生產計劃課程體系
課程大綱： 一、柔性生產系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境 -生產計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產計劃系統(tǒng)實務 -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產計劃平衡對象 —市場預測與生產計劃的銜接與平衡 —生產能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
講師：王輝在線咨詢下載需求表
一、生產運作管理概論1、社會發(fā)展三階段及其特點2、社會組織及其專業(yè)化分工3、生產運作及其三大基本職能4、生產運作的分類5、生產運作管理及其目標6、新時期生產運作管理的主要課題7、生產運作管理的新發(fā)展趨勢8、服務于戰(zhàn)略的運作管理二、能力衡量與效率改善1、標準工時2、生產能力與效率衡量3、提高生產效率的四大技術4、切換效率改善5、效率改善與TPM6、效率改善與成
講師：祖林在線咨詢下載需求表
課程背景：生產計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統(tǒng)也需要預測，即根據營銷預測、生產系統(tǒng)狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到小，成本低。生產計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
PMC生產計劃與物料控制提升訓練營 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構 3．生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產計劃VS市場
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產的本質和形態(tài)：u預估生產；u訂貨生產；u混合生產的特征；生產管理的范疇:u產銷協(xié)調的形式和作用u產銷工作流程圖u生產計劃的內涵,任務和用途u生產計劃的種類內容和應具備的條件u生產計劃的標準u途程計劃的內容,要點和編制u途程計劃表的實例u負荷計劃的目的和標準u生產能力的掌握u生產能力不足時的應對u案例分析訂貨式生產與預訂生產的比較u各種生產計劃的要點u生產
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
?。a能與負荷 1．工序有效轉率 2．產能計算公式 3．標準工時 4．設備綜合效率 5．產能利用率 二．日程計劃 1．大日程計劃 2．中日程計劃 3．小日程計劃 三．工作指派 1．集權式指派 2．分權式指派 四．生產作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
課程大綱設計：多品種小批量的生產計劃管理章、大批大量生產與生產線平衡一、大批大量生產的產生與特點二、多品種小批量訂貨式生產工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產工廠的問題與對策四、生產管理的含義、目的及推行原則五、生產計劃的功能、組織及職責1、生產計劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產活動與生產計劃的關系六、多品種小批量生產中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
課程綱要：一.生產計劃物料控制概述1.少量多樣生產方式的特性；2.少量多樣生產方式的管理對策。二．PMC的工作職責與工作目標1.PMC生管物控的工作職責；2.PMC生管物控的工作目標?！し纸M研討:PMC的勝任素質模型三.生產計劃編排的要素1.生產排程常見的六種方式；2.計劃排程的五大要素；3.生產計劃的時間跨度；4.生產計劃需具備的特點；5.生產計劃排程的優(yōu)
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
單元：企業(yè)轉型的契機---認識“精益生產”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產的產生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產管理與生產計劃1.生產與運作管理概述生產運作系統(tǒng)活動過程、生產運作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產管理模式的演變3.生產計劃相關概念什么是生產計劃？生產計劃的目的、內容和對象、生產計劃三要素第三單元：生產計劃的準備與制定1.生產計劃的準備---產能與
講師：楊穎銳在線咨詢下載需求表
生產計劃與調度控制 課時：12H
生產計劃〖案例〗1、某冰箱前道裝配生產線，生產50L以下冰箱，經IE排產工序設計為：內膽整形（2人）——冷凝管安裝（4人）——冷凝管整理（2人）——粘冷凝管（6人）——內膽配件安裝（8人）——外套（4個工藝螺釘）裝配（8人）——固定發(fā)泡(6人)現(xiàn)要進行流水線產能優(yōu)化：（1）找到瓶頸工序（2）對內部工序進行剝離（3）讓所有工序靠近平均生產時間（4）生產線長短選
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
講物料控制管理概述 1.學習PMC應具備的兩項技能 2.關于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡述第二講物料計劃和零庫存管理 1.物料計劃的具體內容 2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產物料損耗控制辦法實例分析 1.江門某公司
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點二.制造業(yè)生產計劃系統(tǒng)1.計劃的層次和指標體系2.制定生產計劃的策略和步驟3.三種生產模式生產計劃介紹4.備貨型產品年度生產計劃的制定5.案例分析：延遲制造的應用三.主生產計劃的制定與計算1.主生產計劃的作用和編制2
講師：周凱歌在線咨詢下載需求表
《生產計劃與成本控制》 課時：2H
【課程大綱】破冰分享??！?如何看待企業(yè)管理中的問題？?優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點（富士康、海爾）?生產企業(yè)的三大流企業(yè)利潤獲取的三大來源?生產企業(yè)的4M1E管理的六大問題?生產企業(yè)的網狀結構圖?約束出效率！?標準成本和實際成本的概念講制造業(yè)生產組織模式和職業(yè)化提升1.計劃性生產特點2.訂單性生產特點3.混合性生產特點4.生管組織單位的工作職責與目標1)生管的工作目標
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
序生產計劃與物料控制概述一、生產管理概述1.生產管理的發(fā)展歷程2.生產管理的核心目標和任務3.什么是生產戰(zhàn)略4.生產系統(tǒng)結構合理配置的原則5.生產管理部門的作用6.生產部長的工作職責二、如何制定生產計劃1.生產系統(tǒng)的三個職能2.什么是生產計劃3.造成生產混亂的原因4.生產計劃在其他部門的用途5.如何編制生產計劃6.不同的生產類型及其特點7.批量生產進度計劃的
