非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：蔡正光

講師背景：
蔡正光老師華富頓咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師、管理學(xué)博士，清華大學(xué)特聘講師、復(fù)旦大學(xué)MBA班特聘講師、國家人力資源管理師課程主講老師，美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；多家企業(yè)管理顧問師。培訓(xùn)課程1、企業(yè)全面的規(guī)范化系統(tǒng)經(jīng)營與管控2、企業(yè)品牌系統(tǒng)管理3 詳細(xì)>>

蔡正光
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
課程大綱：

　　一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理概念及基本方法
　　二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告
　　1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
　　2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
　　3. 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
　　4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
　　三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　四、如何管好企業(yè)的資金
　　五、如何建立有效的內(nèi)控制度
　　1、內(nèi)控制度的重要性
　　2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
　　3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
　　-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
　　-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
　　-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
　　六、各職能部門如何降成本
　　1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
　　- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
　　- 量本利分析與保本點(diǎn)
　　- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　2、人力成本如何削減
　　3、材料成本如何削減
　　4、庫存成本如何削減

 

蔡正光老師的其它課程

課程大綱：講全面預(yù)算管理興起的背景及其概念第二講企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)第三講實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義第四講全面預(yù)算管理的流程第五講全面預(yù)算管理的組織保證第六講全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制第七講全面預(yù)算管理的內(nèi)容第八講預(yù)算的編制依據(jù)第九講預(yù)算的編制方式第十講編制預(yù)算的主要方法第十一講主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)第十二講預(yù)算執(zhí)行過程中

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課程大綱：講成本和費(fèi)用的定義和分類第二講產(chǎn)品純成本分析與控制第三講面向質(zhì)量的成本控制第四講質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系第五講質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義第六講質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)第七講質(zhì)量成本的分析與控制方法第八講面向效率的成本控制第九講銷售地區(qū)成本分析第十講銷售地區(qū)成本的預(yù)算第十一講風(fēng)險(xiǎn)成本與控制第十二講采購成本的有效控制第十三講影響原材料成本的因

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課程大綱：　　如何認(rèn)識(shí)管理與管理者　　班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容　　認(rèn)識(shí)日常管理中的5個(gè)基本問題　　日常管理的PDCA方法與工作改善　　班組長的職業(yè)能力提升計(jì)劃　　現(xiàn)場(chǎng)工作6S管理方法的落實(shí)　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與QCC改善　　如何處理與專業(yè)設(shè)備保養(yǎng)部門的關(guān)系　　班組長的現(xiàn)場(chǎng)安全管理　　工作改善的思路與方法　　現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決技巧　　班組的時(shí)間與計(jì)劃管理　　班組長

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講物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位第二講物料與倉儲(chǔ)管理制度和改善第三講如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理第四講物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)位標(biāo)示與管理第五講怎樣提高倉庫空間利用率第六講如何進(jìn)行物料庫存控制第七講如何進(jìn)行物料安全庫存計(jì)算第八講庫存計(jì)劃的七種管理模式第九講物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理第十二講如何設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退

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講應(yīng)收賬款績效不良的原因與對(duì)策(上)1．當(dāng)前收款外部環(huán)境因素分析2．當(dāng)前收款內(nèi)部環(huán)境因素分析3．買方延期付款的理由4．賣方延期付款的理由5．貨款100回收的具體做法第二部分提升收款的具體作法第三講提升專業(yè)收款品質(zhì)的五個(gè)具體作法1．引言2．征信調(diào)查3．建立檔案4．管控制度5．自我管理6．績效評(píng)核第四講收款前的七項(xiàng)準(zhǔn)備1．敬業(yè)精神2．歸零管理3．廣結(jié)人緣4．學(xué)富

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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