非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 王永杰
培訓(xùn)講師:王永杰
講師背景:
王永杰老師資深實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)專家,財(cái)務(wù)管理專家;中國(guó)首批實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師;中科院EMBA研修班沙盤(pán)課程導(dǎo)師;中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師;清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問(wèn);清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤(pán)課程導(dǎo)師;清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué) 詳細(xì)>>
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 王永杰
課程大綱:
**篇 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
一:會(huì)計(jì)的現(xiàn)代含義與基本職能
二:會(huì)計(jì)基本前提與會(huì)計(jì)基本原則
三:會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式
四:會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)帳戶與借貸記賬法簡(jiǎn)介
五:會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿與財(cái)務(wù)處理程序簡(jiǎn)介
第二篇 公司理財(cái)基本原理
一:公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)
1巴舍利耶的投機(jī)理論
2企業(yè)利潤(rùn)大化
3企業(yè)價(jià)值大化
二:公司理財(cái)?shù)母拍?/p>
三:公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容
1籌資決策——錢從哪里來(lái)
2投資決策——錢往何處去
3資產(chǎn)管理——財(cái)富如何使用
4分配政策——財(cái)富如何分配
四:公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
1風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡——吃好與睡好的兩難選擇
2貨幣的時(shí)間價(jià)值——現(xiàn)在的錢和未來(lái)的錢
3現(xiàn)金流觀念——現(xiàn)金流與會(huì)計(jì)學(xué)上的收入和支出有何聯(lián)系和區(qū)別
4市場(chǎng)有效性觀念
五:公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境
1宏觀環(huán)境——經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下如何使資產(chǎn)保值增值
2微觀環(huán)境
第三篇 財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)
一:由“表”及里——財(cái)務(wù)報(bào)表的含義與內(nèi)容
二:財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和使用者
三:財(cái)務(wù)報(bào)表的生成依據(jù)和六大要素
四:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟和方法
1金鑰匙一:比較分析法
2金鑰匙二:比率分析法
3金鑰匙三:因素替代法
五:財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)常識(shí)
1審計(jì)功夫在賬外——賬目分析與專業(yè)判斷的結(jié)合
2上市公司報(bào)表真實(shí)性狀況分析
第四篇 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
一:企業(yè)財(cái)務(wù)狀況快照——資產(chǎn)負(fù)債表分析
1財(cái)富清單:資產(chǎn)負(fù)債表概覽
2資產(chǎn)項(xiàng)目閱讀分析
3負(fù)債項(xiàng)目閱讀分析
4權(quán)益項(xiàng)目閱讀分析
5資產(chǎn)與負(fù)債的組成結(jié)構(gòu)分析
6償債能力分析
7營(yíng)運(yùn)能力分析
8資產(chǎn)與資本對(duì)稱結(jié)構(gòu)分析
9資產(chǎn)評(píng)估案例分析
二:企業(yè)財(cái)務(wù)錄像——利潤(rùn)表分析
1經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告——利潤(rùn)表概覽
2企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
3利潤(rùn)質(zhì)量分析
4企業(yè)盈利能力分析
5成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析
6上市公司利潤(rùn)質(zhì)量分析案例
三:現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流量表分析
1追蹤現(xiàn)金——現(xiàn)金流量表概覽
2殊途同歸——從利潤(rùn)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量
3投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量
4籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量
5現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
6現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
7現(xiàn)金支付能力分析
8現(xiàn)金比率分析
9現(xiàn)金流入與收入的聯(lián)系和區(qū)別歸納總結(jié)
10現(xiàn)金流量表案例分析
四:財(cái)務(wù)報(bào)表附注閱讀分析
1不可忽略的信息寶庫(kù)——會(huì)計(jì)報(bào)表附注
2會(huì)計(jì)報(bào)表附注十三項(xiàng)內(nèi)容
3會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析
第五篇 綜合財(cái)務(wù)分析
一:高屋建瓴——財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析的意義
二:三大報(bào)表的關(guān)系
三:神奇的“金字塔”——杜邦分析
四:沃爾評(píng)分法及其應(yīng)用
五:財(cái)政部對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
1盈利能力分析
2償債能力分析
3周轉(zhuǎn)能力分析
4企業(yè)成長(zhǎng)性分析
六:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
七:財(cái)務(wù)危機(jī)的“報(bào)警器”——財(cái)務(wù)預(yù)警分析
第六篇 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾分析
一:財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)
二:財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的成本和代價(jià)
三:魔高一尺——報(bào)表粉飾的方法
四:道高一丈——報(bào)表粉飾的識(shí)別
第七篇 報(bào)表分析的局限性
一:先天不足——報(bào)表本身的局限性
二:真假難辨——報(bào)表的真實(shí)性
三:通貨膨脹對(duì)報(bào)表閱讀分析的影響
四:如何克服報(bào)表分析的局限性
第八篇 財(cái)務(wù)預(yù)算
一:以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算框架
1以市場(chǎng)為導(dǎo)向
2以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)
3以現(xiàn)金預(yù)算為核心
二:財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原理
1以銷售預(yù)算為起點(diǎn)
2 JIT模式下的生產(chǎn)預(yù)算
3銷售與管理費(fèi)用預(yù)算
4現(xiàn)金預(yù)算
5利潤(rùn)表預(yù)算
6資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算
三:全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算
四:預(yù)算的形式及分類
1彈性預(yù)算
2概率預(yù)算
3零基預(yù)算
4滾動(dòng)預(yù)算
5作業(yè)預(yù)算
五:預(yù)算的執(zhí)行與控制
——案例分析:巨人大廈的啟示
六:預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)
第九篇 籌資與投資的方法和策略
一:HBS的思考——FRICT籌資分析法
二:錢從哪里來(lái)——籌措資金的佳方法
三:借貸的限度
四:錢往哪里去——投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
