生產(chǎn)計劃課程體系
精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料控制 課時：12H
精益生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓顧問：顧聞知培訓時間:2天6小時=12小時培訓受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理【培訓對象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管【課程背景】“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠?！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶
講師：趙繼紅在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》 課時：12H
《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》【課程時長】二天12小時【授課對象】廠長，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門等相關人員及其骨干員工等【課程大綱】一、生產(chǎn)運作管理概述1生產(chǎn)運作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運作管理的基本問題3生產(chǎn)流程分類4生產(chǎn)流程選擇決策5.流程分析與設計【實例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計算【實例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運作計劃體系1.生產(chǎn)運作計劃概述2.
講師：張平亮在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制兩天 課時：12H
課程名稱:《生產(chǎn)計劃組織與成本物料控制》目標學員:適用于企業(yè)高、中層主管及與生產(chǎn)運營相關的管理人員培訓時間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經(jīng)濟的劇烈競爭，業(yè)內(nèi)對生產(chǎn)組織的效能、現(xiàn)場管理的水平以及管理者在生產(chǎn)運營過程中的成本控制、品質(zhì)控制要求越來越高。本課講授了生產(chǎn)過程計劃、組織、調(diào)度、保障的模式，制造成本與物料控制系統(tǒng)的運做與改進的手法。結(jié)合現(xiàn)
講師：李庚翔在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)培訓課程課程背景：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心之一，在追求效率與速度的精益時代，PMC更顯得是一種控制藝術。1、小批量、多品種是眾多企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實的問題，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的準時交付？2、效率觀的誤導，生產(chǎn)線盲目的將小訂單合并成大定單進行生產(chǎn)，計劃如何有效控制？3、生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
課程名稱：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（1天）課程簡介◆在企業(yè)組織生產(chǎn)的過程中，從對交付問題的影響來看，物料的來料時間的影響大概會占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問題更為嚴重；剩下的問題主要是產(chǎn)品問題和質(zhì)量問題。本課程從客戶需求和市場需求出發(fā)，進而展開全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項目中發(fā)生的真實故事整理?！舢a(chǎn)生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還
講師：王東南在線咨詢下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管控課程背景：計劃的本質(zhì)是銷、供、產(chǎn)不平衡，計劃的職能就是建立銷供產(chǎn)的動態(tài)平衡計劃的實質(zhì)是周期與負荷的結(jié)合,平衡好了周期和負荷,計劃的可行性就有了,生產(chǎn)過程中不可能沒有異常,異常并不可怕,關鍵是建立起處理異常的機制,不能不惜一切代價去保交期,物控的職能就是在確保交期的前提下使庫存及庫存成本最低。計劃不是什么計劃是什么---計劃不是一張紙,
講師：任鑫苗在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃及物料控制》 課時：18H
《生產(chǎn)計劃及物料控制》課程主講：傅武雄課時：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術工藝面的強化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有
講師：傅武雄在線咨詢下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料管理課程背景：毋庸質(zhì)疑生產(chǎn)效率是依靠生產(chǎn)計劃拉動的，產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)是靠計劃整合的，在課程推進中一系列的現(xiàn)場改善基礎上，要使制造體系發(fā)揮最佳效益，需要以合理的生產(chǎn)計劃控制體系整體企業(yè)資源，在組織層面實現(xiàn)內(nèi)在核心競爭能力塑造；本課程重點以主生產(chǎn)計劃策劃與柔性生產(chǎn)排程為核心，分別講解各級生產(chǎn)計劃的策劃與實施過程方法；在主生產(chǎn)計劃管理培訓中，課程依
講師：李科在線咨詢下載需求表
《PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制》2天 課時：12H
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導致企業(yè)利潤侵蝕嚴重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭
講師：李明仿在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
工廠中層干部必修課之四生產(chǎn)計劃與物料控制課程解決問題：①計劃不是什么計劃是什么---計劃不是一張紙,更不是一張廢紙,計劃是一個體系,是一個由組織系統(tǒng),運作系統(tǒng),表單系統(tǒng)組成的一個體系,是工廠生產(chǎn)管理運作的中樞神經(jīng),是制造業(yè)工廠管理的重中之重；②計劃體系中的組織系統(tǒng)涵蓋的范圍是什么---計劃體系涵蓋計劃,物控,采購,倉儲等四大職能,需要解決業(yè)務出貨計劃,生產(chǎn)計
講師：楊學軍在線咨詢下載需求表
準時化條件下生產(chǎn)計劃編制與物料管理課程背景：準時化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個重要內(nèi)容，隨著時代節(jié)奏加快的變化?？蛻魧ζ髽I(yè)的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗。同時準時化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本，降低庫存，增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產(chǎn)成品庫存居高不下，而且有的產(chǎn)成品庫齡很高。其
講師：安岷在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC核心工作技能與高效運作系統(tǒng)的建立)二天課程【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、計劃人員、生產(chǎn)/采購/倉庫/物流等部門經(jīng)理/主管，MRP、ERP運作人員、和以此有密切關聯(lián)的人士?！菊n程背景】PMC是生產(chǎn)制造型企業(yè)運作的中樞,所包含的生產(chǎn)計劃、物料計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理的核心，是企業(yè)生
講師：陳景華在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：18H
《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程背景：當前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃造成的。生產(chǎn)計劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求
