PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理

  培訓(xùn)講師：王強

講師背景：
個人資料王強男清華大學(xué)工學(xué)博士，東南大學(xué)管理科學(xué)博士后研究方向：政府與企業(yè)組織管理創(chuàng)新工作單位：廈華電子企業(yè)博士后工作站社會兼職：“計算機世界”管理診室咨詢專家，“世界經(jīng)理人”特約撰稿，“粵港信息日報”管理創(chuàng)新茶座專欄作家中人網(wǎng)專家團(tuán)成員中 詳細(xì)>>

王強
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PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理詳細(xì)內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理
從五個層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因



解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向

2  PMC應(yīng)有模塊與機能的分析 1小時 講授

簡單討論

3 簡介生產(chǎn)計劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---DPS 細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)


1.5小時


講授

（實例解說）

4 簡介配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---安全存量法/MRP法/JIT法

---MRP步驟與展開的重點

---如何使MRP落實成功

1.5小時

講授

（實例解說）

5 簡介SFC制程現(xiàn)場管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)

---制令管理/細(xì)排程進(jìn)度計劃

---生產(chǎn)備料管理的關(guān)鍵要領(lǐng)

---進(jìn)度管制保證交期的作法

1小時

講授

（實例解說）

6 使PMC順暢的現(xiàn)場體質(zhì)之關(guān)鍵

---如何使料帳準(zhǔn)確

---采購委外作業(yè)的作法

---維護(hù)制程質(zhì)量的作法

---設(shè)備完全稼動的作法

1小時

講授

簡單討論（講師設(shè)定小主題）

7 針對企業(yè)現(xiàn)有PMC困擾問題之建議

綜合討論

1小時 針對企業(yè)現(xiàn)在提出實際問題/講師應(yīng)答 （以產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管制及生產(chǎn)用料之問題為限）


二、生管物料中階主辦人員班（14小時）（只邀請中介領(lǐng)導(dǎo)參加）


順序 主題 時數(shù) 進(jìn)行方式 備注

1 MPS主排程計劃的流程與基本要領(lǐng)

---計劃生產(chǎn)的主排程計劃

---如何使銷售預(yù)測更精準(zhǔn)

---訂單生產(chǎn)的主排程計劃

---如何運用批量分割設(shè)定生產(chǎn)批

---運用RCCP復(fù)查使MPS為可行



1.5小時



講授

（實例解說）

MPS主排程計劃小組實例演練 1.2小時 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

2 配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與基本要領(lǐng)

---安全存量法/MRP法/JIT法的適用條件

---如何從銷售預(yù)測展開預(yù)估用料需求

---MRP步驟與展開的重點

---MRP各模塊的精準(zhǔn)化

--- 如何使MRP落實成功



1.5小時



講授

（實例解說）

MRP主排程計劃小組實例演練 1小時 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

3 倉儲與料帳管理的要領(lǐng)

---儲位區(qū)（含線邊倉）的設(shè)定

---料帳不準(zhǔn)確的要因分析

---在入出庫作業(yè)使料帳準(zhǔn)確的要領(lǐng)

---運用輔助盤點手法使料帳準(zhǔn)確


1.5小時


講授（含案例）

料帳不準(zhǔn)問題的小組討論


.6小時 針對料帳不準(zhǔn)之改善提出討論

發(fā)表/講評補充

4 制令與派工管理的要領(lǐng)

---如何建置制令工單

---如何展開工序工作令與派工單

---運用標(biāo)準(zhǔn)容器與條型碼使制程容易管理


1小時


講授（含案例）

制令派工問題的小組討論


.6小時 針對制令派工之改善提出討論

發(fā)表/講評補充

5 DPS細(xì)排程進(jìn)度計劃的要領(lǐng)

---甘特圖法的展開與運用

---工番法展開與運用

---運用CRP產(chǎn)能負(fù)荷分析使進(jìn)度計劃確實可行

---生產(chǎn)備料管理的實施步驟與要領(lǐng)


1.2小時


講授（含案例）

DPS細(xì)排程進(jìn)度計劃小組實例演練

1小時 講師設(shè)定演練題

學(xué)員分組演練

發(fā)表與講評 用企業(yè)事先提供數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)

6 制程進(jìn)度管制的要領(lǐng)

---如何使制程信息正確及時

---制程進(jìn)度管制的結(jié)構(gòu)與步驟

---進(jìn)度異狀的處理原則

---如何改善進(jìn)度延誤異狀

1.
小時

講授（含案例）

7 如何正確建置PMC基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

---BOM的建置關(guān)鍵要領(lǐng)

---BOR的建置關(guān)鍵要領(lǐng)

---標(biāo)準(zhǔn)工時的設(shè)定關(guān)鍵要領(lǐng)

1.2小時

講授（含案例）

8 綜合討論 1小時 學(xué)員提出實際問題/講師咨詢應(yīng)答


 

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