《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:肖旭東

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肖旭東介紹V2014版肖旭東管理咨詢顧問人物介紹:財(cái)務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員安貝科思管理咨詢有限公司運(yùn)營(yíng)董事中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心發(fā)起人之一《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師浙江大學(xué)總裁班特聘講師簡(jiǎn)介:肖旭東,多年500強(qiáng)企 詳細(xì)>>

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《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》

課程模塊一:現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)容? 

1.1、現(xiàn)金流管理的角色定位與素質(zhì)要求? 

1.2、現(xiàn)金流管理的崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核? 

1.3、現(xiàn)金流管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與授權(quán)分工? 

1.4、案例:為什么企業(yè)盈利卻如此缺錢?

1.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? 

課程模塊二:現(xiàn)金流管理技術(shù)與核心流程的建設(shè)? 

2.1、現(xiàn)金流管理的常用技術(shù)與分析模型? 

2.2、資金管理核心流程建設(shè)與有效執(zhí)行? 

2.3、資金計(jì)劃與預(yù)測(cè)體系的建設(shè)與執(zhí)行? 

2.4、案例:資金預(yù)算的價(jià)值及改善推行?

2.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? 

課程模塊三:銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流管理方法? 

3.1、銷售環(huán)節(jié)中涉及資金的業(yè)務(wù)與行為? 

3.2、市場(chǎng)開發(fā)壓力與客戶信用調(diào)查方法? 

3.3、應(yīng)收賬款管理體系構(gòu)建與有效執(zhí)行? 

3.4、案例:應(yīng)收款的秘密與收賬的技巧?

3.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論?

課程模塊四:采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金控制與管理 

4.1、存貨采購(gòu)數(shù)量的確定與訂單的審核? 

4.2、采購(gòu)付款條款設(shè)定與商業(yè)信用打造? 

4.3、應(yīng)付賬款的屬性與資本的有效運(yùn)作? 

4.4、案例:商業(yè)資本運(yùn)作成就優(yōu)秀公司?

4.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? 

課程模塊五:現(xiàn)金流管理中常見難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略? 

5.1、怎樣找到或培養(yǎng)優(yōu)秀資金管理人才? 

5.2、怎樣預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)并化解現(xiàn)金流危機(jī)? 

5.3、怎樣與資本溝通怎樣創(chuàng)新融資渠道? 

5.4、案例:銀行貸款技能的訓(xùn)練與提升?

5.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? 

現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)個(gè)性問題解答與經(jīng)驗(yàn)分享 

 

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