生產(chǎn)計劃課程體系
如何做好生產(chǎn)計劃管理 課時：12H
如何做好生產(chǎn)計劃管理課程背景隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品品種不斷增多，批量卻在不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，這樣以來，提高生產(chǎn)管理人員計劃編制及執(zhí)行能力就成了提高企業(yè)核心競爭力的必由之路。課程目標1.使學員掌握編制生產(chǎn)計劃的技巧、提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力；2.使生產(chǎn)計劃
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生產(chǎn)計劃與物料控制2 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制主講：魯鵬（12H）【課程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程
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生產(chǎn)計劃與物料控制1 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制主講：魯鵬(6H)【課程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更
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生產(chǎn)計劃與目標管理 課時：12H
生產(chǎn)計劃與目標管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商?！菊n程大綱】：一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總
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柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制主講：魯鵬（12小時）培訓背景現(xiàn)場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生
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柔性生產(chǎn)計劃與交期控制 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與交期控制主講：魯鵬（12小時）培訓背景現(xiàn)場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有
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《精益生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》主講:魯鵬――“培訓+情景模擬”徹底解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題！【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一
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多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理培訓班1 課時：12H
多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理主講：魯鵬（2天）課程對象生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、生產(chǎn)車間主管·【課程簡介】多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制課程目標：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與交期控制 課時：6H
生產(chǎn)計劃與交期控制——生產(chǎn)主管計劃管理技能訓練“多批、少量、交期短”——生管抱怨：市場營銷嚴重脫離生產(chǎn)，難！“采購、外協(xié)、送貨頻”——物控抱怨：價廉、物美還要送貨快，難！難！“計劃、進度、變化快”——車間抱怨：加班、加點、沒完沒了，難！難！難！←課程效果：本課程透過機械制造業(yè)、電子裝配業(yè)、服裝加工業(yè)等多行業(yè)的輔導案例，剖析產(chǎn)銷失調(diào)的原因與對策，掌握生產(chǎn)排程和
講師：李建祥在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
生產(chǎn)計劃和物料控制受訓對象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討生產(chǎn)計劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。?【培訓大綱】?第一章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識生產(chǎn)計劃的編排要素：
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與管制實務 課時：12H
生產(chǎn)計劃與過程控制課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。課程收益：了解
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人課程簡介PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理 課時：12H
柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程簡介生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理活動的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟性的根本保證。對生產(chǎn)進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實際的工廠生產(chǎn)計劃控制案例，介紹生產(chǎn)計劃管理的重要作用。課程收益：
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制講師：顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時課程收益隨著市場競爭的激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預測管理，獲得較為準確的需求？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應