五:風(fēng)險(xiǎn)如何分散——證券投資與投資組合
六:資金成本和資本結(jié)構(gòu)
七:財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理
1經(jīng)營(yíng)杠桿的運(yùn)用基礎(chǔ)
2財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3綜合杠桿的使用
第十篇 營(yíng)運(yùn)資本管理
一:營(yíng)運(yùn)資本管理概述
二:現(xiàn)金和有價(jià)證券管理
三:應(yīng)收賬款和存貨管理
四:短期融資管理
五:營(yíng)運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)性管理
六:營(yíng)運(yùn)資本的對(duì)稱性管理
第十一篇 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
一:建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
二:現(xiàn)金收付內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
三:存貨內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
四:固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
五:采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
六:銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
第十二篇 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)
一:從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)
二:企業(yè)兼并與收購(gòu)
1企業(yè)并購(gòu)的一般形式
2企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
3企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略分析
4兼并收購(gòu)的抵抗和反擊策略
白衣騎士策略
反向標(biāo)購(gòu)策略
鯊魚(yú)反擊策略
毒丸策略
金降落傘策略
三:企業(yè)財(cái)務(wù)失敗與重組
1經(jīng)濟(jì)性失敗
2財(cái)務(wù)性失敗
3企業(yè)重組
第十三篇 納稅常識(shí)
一:稅收與稅法基本內(nèi)容
二:我國(guó)企業(yè)應(yīng)繳納的稅費(fèi)種類
三:稅務(wù)籌劃的原則和特點(diǎn)
四:稅務(wù)籌劃的基本技術(shù)
五:稅務(wù)籌劃的程序和步驟
六:稅務(wù)籌劃的經(jīng)濟(jì)制度分析
七:稅務(wù)籌劃理論與實(shí)務(wù)
第十四篇 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)
一:產(chǎn)品和金融市場(chǎng)的全球化
二:匯率的近期歷史
1固定匯率
2浮動(dòng)匯率
3外匯市場(chǎng)
4費(fèi)雪效應(yīng)(FE)
三:跨國(guó)籌資介紹
1國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式下的國(guó)際融資
進(jìn)口方國(guó)際貿(mào)易融資形式
出口方國(guó)際貿(mào)易融資形式
2出口信貸
買方信貸
賣方信貸
四:跨國(guó)投資介紹
1跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)的特殊性
外匯風(fēng)險(xiǎn)
政治風(fēng)險(xiǎn)
機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)
稅則稅率風(fēng)險(xiǎn)
2東道國(guó)的優(yōu)惠政策
3跨國(guó)公司項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)
五:跨國(guó)轉(zhuǎn)移價(jià)格
六:國(guó)際結(jié)算簡(jiǎn)介
七:跨國(guó)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)
1跨國(guó)公司組織形式的稅務(wù)籌劃
2跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的稅務(wù)籌劃
3電子商務(wù)的稅務(wù)籌劃
八:WTO基本原則解析
第十五篇 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
一:成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
二:利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
三:投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
四:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限性
五:經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)制度
六:平衡記分卡的應(yīng)用
王永杰老師的其它課程
【課程大綱】一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ):會(huì)計(jì)基本概念●討論:會(huì)計(jì)工作的職責(zé),您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎?●企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)●會(huì)計(jì)核算的基本前提,會(huì)計(jì)原則--區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制●練習(xí):計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)二、會(huì)計(jì)過(guò)程的終結(jié)●財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表●管理者與審計(jì)報(bào)告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤(rùn)表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí):編寫(xiě)家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三
講師:王永杰詳情
財(cái)務(wù)管理分析與決策 01.01
一、公司理財(cái)基本原理1.公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財(cái)?shù)幕靖拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析2.基本的財(cái)務(wù)比率3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法4.綜合財(cái)務(wù)分析方法5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用二、財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)預(yù)算的基本框架2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌
講師:王永杰詳情
一、房地產(chǎn)管理基本知識(shí)Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國(guó)被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場(chǎng)Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能Oslash;政府、顧客和開(kāi)發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房
講師:王永杰詳情
一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無(wú)形資產(chǎn)
講師:王永杰詳情
一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例:巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例:鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例:GE的人力資源管理模式案例:Wal-Mart的人力資源管
講師:王永杰詳情
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂(lè)趣Oslash
講師:王永杰詳情
一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)
講師:王永杰詳情
一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收
講師:王永杰詳情
一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與需求預(yù)測(cè)1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析4
講師:王永杰詳情
一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla
講師:王永杰詳情
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