通用生產(chǎn)管理實(shí)操要點(diǎn)

  培訓(xùn)講師：吳齊超

講師背景：
吳齊超講師個(gè)人簡介【資歷背景】企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，持有經(jīng)濟(jì)師和安全主任中級(jí)證書，曾在湖北廣東大中型國企、事業(yè)機(jī)關(guān)工作，長期擔(dān)任中高管職務(wù)，后在廣佛地區(qū)大中型企業(yè)擔(dān)任過多年的人力資源總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職位，之后從事企業(yè)顧問、講師 詳細(xì)>>

吳齊超
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通用生產(chǎn)管理實(shí)操要點(diǎn)詳細(xì)內(nèi)容

通用生產(chǎn)管理實(shí)操要點(diǎn)

**部分 現(xiàn)場管理與班組長（1.5天 第二課共2天，12小時(shí)）

ò 現(xiàn)場管理的重要性

ò 何為現(xiàn)場？

ò 如何做好班組長（車間主任）

ò 一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀

ò 二、管理層次

ò 三、角色定位

ò 四、職業(yè)準(zhǔn)則

ò 五、如何做好下屬

ò 六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)

ò 七、合格班組長（主任）的基本要求

ò 現(xiàn)場管理的內(nèi)容

ò 現(xiàn)場管理的基本原則

ò 現(xiàn)場管理的主要任務(wù)

ò 車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

ò 如何管理好現(xiàn)場

ò 現(xiàn)場管理人員的定義及責(zé)任劃分

ò 管理者如何看現(xiàn)場

ò 管理者必要能力的培養(yǎng)

ò 管理向上

ò 團(tuán)隊(duì)精神

ò 可視化、透明化管理

ò 組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

第二部分 走動(dòng)式管理（半天，3小時(shí)，跟隨上節(jié)課）

o“活計(jì)劃——走動(dòng)式管理”：

o走動(dòng)式管理的優(yōu)勢

o走動(dòng)式管贏的關(guān)鍵

o走動(dòng)式管理要完成三大目標(biāo)

o走動(dòng)式管理 的“四多”原則

o現(xiàn)場管理的成功關(guān)鍵

o德魯克的管理思想

o掌握適當(dāng)?shù)摹叭诵曰惫芾矸椒?/p>

o走動(dòng)式管理的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)

走動(dòng)式現(xiàn)場管理三大工具

o工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

o工具之二：目視管理

o工具之三：看板管理

o走動(dòng)式管理的問題

第二部分 安全生產(chǎn)（1天，6小時(shí)）


安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

ò 不安全行為

ò 不安全狀態(tài)

ò 不安全行為分類

ò 不安全狀態(tài)分類

ò 安全工作的幾項(xiàng)原則

ò 安全生產(chǎn)方針

ò **節(jié) 從業(yè)人員的權(quán)利

ò 第二節(jié) 從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)

ò 第三節(jié) 特種作業(yè)人員

ò 造成事故的直接原因

ò 設(shè)備的不安全狀態(tài)

ò 人員的不安全行為

ò 安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：

ò 安全生產(chǎn)中的三不傷害：

ò 安全檢查的 “四查”

ò 用電安全

ò 勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)

ò 事故報(bào)告和報(bào)警

ò （一）生產(chǎn)安全事故報(bào)告

ò （二）發(fā)生火災(zāi)、?；鹿?/p>

ò 火場逃生及急救

ò （一）火場逃生，原則要牢記

ò （二）掌握技巧，從容逃生

ò （三）急中生智，脫離火海

ò （四）傷員現(xiàn)場急救方法

ò 做好現(xiàn)場安全“三不傷害”八個(gè)工作心態(tài)


說明：以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環(huán)節(jié)；課程時(shí)間、內(nèi)容和章節(jié)可按企業(yè)要求和行業(yè)特點(diǎn)編排。

 

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