生產(chǎn)管理課程體系
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
通用生產(chǎn)管理實(shí)操要點(diǎn) 課時：12H
部分現(xiàn)場管理與班組長（1.5天第二課共2天，12小時）ò現(xiàn)場管理的重要性ò何為現(xiàn)場？ò如何做好班組長（車間主任）ò一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀ò二、管理層次ò三、角色定位ò四、職業(yè)準(zhǔn)則ò五、如何做好下屬ò六、如何對待上級的批評ò七、合格班組長（主任）的基本要求ò現(xiàn)場管理的內(nèi)容ò現(xiàn)場管理的基本原則ò現(xiàn)場管理的主要任務(wù)ò車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)ò如何管理好現(xiàn)場ò現(xiàn)場
講師：吳齊超在線咨詢下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運(yùn)用BASEMAKER進(jìn)行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實(shí)現(xiàn)⑤節(jié)拍與工作量的平準(zhǔn)化第三部分精益生產(chǎn)管理自働化之一結(jié)果糾偏①實(shí)績管理的2張表及其運(yùn)用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產(chǎn)管理
講師：李鐵華在線咨詢下載需求表
模塊一：時時做反省——管理者角色認(rèn)知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費(fèi)的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運(yùn)營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關(guān)系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定
講師：張全磊在線咨詢下載需求表
課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導(dǎo)原則第三講、準(zhǔn)時生產(chǎn)（JI
講師：周士量在線咨詢下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計(jì)觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫存、在制品在財務(wù)報表
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
章：生產(chǎn)管理一、計(jì)劃二、生產(chǎn)組織三、資源的結(jié)合第二章：科學(xué)管理理論一、工時研究——制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn)二、科學(xué)地挑選工人三、把工人的操作方法。使用的工具、機(jī)器、材料及作業(yè)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化四、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制五、科學(xué)管理理論的實(shí)質(zhì)六、把計(jì)劃職能與招待職能分析七、實(shí)行職能工長制八、實(shí)行管理的例外原則第三章：科學(xué)管理理論的基本原理及應(yīng)用一、建立一門嚴(yán)格的科學(xué)二、管
講師：許廣崇在線咨詢下載需求表
章組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識 一.初步認(rèn)識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序 1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
講師：王保華在線咨詢下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動和動作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)管理科學(xué)的源起u生產(chǎn)管理的定義及要點(diǎn)u生產(chǎn)管理的程序及體系u生產(chǎn)管理的范疇與績效指標(biāo)u生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管制的體系現(xiàn)場改善的五大工具u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場中心主義u合理化現(xiàn)場改善的現(xiàn)場改善屋與消除浪費(fèi)u合理化現(xiàn)場改善的7S活動sup2;7S的哲學(xué)思想sup2;7S的原理原則sup2;7S的手法、技巧u合理化現(xiàn)場改善的標(biāo)準(zhǔn)化sup2;標(biāo)準(zhǔn)化的意義sup2;標(biāo)準(zhǔn)
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理方法內(nèi)訓(xùn)講：安全生產(chǎn)的重要性安全生產(chǎn)的重要性您真把“安全”當(dāng)“”了嗎？第二講：發(fā)生工傷事故的原因發(fā)生工傷事故的兩大因素不安全狀態(tài)之缺乏組織與規(guī)定不安全狀態(tài)之不安全環(huán)境不安全狀態(tài)之不安全設(shè)備不安全狀態(tài)之不安全管理常見的十大不安全行為海因里希（Heinrich）法則第三講：安全生產(chǎn)管理方法現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的八大方法做好5S管理創(chuàng)造安全的環(huán)境維護(hù)與
講師：張世安在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓(xùn)練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預(yù)防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識強(qiáng)化2.3.預(yù)知危險訓(xùn)練2.4.操作者人為失誤預(yù)防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
車間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時：3H
講、車間管理的作用與職責(zé)；1、車間管理的特點(diǎn)；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標(biāo)；4、車間的職責(zé)；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問
