現(xiàn)金流管理課程體系
企業(yè)現(xiàn)金流管理策略----借助會(huì)計(jì)報(bào)表破解企業(yè)現(xiàn)金流方程式適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管等課程特色：勝利存活下來(lái)的企業(yè)，它的金錢上循環(huán)流動(dòng)的，而消失不見的企業(yè)都是因?yàn)橹型究床灰姮F(xiàn)金了?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，現(xiàn)金循環(huán)是否順暢決定著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)金流管理的核心思想是“現(xiàn)金為王”。該課程從全新的視角出發(fā)，運(yùn)用實(shí)際案例解析企
講師：楊念祖在線咨詢下載需求表
課程模塊一：現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)容？1.1、現(xiàn)金流管理的角色定位與素質(zhì)要求？1.2、現(xiàn)金流管理的崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核？1.3、現(xiàn)金流管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與授權(quán)分工？1.4、案例：為什么企業(yè)盈利卻如此缺錢1.5、互動(dòng)：實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論課程模塊二：現(xiàn)金流管理技術(shù)與核心流程的建設(shè)？2.1、現(xiàn)金流管理的常用技術(shù)與分析模型？2.2、資金管理核心流程建設(shè)與有效執(zhí)
講師：肖旭東在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：一、“現(xiàn)金為王”的理念的及企業(yè)現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理1、案例分析-是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下2、如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；3、現(xiàn)金、現(xiàn)金流、營(yíng)運(yùn)資本等基本概念；4、現(xiàn)金流入、流出企業(yè)的途徑概述；5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流創(chuàng)造機(jī)制及周期的分析；6、凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系與權(quán)衡；7、營(yíng)運(yùn)周期與營(yíng)運(yùn)資金周期分析；8、企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值。案例分享：華
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
部分：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理1.中國(guó)諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀-領(lǐng)導(dǎo)不滿意-業(yè)務(wù)部門不滿意-財(cái)務(wù)自身很困惑2.本質(zhì)原因-財(cái)務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維，不能滿足戰(zhàn)略要求和領(lǐng)導(dǎo)決策-財(cái)務(wù)缺乏管理思維，不能支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)要求-就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)3.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)履行的功能-支持領(lǐng)導(dǎo)決策-支持戰(zhàn)略落地-支持利潤(rùn)創(chuàng)造-支持運(yùn)營(yíng)管理-支持風(fēng)險(xiǎn)控制-支持資本運(yùn)作4.從企
講師：楊立國(guó)在線咨詢下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分
講師：朱寶珠在線咨詢下載需求表
模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分
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模塊一Corevalueofcashflow：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值模塊二Analysisoffinancerisk：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分
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模塊一：“現(xiàn)金為王”的理念的及營(yíng)運(yùn)資本分析是什么原因讓無(wú)數(shù)的企業(yè)倒下；案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡；長(zhǎng)短期融資比例的確定—融資策略；營(yíng)運(yùn)資本、營(yíng)運(yùn)資金需求、營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源及凈現(xiàn)金等基本概念；營(yíng)運(yùn)資金與現(xiàn)金流量的關(guān)系；營(yíng)運(yùn)資金需求與來(lái)源對(duì)凈現(xiàn)金的影響；營(yíng)運(yùn)資金需求水平的影響因素分析；業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與資金需求之間的關(guān)系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值現(xiàn)
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破解現(xiàn)金流“密碼“：企業(yè)的降本增效與現(xiàn)金流管理 課時(shí)：12H
破解現(xiàn)金流“密碼”——企業(yè)的降本增效與現(xiàn)金流管理主講：俞昌兵老師【課程背景】目前，我國(guó)已經(jīng)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展階段，企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展速度放緩的壓力，“融資難、融資貴”的問題也一直困擾的企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)金流管理成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的突出問題。1.如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提高盈利能力為企業(yè)“造血”？2.如何通過(guò)降本促銷來(lái)“活血”？3.如何通過(guò)融資策略來(lái)“輸血”？4.
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新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)現(xiàn)金流管理 課時(shí)：6H
新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)現(xiàn)金流管理課程背景：企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關(guān)鍵是在于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金管理。商業(yè)奇才李嘉誠(chéng)先生說(shuō)過(guò)：“一家公司即使有盈利也可破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話便不容易倒閉”?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)就會(huì)瞬間陷入困境，基本上企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，不賺錢的企業(yè)可以在一段期間內(nèi)生存的原因是它仍然有足
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模塊一：現(xiàn)金流管理與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、沒錢，錢從哪里來(lái)？---找錢-融資 2、有錢，用來(lái)干什么？---花錢-投資 3、賺錢，為誰(shuí)賺錢？---分錢-經(jīng)營(yíng) 4、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析 模塊二：企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 1、企業(yè)決策失誤、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策 3、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)因素：信用、收款、庫(kù)存、合同
