輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座
輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座詳細(xì)內(nèi)容
輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座
前言
生活中常見的會(huì)計(jì)現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會(huì)計(jì)生活化
一,看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”
(一)煉眼**步:六大會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的通俗解讀
(二)煉眼第二步:跨越構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋(會(huì)計(jì)兩大等式)
(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步:濃縮的精華
1. 財(cái)務(wù)報(bào)告的前生今世
2. 企業(yè)貧富家底一覽表:資產(chǎn)負(fù)債表
1)資產(chǎn)負(fù)債表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀
3)資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用
3. 企業(yè)賺錢能力一覽表:利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱
3)利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示
4. “一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
5.企業(yè)司空見慣的三大生存弊端(結(jié)合案例)
二,指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”
(一) “敢問(wèn)路在何方”的六大發(fā)展指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
(二) 體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”
1.解讀現(xiàn)金流的真實(shí)面目
2.企業(yè)壽命周期一覽表;現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金流量表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目
2)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析(結(jié)合案例)
3)現(xiàn)金流量表中常見的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析
(三)管理好印鈔機(jī)----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式
1.如何認(rèn)清客戶是天使還是魔鬼
2.如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)
3.應(yīng)收賬款的管理
(四)成本管理決定企業(yè)的未來(lái)----身輕如燕還是負(fù)重起飛
1.當(dāng)今世界先進(jìn)的幾大成本管理模式(結(jié)合知名企業(yè)的實(shí)例)
2.企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法(結(jié)合具體實(shí)例分析)
(五) 稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
1.稅收基本知識(shí)
1)增值稅,營(yíng)業(yè)稅
2)企業(yè)所得稅
3)其他稅種
2.稅收對(duì)企業(yè)的多重影響
3.偷稅,避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別(行為,法律后果)
4.常用的稅收籌劃方法介紹(結(jié)合案例)
(六) 預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演
1. 預(yù)算的重要性和原則
2. 編制預(yù)算基本步驟
3. 預(yù)算的執(zhí)行,修正
4. 預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策
三, 趨吉避兇的“危機(jī)眼”
(一)營(yíng)運(yùn)資金常見的幾大危機(jī)和解決措施
(二)財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)
(三)“未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)
四, 財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)(生存,發(fā)展和危機(jī))狀況的全面剖析(結(jié)合知名企業(yè)的案例)
五, 總結(jié)
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(二)各部門正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法
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信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收(4天)【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法(5小時(shí))一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括:借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)
講師:楊炯詳情
商業(yè)銀行消費(fèi)金融的業(yè)務(wù)發(fā)展和營(yíng)銷能力的提升(7小時(shí))第一部分消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)(2小時(shí))一、消費(fèi)金融及其發(fā)展1、狹義的消費(fèi)金融2、廣義的消費(fèi)金融3、傳統(tǒng)消費(fèi)金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的消費(fèi)金融的三大特征二、世界各國(guó)的消費(fèi)金融發(fā)展經(jīng)驗(yàn)1、美國(guó)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征2、日本消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征3、港臺(tái)地區(qū)消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征4、中國(guó)大陸消費(fèi)信貸的發(fā)展及特征三、
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金稅三期新稅務(wù)稽查模式下-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控與應(yīng)對(duì)(2天)課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并分別做
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全面預(yù)算管理與控制課程大綱(1天) 07.06
全面預(yù)算管理與控制第一部分全面預(yù)算管理的框架(1-1.5小時(shí))一、全面預(yù)算管理的作用1、預(yù)算讓人踏實(shí)2、收入和費(fèi)用控制3、預(yù)算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理三、預(yù)算管理組織體系四、預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預(yù)算管理存在的常見的八個(gè)問(wèn)題第二部分預(yù)算編制技巧(1-1.5小時(shí))一、預(yù)算編制方法介紹二、銷售預(yù)算1、與銷售預(yù)算有關(guān)的事件與要素分析
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信貸視角下財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識(shí)別 本課程是針對(duì)銀行客戶經(jīng)理與信貸審批人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識(shí)別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí),達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會(huì)計(jì)操作的手法及識(shí)別方法。會(huì)更多地采用系統(tǒng)分析方法,
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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則最新變化政策解讀與實(shí)務(wù)操作lt;培訓(xùn)對(duì)象gt;分管行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)人《課程大綱》第一講財(cái)稅改革展望(重點(diǎn)講解未來(lái)會(huì)計(jì)改革趨勢(shì))第二講《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬(修訂)》案例精講1、新舊準(zhǔn)則差異對(duì)比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長(zhǎng)期職工福利7、最新準(zhǔn)則的影響與應(yīng)對(duì)第三講《
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推薦課程一:小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管控和營(yíng)銷|課程內(nèi)容(1天共計(jì)6個(gè)課時(shí))||第一部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風(fēng)險(xiǎn)并|四、目前主流的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)||存|(一)三品三表及案例詳解||(一)我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛的|(二)四查詢五核實(shí)及案例詳解||需求蘊(yùn)含巨大的市場(chǎng)空間|(三)大小權(quán)益核實(shí)法及案例詳解||(二)風(fēng)險(xiǎn)管理能力決定了小微企|(四)評(píng)分表及案例
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銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點(diǎn)主任(支行行長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程,提升學(xué)員使用非權(quán)力的能力,學(xué)會(huì)用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為;學(xué)會(huì)在剛性管理的基礎(chǔ)上,如何使用關(guān)愛、激勵(lì)是下屬積極性得到充分地調(diào)動(dòng)的方法;有效地提升銀行中層干部打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的能力?!菊n程大綱】一.非權(quán)力因素的作用1.在管理中,那些屬于非權(quán)力因素?2.非權(quán)
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銀行外拓營(yíng)銷大綱(4-5天) 05.31
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