《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
課程模塊一:現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)的基本內(nèi)容? 1.1、現(xiàn)金流管理的角色定位與素質(zhì)要求? 1.2、現(xiàn)金流管理的崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核? 1.3、現(xiàn)金流管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與授權(quán)分工? 1.4、案例:為什么企業(yè)盈利卻如此缺錢? 1.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? | 課程模塊二:現(xiàn)金流管理技術(shù)與核心流程的建設(shè)? 2.1、現(xiàn)金流管理的常用技術(shù)與分析模型? 2.2、資金管理核心流程建設(shè)與有效執(zhí)行? 2.3、資金計(jì)劃與預(yù)測(cè)體系的建設(shè)與執(zhí)行? 2.4、案例:資金預(yù)算的價(jià)值及改善推行? 2.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? |
課程模塊三:銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金流管理方法? 3.1、銷售環(huán)節(jié)中涉及資金的業(yè)務(wù)與行為? 3.2、市場(chǎng)開發(fā)壓力與客戶信用調(diào)查方法? 3.3、應(yīng)收賬款管理體系構(gòu)建與有效執(zhí)行? 3.4、案例:應(yīng)收款的秘密與收賬的技巧? 3.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? | 課程模塊四:采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的資金控制與管理 4.1、存貨采購(gòu)數(shù)量的確定與訂單的審核? 4.2、采購(gòu)付款條款設(shè)定與商業(yè)信用打造? 4.3、應(yīng)付賬款的屬性與資本的有效運(yùn)作? 4.4、案例:商業(yè)資本運(yùn)作成就優(yōu)秀公司? 4.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? |
課程模塊五:現(xiàn)金流管理中常見難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略? 5.1、怎樣找到或培養(yǎng)優(yōu)秀資金管理人才? 5.2、怎樣預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)并化解現(xiàn)金流危機(jī)? 5.3、怎樣與資本溝通怎樣創(chuàng)新融資渠道? 5.4、案例:銀行貸款技能的訓(xùn)練與提升? 5.5、互動(dòng):實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)問題討論? | 現(xiàn)金流管理與資金運(yùn)營(yíng)個(gè)性問題解答與經(jīng)驗(yàn)分享 |
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模塊一Professionalinfinance:角色認(rèn)知與職能定位 1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么? 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么? 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作? 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造? 模塊二Accesstobusinessoperation:核心經(jīng)營(yíng)能力 1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營(yíng)銷業(yè)
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模塊一FrameworkofFinanceFunction財(cái)務(wù)工作概述 1、為什么需要會(huì)計(jì)?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值到底是什么? 2、財(cái)務(wù)體系路線圖?財(cái)務(wù)使命和職能概述? 3、財(cái)務(wù)核心工作和核心崗位及其職責(zé)的具體內(nèi)容是什么? 4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過去、現(xiàn)在和未來是什么? 5、案例討論:財(cái)務(wù)使命和職能 模塊二InsideofFinance財(cái)務(wù)之魂 1、每一個(gè)
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