非財務經(jīng)理的財務知識:財務報表解讀及應用
非財務經(jīng)理的財務知識:財務報表解讀及應用詳細內(nèi)容
非財務經(jīng)理的財務知識:財務報表解讀及應用
引導:診斷你的個人財務狀況,實現(xiàn)財富夢想
模塊一、為什么要學習財務知識
李嘉誠論合格管理人員必須具備的兩大要素。
——案例分享:如何利用財務會計知識賺取1180億
企業(yè)管理人員面對企業(yè)實際問題的困境:
——案例情景分享:1)銷售與財務的對話(一票制與兩票制)
2) 人力與財務的對話(績效管理)
3)經(jīng)理與財務的對話(財務戰(zhàn)略的誤區(qū))
4)企業(yè)并購,財務知識的運用(我該賣多少錢)
從債務糾紛案例看營銷人員財務知識缺乏,如何給公司造成絕大損失?
財務語言是商業(yè)通用語言,不懂語言,如何進行商務交流。
——案例分享
模塊二、認識財務、認識會計
財務與會計的前世今生
——財務發(fā)展變化及其對企業(yè)價值的影響
——會計發(fā)展與財務丑聞是企業(yè)風險管理的助推動力來源
——對財務和會計的誤解
課堂練習:選擇題
財務知識框架、2大觀念和常用術語
——企業(yè)管理人員應具備的財務知識結構
——資金的時間價值與風險價值
案例討論:為什么我們收入在增加,我們的日子越來越難過?
企業(yè)要不要負債經(jīng)營?
課堂練習:利用財務管理的2大觀念,如何改進管理?
課堂辯論:存款:無賴的選擇(如何投資理財)
——企業(yè)資金運動
課堂辯論:企業(yè)靠什么運行,什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)?
綜合案例分析:為什么盈利企業(yè)會倒閉?
會計知識框架、6大要素及常用術語
——企業(yè)管理人員應具備的會計知識結構
——會計6大要素及常用術語
——案例分析: 診斷你的財務健康狀況
課堂練習:資產(chǎn)的含義及其分類以及資產(chǎn)價值計量
負債的含義及其分類及負債價值計量
股東權益的含義及其分類與計量
收入的定義、分類與計量
成本的定義、分類與計量
利潤的定義、分類與計量
沙盤模擬練習1:大家來當會計,制作資產(chǎn)負債表
沙盤模擬練習2:大家來當會計,完成利潤表
沙盤模擬練習3:大家來當會計,完成現(xiàn)金流量表制作
模塊三、如何快速讀懂財務報表
認識企業(yè)的儀表盤——財務表
——如何理解報表上的財務數(shù)字
——公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
資產(chǎn)負債表
——資產(chǎn)負債表結構、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
沙盤模擬練習: 大家來當總經(jīng)理,如何解讀資產(chǎn)負債表揭示的管理問題?
解讀利潤表
——利潤表的格式、要素及其數(shù)字背后的密碼解讀
課堂練習: 大家來當總經(jīng)理,如何**利潤表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題?
現(xiàn)金流量表解讀
——現(xiàn)金流流量表格式、要素及其數(shù)字背后密碼解讀
課堂練習:當家來當總經(jīng)理,看看企業(yè)的健康狀況?
——關鍵知識點
——后續(xù)課程《非財務經(jīng)理的財務知識:成本管理》、《非財務經(jīng)理的財務知識:管理決策》和《非財人員的財務分析和管理控制》《總經(jīng)理財務管理》《財務戰(zhàn)略》
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如何提高經(jīng)營活動分析與預測能力【課程大綱】引言:為什么要做經(jīng)營活動分析與預測?1.利用財務和非財務信息,提升企業(yè)績效;2.找出經(jīng)營管理改進的方向;3.發(fā)現(xiàn)企業(yè)關鍵風險,采取有效風險管控策略,基業(yè)才能長青;情景練習:通過財務分析,改進企業(yè)績效模塊一、經(jīng)營活動分析與預測概述?企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)風險管理與經(jīng)營活動分析?企業(yè)經(jīng)營活動分析的局限性與信息質(zhì)
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《全面預算管理與控制》課程大綱[為什么要學習]1美國著名管理學家Davidotley教授認為:“全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一”,但是,傳統(tǒng)的預算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望,與企業(yè)績效脫節(jié),對市場變化反映遲鈍,耗時長,成本高等缺陷日益突出,管理層對實施預算管理的效果評價越來越負面。我們應該怎樣改變2預算
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企業(yè)財務人員新思維 12.10
非財務經(jīng)理的財務知識:財務報表解讀及應用[為什么要學習]處在變革時代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財務運作經(jīng)驗并已完成角色轉換的同行,中國的財務會計人員任重而道遠。財務管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的籌資、對外報告演進到以績效管理為導向,風險價值和時間價值為核心
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