非財務人員應具備的五大財務思維（2天版）

  培訓講師：齊昊

講師背景：
齊昊老師?曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）?曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人?曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁?曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團 詳細>>

齊昊
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非財務人員應具備的五大財務思維（2天版）詳細內(nèi)容

非財務人員應具備的五大財務思維（2天版）

非財務人員應具備的五大財務思維
------讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，中小企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，從小微企業(yè)轉(zhuǎn)型成為中型企業(yè)，甚至是大型企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，在創(chuàng)業(yè)大潮中處于底部的微小企業(yè)，隨時可能會被市場淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓小微企業(yè)及企業(yè)家實現(xiàn)價值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的財務管理思維，為企業(yè)分析痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。大量的實戰(zhàn)案例，會為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解財務的上帝視角
了解會計核算和財務管理的區(qū)別
了解業(yè)務人員的五大財務思維
掌握財務管理具體的工具及方法
掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
掌握投資并購中的風險和陷阱
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理思維頭腦。
【課程時間】１２小時
【課程目標】讓學員發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)的重要性；將財務管理理念融入企業(yè)高級管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務戰(zhàn)略難題及財務管理難題
【課程大綱】
目錄
企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）
財務和會計的區(qū)別
財務都涵蓋哪些思維
財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤
對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤
財務管理都包括什么？(３h)
五大財務管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀　—內(nèi)部控制
采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）
內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預防 　案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
內(nèi)部控制如何落地
企業(yè)成本控制的第二把刀　—全面預算管理
財務戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團購地（財務戰(zhàn)略的制定）
案例長城寬帶（財務預算）
案例匯利多嬰兒食品（果園老農(nóng)和三只松鼠）
四、什么是財務風險？(1h)
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務風險
企業(yè)融資的財務風險
五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
六、企業(yè)如何搭建合理的股權結構？（1h）
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論
合理的公司結構是什么？案例討論
如何將不合理的公司結構調(diào)整為合理？討論
七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道
九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維
十一、課程回顧、課程結束

 

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