生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC）

**室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理

１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮

２，生産計劃/物料控制先進組織架構 某知名美資公司生産/物料管理組織架構

３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能

４，物料管理三大因素結(jié)構圖------深圳某電子有限公司 某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析

５，物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力Ｍultek美資公司呆料預防／處理制度實例

６，生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程---準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

武漢某科技公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

有效控制扦單、急單、補單五種措施(范例)-----中山某有限公司

**市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

７，銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析

銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程

某公司銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析

８，制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)

世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式

深圳某知名民營企業(yè)某月預測計劃／備貨計劃（安全庫存量）／備貨分析報告／投料計劃／備料

需求計劃／生產(chǎn)周計劃實錄分析

推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別

傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析

深圳華為精美生產(chǎn)計劃管理手冊實例分析

第二室 新先進物料管理(精益)流程模式/生産計劃控制管理模式---拉動計劃

1，透過供應鏈管理的先進物料管理(精益)流程模式

多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

深圳某知名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析

中國某知名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析

中國某知名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--

看板生產(chǎn)條件/流程圖

某公司物料需求看板實物圖片實例分析

上海某公司（小型）供應商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析

中國某知名企業(yè)供應商駐廠代表配送/退料/換料看板實物圖片實例分析

供應商JIT直送工位管理方法

集貨配送（Milk-Run）管理方法

精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式

一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析

供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策

某知名家電民營企業(yè)VMI收費實施表

某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析

基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購--與供應商信息共享/實時視頻採購

華為電子化交易案例

某美資公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

中國某知名民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示

2，生産計劃控制管理(精益)模式---拉動計劃

支撐精益生産七個體系

柔性化/準時化計劃和生產(chǎn)

準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處

某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析

準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則

某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析

透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法

深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析

準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法

透過PE/IE手法達致柔性化

生產(chǎn)流水線/工裝夾具設計改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析

第三室: 物料控制管理

１，物料管理執(zhí)行流程---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析

北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—

--生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料----

２，物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度

供應商選擇、評估、考核流程/供應物料品質(zhì)管制方法/設計更改流程/新材料、配件確認流程及封

樣管理制度/物料備料與催料流程

進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度

/賬物一致相關制度

３，某知名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應)ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析

４，某公司物料工程更改流程分析/某知名美資公司新呆料處理制度

５，個案演算-----控制物料損耗演算―――降低內(nèi)循環(huán)成本

６，江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析

生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實例

生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細表

第四室 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)

1，材料計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析

某知名美資公司每日物料欠料跟進表實例分析

東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號GG4K028A1跟進物料計劃跟蹤過程實錄---采購訂單/供

貨商送貨單/外購物料收料單/物料進出倉查詢明細表/外購物料明細進度表/備料戕況表---

偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析

某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

中國某知名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析

項目MRP計算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面

2，物料跟單員跟單十大技巧互動點評

物料跟單員督促物料到位進度三種方法----備料到位率/目標法/預警法

佛山某有限公司物料訂購及督促物料預警法工作流程

佛山某有限公司跟單員督促物料預警法圖表實錄分析

3，安全庫存的設置方式

安全存量VS高存量VS.低存量

庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示

多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式――損益平衡點控制方法

4，10種物料成本降低途徑和操作方法

5，存量管制

在七種情況下存量管制訂購

安全存量三種設定方法

安全存量四措施------正本清源

存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復倉式/批對批法(Lot For Lot LFL )

透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本

-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存

武漢某知名公司優(yōu)化供應鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本

.某知名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事

深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

6，物料請購、跟進與進料控制

尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場診斷錄音

--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請購/跟進與進料控制過程實錄案例研討----

7，物料短缺八大原因和七種預防對策

透過掌上計算機電子數(shù)據(jù)核實倉存實物圖片展示-----某有限公司先進賬物一致制度

8，物料剩余七真因和如何治療/預防

9，剖析物料供應不繼五大方面

第五室 生產(chǎn)計劃控制----柔性化的計劃和生產(chǎn)

1. 生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

東莞某公司生產(chǎn)計劃總體方案控制流程實例分析

某臺灣公司月度連環(huán)產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變連環(huán)產(chǎn)能負荷分析實例分析

某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實例分析

某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計劃流程主界面案例分析

深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程解析

中國某知名國營股份企業(yè)推進式(push)生產(chǎn)計劃控制流程

上海某公司（規(guī)模小）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析

東莞某公司按訂單編號GG4K028A1跟進生產(chǎn)計劃過程記錄

---生產(chǎn)計劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進出倉查詢明細表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單

(套料)/出料通知單---

---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進度表---

訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司

第六室 生產(chǎn)計劃與進度控制

1，大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享

大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)

報表查詢界面實例解析

大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴

書界面實錄案例研討

2，生產(chǎn)計劃編制/作業(yè)流程的安排

2．1，定單型生產(chǎn)計劃編制

中國某知名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)

中國某知名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

2．2，預測計劃編制/調(diào)整

3，插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法

4，分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

訂單產(chǎn)能負荷分析表實例------東莞某公司

5，周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----

5.0，生產(chǎn)計劃編排三大要素

5.1，銷售預測與Mps主生產(chǎn)計劃/月生產(chǎn)計劃/周生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行重點演練

5.2，月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演

上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練

5.3，生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則

6，生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準

7，生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

7.1，多批少量生產(chǎn)進度控制三個方法

7.2，ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細查詢與跟蹤---事前管理

7.3，ERP車間管理明細功能工序匯報---事中管理

7.4，如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

7.5，**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司

7.6，現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理

7.7，透過停工待料工時損耗狀況走勢圖監(jiān)控進度案例分析------事后管理

8，協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施

9，產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟

10，中國某知名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理

11，中國某知名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析--------事后管理

第七室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理

1，生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績效管理明細表

2，生產(chǎn)三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進

3，生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份----- PC/MC 績效評估具體化實例分析

某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務目標細化實例分析

績效管理項目(案例分析)

生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應具體日常制度/流程

生產(chǎn)計劃與物料計劃目標管理活動核心------執(zhí)行力管理

東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例

某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標月報會”會議紀要分析

尾聲:當頭棒喝—

1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2**學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

雷衛(wèi)旭老師的其它課程