輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座

  培訓(xùn)講師:楊炯

講師背景:
楊炯老師曾任上海申尼電子有限公司執(zhí)行副總裁曾任建設(shè)銀行上海分行財(cái)會(huì)處結(jié)算科副科長(zhǎng)曾任上海某三甲醫(yī)院財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)亞太地區(qū)現(xiàn)代管理科學(xué)研究院專家級(jí)講師中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院專家級(jí)講師海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事、副院長(zhǎng)上海百特教育咨詢公司公益講師香港中文 詳細(xì)>>

楊炯
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輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座詳細(xì)內(nèi)容

輕松練就讀懂財(cái)務(wù)信息的三只慧眼-----非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)講座
 

前言

生活中常見的會(huì)計(jì)現(xiàn)象和經(jīng)常發(fā)生的誤解-------會(huì)計(jì)生活化

一,看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”

(一)煉眼**步:六大會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的通俗解讀

(二)煉眼第二步:跨越構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋(會(huì)計(jì)兩大等式)

(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步:濃縮的精華

1.       財(cái)務(wù)報(bào)告的前生今世

2.       企業(yè)貧富家底一覽表:資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)負(fù)債表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目

2)資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀

3)資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用

3.       企業(yè)賺錢能力一覽表:利潤(rùn)表

1)利潤(rùn)表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目

2)利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱

3)利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示

4.       “一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)

5.企業(yè)司空見慣的三大生存弊端(結(jié)合案例)

二,指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”

(一)     “敢問(wèn)路在何方”的六大發(fā)展指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)

(二)     體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”

1.解讀現(xiàn)金流的真實(shí)面目

2.企業(yè)壽命周期一覽表;現(xiàn)金流量表

1)現(xiàn)金流量表的原理,架構(gòu),項(xiàng)目

2)現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析(結(jié)合案例)

3)現(xiàn)金流量表中常見的八種企業(yè)發(fā)展前景類型解析

(三)管理好印鈔機(jī)----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式

1.如何認(rèn)清客戶是天使還是魔鬼

2.如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)

3.應(yīng)收賬款的管理

(四)成本管理決定企業(yè)的未來(lái)----身輕如燕還是負(fù)重起飛

1.當(dāng)今世界先進(jìn)的幾大成本管理模式(結(jié)合知名企業(yè)的實(shí)例)

2.企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法(結(jié)合具體實(shí)例分析)

(五)             稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1.稅收基本知識(shí)

1)增值稅,營(yíng)業(yè)稅

2)企業(yè)所得稅

3)其他稅種

2.稅收對(duì)企業(yè)的多重影響

3.偷稅,避稅以及稅收籌劃的本質(zhì)區(qū)別(行為,法律后果)

4.常用的稅收籌劃方法介紹(結(jié)合案例)

(六)             預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演

1.       預(yù)算的重要性和原則

2.       編制預(yù)算基本步驟

3.       預(yù)算的執(zhí)行,修正

4.       預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策

三,                 趨吉避兇的“危機(jī)眼”

(一)營(yíng)運(yùn)資金常見的幾大危機(jī)和解決措施

(二)財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)

(三)“未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀(結(jié)合案例)

四,                 財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)(生存,發(fā)展和危機(jī))狀況的全面剖析(結(jié)合知名企業(yè)的案例)

五,                 總結(jié)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(二)各部門正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法


 

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