kù)存物料采購(gòu)時(shí)機(jī)及庫(kù)存方式確認(rèn)；
7. 庫(kù)存控制與存量管制
8. 延誤交貨分析與交期改善
1）物料的延誤狀態(tài)分析;
2）供應(yīng)商延誤狀態(tài)分析排行;
3）延誤供應(yīng)商產(chǎn)能與交貨能力再分析;
4）供應(yīng)商交貨能力輔導(dǎo)與選別;
9. 如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制
1）定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱(chēng));
2）精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;
3）導(dǎo)入信息化系統(tǒng)----MRP運(yùn)算機(jī)制
A)賬物卡
B)BOM
C)準(zhǔn)備期
D)毛需求與凈需求
【案例-采購(gòu)跟催報(bào)表】
【案例-交期分解表】
第六講 離散式生產(chǎn)模式計(jì)劃特點(diǎn)
1. 工程或項(xiàng)目主計(jì)劃的評(píng)審
2. 加工順序的評(píng)定
3. 加工時(shí)序的確定
4. 物資計(jì)劃的確定與執(zhí)行
5. 采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行九道手法
6. 滾動(dòng)計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
第七講 如何建立物料控制的長(zhǎng)效機(jī)制
1. 定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱(chēng));
2. 精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;
3. 健康的機(jī)制與良性的雙向互動(dòng);
4. 不斷的修正與升級(jí);
5. 生產(chǎn)計(jì)劃操作-六大管控方法
A).計(jì)劃管理失控點(diǎn)分析
B).三要素法
C).限制選擇法
D).分段控制法
E).稽核控制法
F).數(shù)據(jù)控制法
G).橫向控制法
第八講 執(zhí)行保達(dá)成 計(jì)劃六日工作法
1. 目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？
2. 日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
日計(jì)劃六重控制
3. 日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
備料制的六大動(dòng)作
4. 日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)運(yùn)作
5. 日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6. 日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
追動(dòng)作，查結(jié)果
7. 日考核——每日成果兌現(xiàn)
日公布>周評(píng)比>月考核
第九講 課程總結(jié)
1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造
2. 執(zhí)行不力的現(xiàn)狀分析
3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
4. 五DING管理法
5. 課程總結(jié)與升華
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