生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制



《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》課程大綱

一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介
|課程主題 |生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 |授課對(duì)象 |生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)|
|授課方式 |案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討 |授課時(shí)間 |2天 |
| |論。 | | |
|課程介紹 |“沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品|
| |種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形|
| |成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)|
| |配合的柔性生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)|
| |爭(zhēng)要素。成本是企業(yè)生存的首要條件，控制成本能力是企業(yè)的核心競(jìng)|
| |爭(zhēng)能力。 |
|培訓(xùn)師簡(jiǎn) |陸君偉 高級(jí)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)派管理專家、管理學(xué)碩士、中國(guó)最具影響 |
|介 |力的培訓(xùn)師之一。 |
| |陸老師從事企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢工作多年，先后在全國(guó)各地講授過(guò)上千|
| |場(chǎng)次管理培訓(xùn)課程，為數(shù)千家企業(yè)的約5萬(wàn)名中高層、中基層管理人 |
| |員舉行過(guò)企業(yè)管理系列講座。出版管理專著5本,發(fā)表論文數(shù)百篇。 |
| |陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨|
| |詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)|
| |內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的管理知識(shí)和經(jīng)|
| |驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨|
| |詢或培訓(xùn)，效果明顯，深受好評(píng)。 |


二、課程大綱

|一、生產(chǎn)的目的 |七、消除生產(chǎn)七大浪費(fèi) |
|生產(chǎn)管理三大目標(biāo) |何謂“七大浪費(fèi)” |
|生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問(wèn)題 |不要“提前和超額” |
|不同生產(chǎn)方式的比較 |“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源” |
| |怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸” |
|二、生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序 |第一次就把事情做對(duì) |
|訂單是從哪里來(lái)的 |工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題 |
|沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有工作 |八、工序分析 |
|生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃與準(zhǔn)備|“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)” |
|計(jì)劃 |取消、合并、簡(jiǎn)化、重排 |
|計(jì)劃的五項(xiàng)要求 |成本控制四個(gè)核心方法 |
|怎樣制訂滾動(dòng)計(jì)劃 |生產(chǎn)成本系列控制表 |
|三、進(jìn)行產(chǎn)能平衡 | |
|怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力 |工廠成本控制的管理體系 |
|產(chǎn)能平衡的基本要求 |成本控制的的制度化， |
|生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸 |三級(jí)成本管理系統(tǒng) |
|四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃 |各部門職責(zé) |
|作業(yè)排序的約束條件 |車間級(jí)成本管理 |
|幾種不同排序的結(jié)果比較 |班組成本管理 |
|如何制訂作業(yè)計(jì)劃 |定額成本管理 |
|五、快速反應(yīng)和柔性制造 |原材料消耗定額 |
|建立訂單處理中心 |輔料消耗定額 |
|如何進(jìn)行訂貨點(diǎn)控制 |燃料、動(dòng)力消耗定額 |
|采購(gòu)“五適”和“六準(zhǔn)” |標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定 |
|準(zhǔn)備計(jì)劃的基本要求 | |
|快速準(zhǔn)備與同步協(xié)調(diào) |十一、其他成本控制方法 |
|幾種不同排序的結(jié)果比較 |標(biāo)準(zhǔn)成本法 |
|如何制訂作業(yè)計(jì)劃 |目標(biāo)成本法 |
|六、生產(chǎn)計(jì)劃的控制 |作業(yè)成本法 |
|精益生產(chǎn)的“三個(gè)必要” | |
|作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 | |
|怎樣進(jìn)行快速換模 | |
|事前事中事后的控制 | |
|日進(jìn)度控制要求 | |
|停產(chǎn)記錄和分析 | |
|完善生產(chǎn)調(diào)度制度 | |
|推行看板管理 | |
|多能工與多能操作 | |

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