《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

  培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)

講師背景：
劉朝陽(yáng)老師——供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任京東集團(tuán)招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?曾任寶豐能源集團(tuán)供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事?曾任聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理?曾任VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng)亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù)國(guó)際采購(gòu)及 詳細(xì)>>

劉朝陽(yáng)
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《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理
主講：劉朝陽(yáng)
【課程背景】
中國(guó)汽車行業(yè)迎來(lái)巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。新能源趨勢(shì)已取得行業(yè)共識(shí)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為開(kāi)放……
每個(gè)制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和動(dòng)作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效運(yùn)作、持續(xù)創(chuàng)新的首要?jiǎng)恿驮慈?。因此，提升生產(chǎn)管理人才梯隊(duì)的理論水平和實(shí)踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
本課程將緊密圍繞汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃及和物料管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)作的痛點(diǎn)和弱點(diǎn)的，以及有效提升的關(guān)鍵點(diǎn)，有效地引導(dǎo)學(xué)員積極思考、大膽嘗試，從而達(dá)到幫助學(xué)員明晰現(xiàn)狀、知悉應(yīng)用、洞悉趨勢(shì)的學(xué)習(xí)效果。
【課程價(jià)值】
知識(shí)目標(biāo)：
全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
理清知識(shí)體系、掃除盲點(diǎn)、澄清誤點(diǎn)、貫通鏈接點(diǎn)
技能目標(biāo)：
掌握供生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用技巧，并能在運(yùn)作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問(wèn)題點(diǎn)
效能目標(biāo)：
拓展生產(chǎn)計(jì)劃及物料管控的應(yīng)用的思路和方法
達(dá)到結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【培訓(xùn)對(duì)象】從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理的各層級(jí)各層級(jí)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程大綱】
生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略
【引導(dǎo)案例】個(gè)性化自行車的生產(chǎn)
生產(chǎn)的內(nèi)涵及外延
生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃與設(shè)計(jì)
生產(chǎn)過(guò)程的類型
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系
生產(chǎn)技術(shù)選擇
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的意義
生產(chǎn)管理的組織流
制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
【案例分析】總經(jīng)理的新難題
企業(yè)制造戰(zhàn)略
制造競(jìng)爭(zhēng)力
制造戰(zhàn)略的內(nèi)容與決策
制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略框架
制造戰(zhàn)略實(shí)施
生產(chǎn)計(jì)劃管理
生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃體系
綜合生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃
從物料需求計(jì)劃到企業(yè)資源計(jì)劃
物料南非求計(jì)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造資源計(jì)劃MPPII
企業(yè)資源計(jì)劃 ERP
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講
作業(yè)排序
生產(chǎn)高度和適應(yīng)性
生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告
物料管理
【引導(dǎo)案例】
物料管理相關(guān)概念
物料管理的內(nèi)容
物料管理的目標(biāo)與原則
物料管理部門(mén)的職能
物料管理的演進(jìn)
物料管理的重要性及要點(diǎn)
物料分類與編號(hào)
【案例分析】
物料計(jì)劃管理
【引導(dǎo)案例】
物料計(jì)劃的含義及功能
物料計(jì)劃處理程序
銷售預(yù)測(cè)方法
數(shù)量需求預(yù)測(cè)
【案例分析】
物料存量管理
物料存量概述
物料存量管理策略

 

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采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是直接消耗企業(yè)利潤(rùn)的重要支出活動(dòng)，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見(jiàn)效的節(jié)省來(lái)源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。采購(gòu)談判是采購(gòu)活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購(gòu)成本支出和企業(yè)利潤(rùn)節(jié)省，關(guān)系到采購(gòu)到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)系到采購(gòu)執(zhí)行的時(shí)效和風(fēng)險(xiǎn)。如此重要的環(huán)節(jié)，則更需要用

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建設(shè)工程招投標(biāo)管理主講：劉朝陽(yáng)【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大,實(shí)踐證明強(qiáng)化招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然選擇,它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的重要保障措施。日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)的過(guò)程也是一個(gè)多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。招投標(biāo)具有程序

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招標(biāo)采購(gòu)運(yùn)作管控與效能提升培訓(xùn)講師：劉朝陽(yáng)（女士）【課程背景】采購(gòu)是任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)都不可缺少的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見(jiàn)效的節(jié)省來(lái)源。因此，采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重中之重。招標(biāo)采購(gòu)是最為復(fù)雜的采購(gòu)方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作程序管理、效能提升及風(fēng)險(xiǎn)管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略？如何掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技

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