李祎李祎導(dǎo)師聚焦在顧問型財務(wù)與數(shù)字化落地應(yīng)用方向的研究與教學(xué)實踐，曾任職于世界500強企業(yè)三星集團(tuán)、日立光電，多年工作經(jīng)驗聚焦企業(yè)財務(wù)成本控制以及公司數(shù)字化、自動化和智能化轉(zhuǎn)型升級。李祎導(dǎo)師常年應(yīng)邀為企事業(yè)單位和武漢大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒唷Ⅻh政干部培訓(xùn)班授課，累計線下培訓(xùn)近1200天。李祎導(dǎo)師有豐富的咨詢顧問經(jīng)驗，積累大量企業(yè)財務(wù)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的實際問題。專業(yè)資質(zhì)/行業(yè)專家背景l(fā) 工業(yè)4.0與智能制造工程師（工信部）l 智能工廠規(guī)劃顧問l 數(shù)字化企業(yè)運營顧問l 業(yè)財融合落實戰(zhàn)講師l 中國總會計師協(xié)會高級財務(wù)師l 國際財務(wù)高級管理師（IFMS）職業(yè)背景：l 1999年參加工作， 20年制造業(yè)經(jīng)驗，三星顯示/日立光電/等多家外企背景。l 2005參與主導(dǎo)三星0庫存專案革新-供應(yīng)鏈整合，完成三星顯示供應(yīng)商交貨訂單從PO到DO的轉(zhuǎn)變，最終訂單交付從12小時縮短到2小時。l 2007主導(dǎo)三星LED輕薄性LCD良率改善和效率提升，從試產(chǎn)65到95在三個月完成，提前半年完成目標(biāo)。l 2012年任職某知名臺企總經(jīng)辦主任，兼華東區(qū)IE主管，成功主導(dǎo)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系推行，是企業(yè)...詳細(xì)>>

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