PMC課程體系
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 程錫蘭 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責(zé)PMC基本運(yùn)作流程PMC工作目標(biāo)第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)過量生產(chǎn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)作業(yè)本身的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)第三部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：1、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)管
講師：程錫蘭在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃章企業(yè)經(jīng)營管理的計(jì)劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析3.3人力負(fù)荷能力分析3.4材料準(zhǔn)備能力分析3.5場地負(fù)荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文在線咨詢下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運(yùn)營管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運(yùn)營的職能缺失節(jié)：各個(gè)部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(qǐng)(申)購會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會(huì)被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的
講師：王明在線咨詢下載需求表
情景模擬：破冰活動(dòng)部分生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃體系1．計(jì)劃在工廠管理中的重要性2．何為生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)及作用4．生產(chǎn)計(jì)劃的分類5.生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容6．一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）二、產(chǎn)銷計(jì)劃的協(xié)調(diào)1.何為產(chǎn)銷計(jì)劃（SP）2．銷售與生產(chǎn)運(yùn)作之間的流程3．高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4．定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度5．日常產(chǎn)銷工作流程6．?dāng)M訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃實(shí)
講師：陸君偉在線咨詢下載需求表
第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測備料訂單排配的真義第2單元
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u(píng)需求提出的五個(gè)時(shí)段u營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對(duì)策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析
講師：熊鼎偉在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
一、計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)l計(jì)劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點(diǎn)法ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計(jì)劃（MRPII）ü企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）l生產(chǎn)計(jì)劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時(shí)間分割ü能力平衡l計(jì)劃層次ü經(jīng)營計(jì)劃ü銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）ü主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ü物料需求計(jì)劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮在線咨詢下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運(yùn)作的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃組織體系的崗位職責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃的考量點(diǎn)及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計(jì)劃前
講師：唐發(fā)德在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評(píng)估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
講:PMC在物流供應(yīng)鏈管理中的角色認(rèn)知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)探討訓(xùn)后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪線邊倉4個(gè)M2的空間布置
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講：制造型企業(yè)運(yùn)營的職能缺失節(jié)：各個(gè)部門多頭指揮和各自為政業(yè)務(wù)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？物料隨意請(qǐng)(申)購會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標(biāo)準(zhǔn)不清，績效管理人情化技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)不清楚帶來哪些問題？生產(chǎn)物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會(huì)被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細(xì)節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么
講師：王明在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課時(shí)（12H）【課程目標(biāo)】：本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、ERP的實(shí)施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過程更加流
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
