生產(chǎn)計(jì)劃課程體系
一、PMC運(yùn)作全貌1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)3、PMC的基本組織架構(gòu)二、訂單評(píng)審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認(rèn)、匯總3、政策性訂單預(yù)測(cè)4、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審5、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審6、生產(chǎn)交貨周期7、表單與工具三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理4、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式5、生產(chǎn)計(jì)劃
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本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/ 2、安踏物料計(jì)劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統(tǒng) 8、豐田看板控制系統(tǒng)/ 9、富士康負(fù)荷分析 10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理 12、奧康的物料控制/
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本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃/2、安踏物料計(jì)劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統(tǒng)8、豐田看板控制系統(tǒng)/9、富士康負(fù)荷分析10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝/11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控14、廣本供應(yīng)商的物控體系/
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l生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇l企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度日常產(chǎn)銷配合作業(yè)l生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用生產(chǎn)計(jì)劃的分類生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)l途程計(jì)劃途程計(jì)劃的要點(diǎn)、內(nèi)容及編制l生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的概念負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整負(fù)荷計(jì)劃的擬定l日程計(jì)劃日程計(jì)劃
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】中國(guó)汽車行業(yè)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。新能源趨勢(shì)已取得行業(yè)共識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開放……每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制》2天 課時(shí)：12H
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)》主講：李啟春【課程背景】：生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對(duì)象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的
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《PMC—多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》 課時(shí)：12H
《PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：宋志軍課程背景：“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互
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《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)專家劉立戶老師經(jīng)典培訓(xùn)與輔導(dǎo)課程精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)22860099060課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《精益生產(chǎn)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)戰(zhàn)》課程的目標(biāo)，產(chǎn)計(jì)劃管理，確切的說(shuō)，并不是如何排單，而是如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中的“人機(jī)料法環(huán)”，人員配置計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修與購(gòu)置及使用效率計(jì)劃、庫(kù)房管
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《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》 課時(shí)：6H
(課程宗旨：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來(lái)的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項(xiàng)生
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整?計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計(jì)
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《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制》 課時(shí)：12H
降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本--生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、跟單、倉(cāng)庫(kù)管理員、車間主管等課程目的提高生產(chǎn)達(dá)成率，控制庫(kù)存，使生產(chǎn)具有可控性課程內(nèi)容《降低生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理成本的法寶--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》【課程背景】中國(guó)的服裝品牌市場(chǎng)逐步成熟，但變化也是越來(lái)越大，原有的定貨模式從100定貨給到加盟商（庫(kù)存壓力在加盟商），逐步過(guò)渡到定貨100，而品牌公司
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《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法》 課時(shí)：12H
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)方法課程背景：生產(chǎn)不會(huì)計(jì)算,諸事都會(huì)白干?！芾砭褪穷A(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制?！嗬しs爾我國(guó)大部分制造型企業(yè)有如下突出問(wèn)題：訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程；另一方面，客戶卻反映不能及時(shí)交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是
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高效的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”！一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓，一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時(shí)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的效益密不可分。我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)客戶的緊急查單為什么有巨大的庫(kù)存（資金）壓力？如何在減少庫(kù)存的同時(shí)，保證及時(shí)供貨、出貨？順暢的生
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生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|“沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形|||成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，這樣以來(lái)，提高生產(chǎn)管理人員計(jì)劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。課程目標(biāo)1.使學(xué)員掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的技巧、提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計(jì)劃
