PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升

**室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)

    東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理

4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程

    準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

    中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

    美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

    控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司

    **市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法

5．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen

    銷(xiāo)售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)---銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析

    銷(xiāo)售計(jì)劃流程

――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程

――銷(xiāo)售計(jì)劃流程

――備貨計(jì)劃流程

――生產(chǎn)計(jì)劃流程

6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式

――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)

――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

    世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷(xiāo)售/生產(chǎn)/物料/采購(gòu)計(jì)/庫(kù)存計(jì)劃）

    華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析

第二室銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）

1．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑

---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷

    提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

    華潤(rùn)集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

    青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management

    西門(mén)子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析

    富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management

    大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析

    青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析

    富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

2．透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management

    順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

    飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management

    飛利浦生產(chǎn)查詢界面

――生產(chǎn)刪改信息查詢界面

――產(chǎn)品工藝流程查詢界面

――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析

3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃

    準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處

    準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

    某法國(guó)知名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）

    某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析

    準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析

    杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析

    蘇州某汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明分析

    在線半成品KANBAN計(jì)算

    負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法

    飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式

第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management

1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction

    西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

    某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

    中國(guó)某知名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)

    中國(guó)某知名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)

3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練

--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷

--    廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件

5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后

（1）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

（2）**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司

6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題-- 八條改善措施（NCR goods management ）

/跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

7．飛利浦各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析

----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制

    物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))

    扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

    上海西門(mén)子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

    北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control

四種采購(gòu)工作流程

1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction

    偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析

    物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management

（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例/工程更改流程分析

    美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

3．新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式

    物料管理---JIT三Ａ政策六措施

    深圳某知名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

（1）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management

    格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析--warehouse management

    博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

    在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

    物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算

    在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)

    博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析

    華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析

    ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析

（2）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

    通用汽車(chē)JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）/ 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）-某知名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析

    華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法

    供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/

    使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

    4存量管制--inventory management

    需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理/四大策略

    青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例

    長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu)/海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu)

    安全存量VS高存量VS.低存量定義

    安全存量三種設(shè)定方法

    ABC控制法--warehouse management

    長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系

    庫(kù)存量降低五大方法

    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

    提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑

    深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例

    透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析

尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙1．結(jié)合公司實(shí)際情況**學(xué)員體會(huì)分享/講師點(diǎn)評(píng)/3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步

雷衛(wèi)旭老師的其它課程