現(xiàn)場管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生
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精益化現(xiàn)場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景：當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消
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【課程背景】效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用；本課程注重互動和動手能力，探討浪費(fèi)和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實(shí)踐驗(yàn)證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費(fèi)”，浪費(fèi)是精益
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班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理（2天） 課時：12H
班組長現(xiàn)場管理與任務(wù)管理培訓(xùn)【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動交流；【課程綱要】第一部分班組長現(xiàn)場管理一、班組長6S的推進(jìn)重點(diǎn)及施展方法1、整理及實(shí)施重點(diǎn)；2、整頓及實(shí)施重點(diǎn)；3、清掃及實(shí)施重點(diǎn)；4、清潔及實(shí)施重點(diǎn)；5、素養(yǎng)及實(shí)施重點(diǎn)；6、安全及實(shí)施重點(diǎn)；二、6S深入推展手法1、定點(diǎn)攝影；2、目視管理法；3、定置管理法；4、看
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6S現(xiàn)場管理實(shí)踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實(shí)踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實(shí)踐的準(zhǔn)備；2）用實(shí)際推進(jìn)實(shí)例，解決推進(jìn)過程中的困惑；3）提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的推進(jìn)步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓(xùn)課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進(jìn)6S的目
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《TWI現(xiàn)場管理者能力提升》1天 課時：6H
TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石。現(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強(qiáng)管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項(xiàng)目組織和策劃的能力得到進(jìn)一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓(xùn)對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓(xùn)目的：1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知，樹立現(xiàn)場管理者
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《TWI現(xiàn)場管理者能力提升》2天 課時：12H
TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強(qiáng)管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項(xiàng)目組織和策劃的能力得到進(jìn)一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓(xùn)對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓(xùn)目的：1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知，樹立現(xiàn)場管理者
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打造強(qiáng)大現(xiàn)場服務(wù)創(chuàng)造價值——加油站現(xiàn)場管理與服務(wù)辛偉征課程大綱一、打造優(yōu)美油站環(huán)境1.1日常巡檢流程化1.1.1巡檢面臨的問題1.1.2日常巡檢兩法寶加油站日巡檢目視化定置卡1.1.3日常巡檢流程1.1.4衛(wèi)生間管理1.1.5巡檢工作如何監(jiān)督1.2分區(qū)管理責(zé)任化1.2.1加油站空間模塊管理1.2.2管理人員責(zé)任制1.3物品管理定置化1.3.1細(xì)節(jié)管理手冊6S
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TWI-現(xiàn)場管理者管理能力提升 課時：12H
現(xiàn)場管理者管理能力提升（TWI）TWI課程背景：TWI（TrainingWithinIndustry），即為產(chǎn)業(yè)內(nèi)督導(dǎo)人員的訓(xùn)練，或一線班長/主管管理技能培訓(xùn)。源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員。日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會，并由日
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《酒店、餐飲4D現(xiàn)場管理與成本管控提升》主講：宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場安全管理--將現(xiàn)場管理問題及食品安全問題降到最低，所謂“4D管理”，是指在管理中要實(shí)現(xiàn)“四個到位”，即整理到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位、培訓(xùn)到位。而這種新型的酒店各部門的管理。課程收益4D：它是創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境
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《餐飲廚房利潤管控與4D現(xiàn)場管理提升》課件 課時：12H
《餐飲企業(yè)廚房利潤管控與4D現(xiàn)場管理提升》主講：宋德標(biāo)課程概述酒店、餐飲業(yè)成本控制必須建立在為客戶提供最優(yōu)質(zhì)量產(chǎn)品的前提下，通過全過程對可能產(chǎn)生成本的營運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精益化控制來達(dá)到降低成本的目的。酒店、餐飲企業(yè)運(yùn)營4D是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，酒店、餐飲企業(yè)4D現(xiàn)場安全管理--將現(xiàn)場管理問題及食品安全問題降到最低，所謂“4D管理”，是指在管理
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現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱
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《業(yè)主方工程現(xiàn)場管理與合同風(fēng)險管控及政府投資項(xiàng)目全過程管理探討》課程對象：一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評審等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、工程造價、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門人員；三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員；四、社會事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱：第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
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《施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對》課程介紹：房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，
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《施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理崗位操作實(shí)務(wù)與問題解答》課程提綱：一、施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識（一）項(xiàng)目管理知識體系全貌（二）項(xiàng)目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作（三）九大知識領(lǐng)域和五個項(xiàng)目管理過程之間的關(guān)系分析【小結(jié)】互動交流與問題解答二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場主要管理管理制度梳理（一）施工項(xiàng)目管理制度的概念、種類（二）建立施工項(xiàng)目管理制度的原則（三）施工項(xiàng)目現(xiàn)場的主要
