PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修
課程大綱：

　　**室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
　　1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮
　　2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)
　　東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)
　　3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理
　　4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
　　a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
　　b.中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析
　　c.美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖
　　d.控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施--某公司 e.**市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法
　　5．銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen
　　銷售預(yù)測(cè)/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫存控制協(xié)調(diào)---銷售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析
　　銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程 ――銷售計(jì)劃流程 ――備貨計(jì)劃流程 ――生產(chǎn)計(jì)劃流程
　　6．制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) ――推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) ――拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　世界五百強(qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
　　7．同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售/生產(chǎn)/物料/采購計(jì)/庫存計(jì)劃）
　　華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析

　　第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）
　　1．銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑
　　---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
　　提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟
　　華潤(rùn)集團(tuán)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析
　　青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析-- order management
　　西門子月/周/項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析
　　富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例--- order management
　　大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析
　　青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析
　　富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
　　2．透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
　　順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析
　　飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
　　飛利浦生產(chǎn)查詢界面
　　――生產(chǎn)刪改信息查詢界面
　　――產(chǎn)品工藝流程查詢界面
　　――產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
　　3．生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃
　　a.準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
　　b.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
　　c.某法國(guó)知名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)）
　　d.某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 f.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析
　　g.杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析
　　h.蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析
　　i在線半成品KANBAN計(jì)算 j.負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法 k.飛利浦負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例—離散型生產(chǎn)模式

　　第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---- delivery management
　　1．縮短產(chǎn)品周期流程-- lead time reduction
　　西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享
　　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析
　　2．月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
　　中國(guó)某知名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)
　　中國(guó)某知名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)
　　3．月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
　　--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練
　　4．分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
　　--廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件
　　5．生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后
　?。?）如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)
　　（2）**生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
　　6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
　　/跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
　　7．飛利浦各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
　　----生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

　　第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制
　　物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
　　扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
　　上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
　　北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control
　　四種采購工作流程
　　1．供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
　　偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析
　　物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
　　2．物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
　　（1）物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防
　　處理制度實(shí)例/工程更改流程分析
　　美的/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
　　3．新先進(jìn)物流管理(精益)流程模式
　　物料管理---JIT三Ａ政策六措施
　　深圳某知名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
　?。?）內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internal logistic management
　　格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析--warehouse management
　　博世（BOSCH）現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析
　　在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算
　　物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算
　　在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)
　　博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析
　　華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
　　ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購圖片實(shí)例分析
　?。?）外部供應(yīng)物流配送管理流程解析
　　通用汽車JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE）
　　供應(yīng)商管理庫存（VMI）-某知名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析
　　華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析/集貨配送（Milk-Run）管理方法
　　供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/
　　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示
　　4存量管制--inventory management
　　a.需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫存控制原理/四大策略 b.青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 c.長(zhǎng)虹采購訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購/海外lean time長(zhǎng)物料采購
　　d安全存量VS高存量VS.低存量定義 e.安全存量三種設(shè)定方法 f.ABC控制法--warehouse management g長(zhǎng)周期采購批量、庫存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 h.庫存量降低五大方法 i.庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 j.提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑 k.深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率實(shí)例 l.透過現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法（MTO /ROP/MOQ）降低外循環(huán)成本實(shí)例分析

　　尾聲：當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙
　　1．結(jié)合公司實(shí)際情況**學(xué)員體會(huì)分享/2、講師點(diǎn)評(píng)/3．實(shí)踐/活用所學(xué)五步

雷衛(wèi)旭老師的其它課程