領導力課程體系
【打造卓越領導力】管理靠科學，領導憑藝術。具備良好的領導素養(yǎng)是提高領導能力的基礎，掌握高效的工作方法是提高領導力的前提。面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：企業(yè)不但需要能夠執(zhí)行當前戰(zhàn)略的團隊和人才，還需要為未來培養(yǎng)帶領團隊競爭的具有領導力的管理者；企業(yè)需要把自己打造成為能夠培養(yǎng)復制人才的“學校”。這一切的實現(xiàn)，依賴于企業(yè)管理者的領導能力。中國的
講師：安然在線咨詢下載需求表
講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 概述：什么是領導？就是帶領下屬完成目標的人。什么是領導力，就是帶領下屬完目標的能力。中層領導力，就是中層領導帶領部門成員完成公司戰(zhàn)略目標的能力?！ o論你說自己多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結果就是完成業(yè)績指標，沒有業(yè)績，一切皆無?！ ?、執(zhí)行官的素質----戰(zhàn)略觀、大局觀 （1
講師：陳丹萍在線咨詢下載需求表
章使命與責任---認識我們在企業(yè)發(fā)展中的角色與職責 一、一切從認識自己開始 游戲主題：每天從照鏡子開始 游戲目的：全新地認識自己，樹立強大的自信心 游戲分享： 1、你全面對認識你自己嗎？ 2、你為自己而感動過嗎？ 3、你對自己信任嗎？ 4、你看到自己的無限潛能了嗎？ 5、歌曲《做好的自己》 二、人生的價值與意義 游戲主題：正確的排序
講師：張翱翔在線咨詢下載需求表
一、統(tǒng)一團隊的思想用團隊文化塑造團隊領導力 ?。?）正確理解團隊價值觀存在的深刻意義 ?。?）意愿和管理哪個更重要 （3）統(tǒng)一團隊思想的能力是領導力的基因工程 ?。?）如何提升統(tǒng)一團隊思想的方法和技巧 二、提高領導的責任心，用正確的態(tài)度影響團隊領導力 ?。?）責任比目標重要 ?。?）信念比指標和任務重要 （3）態(tài)度比經(jīng)驗重要 ?。?）如何提高團隊的
講師：李存建在線咨詢下載需求表
部分中層干部角色定位 1、中層干部的困惑 2、領導力問題 2.1.想一想我是誰 2.2.素質要求 2.3總結與反思 2.4.對權力的認知 3.領導力模型 4.影響力特點 5.管理人員的個人魅力與領導力 6.領導形象的塑造 第二部分執(zhí)行力 1、中層干部的困惑 2、執(zhí)行力問題 2.1誰該為執(zhí)行力負責 2.2誰為執(zhí)行力不佳買了單？
講師：郭崇華在線咨詢下載需求表
一、支行行長的角色準確定位1、支行行長存在價值2、支行行長角色作用3、支行行長八大誤區(qū)二、領導管理的管理技能結構1、執(zhí)行力：工作管理2、領導力：員工管理3、影響力：自我管理三、領導力與執(zhí)行力管理重點1、領導力管理重點2、執(zhí)行力管理重點四、領導力與執(zhí)行力作用意義1、執(zhí)行力決定成功力2、領導力決定戰(zhàn)斗力3、終決定競爭力五、銀行領導力與執(zhí)行力特點1、管理關系較雜特
講師：戴恩成在線咨詢下載需求表
團隊領導力提升企業(yè)內訓課程 單元團隊中的影響力提升 第二單元溝通能力與溝通技巧 第三單元以價值為本的領導 第四單元獎勵與批評的技巧 第五單元20/80法則應用 第六單元沖突管理能力與技巧 第七單元領導者定位：“閑可釣魚”與“無暇吃魚” 第八單元大亞灣核電站成功價值型領導制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略計劃 第九單元公關危機處理的基本原則 十單元成功
講師：陳丹在線咨詢下載需求表
一、什么是領導力 二、領導力的重要性 三、領導力的本質 章、領導力概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴） 一、領導力是一種藝術 （一）、決定目標，分配工作 （二）、分層管理，制定衡量標準 （三）、評估員工，獎罰分明 二、領導力的三個范疇 ?。ㄒ唬┖暧^決策：前瞻與規(guī)劃的藝術 1、愿景比管控更重要 2、信念比指
講師：王超群在線咨詢下載需求表
講課程導入：領導與管理 1.問題：領導與管理的不同？ 思考、提問、講解 2.領導的來源——您知道領導藝術的祖師爺嗎？ 3.問題：你認為怎樣的領導是一個好的領導 思考、提問、總結 第二講領導技巧之一----領導模式的運用 1.問題：在你的職業(yè)生涯中，曾遇到哪些類型的領導？ 思考、提問、總結 講解：四種不同的領導模式 2.問題：哪種領導模
講師：劉燦梁在線咨詢下載需求表
章領導及領導力的一般原理 一、領導的釋義 二、領導權力與領導能力 三、領導類型 第二章領導的本質含義及素質和能力要求 一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導的本質含義 二.現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質要求 三二十一世紀企業(yè)領導者的全面能力要求 第三章領導工作的基本原則及思維方法 一、領導工作的基本原則 二、領導工作的思維方法 1.系統(tǒng)論方法：注重結構
講師：馬奔在線咨詢下載需求表
?。ㄒ唬┧念惸婢?，挑戰(zhàn)領導力 1、類逆境：挫折 ?。?）持續(xù)虧損，現(xiàn)金流告急，企業(yè)面臨倒閉 ?。?）團隊士氣低落，人心惶惶 2、第二類挫折：壓力 ?。?）面臨經(jīng)濟蕭條，企業(yè)孤注一擲，投資者期望短期回報 ?。?）被派去解決遺留問題，接管一個爛攤子，扭虧為盈的壓力 3、第三類逆境：沖突 ?。?）也許是下策，但是危機之中，裁員在所難免，誰走誰留，考驗才智和
講師：楊彬譽在線咨詢下載需求表
講 蛻變是卓越溝通的基石 一、中西員工職業(yè)素質差距是企業(yè)溝通障礙的根本原因 二、中國企業(yè)的失敗基因與溝通困境 三、蛻變是卓越溝通的基石 第二講 職業(yè)素質現(xiàn)代化是卓越溝通的根本保障 一、素質的戰(zhàn)略層蛻變:使命感與責任感 二、素質的核心層蛻變:精神與信仰,品格與道德 三、素質的樞紐層蛻變:價值觀、思維方式與態(tài)度 四、淺層素質的蛻變:知識與
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
模塊執(zhí)行力=管理技能領導藝術-“尖刀”、“刀尖”的概念-執(zhí)行力：達成目標是硬道理-達成目標的干擾因素-有效管理：不要問管理是什么，而要問管理做什么-執(zhí)行力=管理技能領導藝術第二模塊實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術第1單元執(zhí)行力的刀尖——目標與績效-為什么要做績效考核？-如何做績效考核-項目型企業(yè)組織績效考核的特點-走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略-績效
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
篇經(jīng)理人角色認知與定位 講認清角色忠于公司 1、經(jīng)理人的四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考：為自己負責，與公司共贏 第二講承擔責任解決問題 問題的解決者責任的承擔者 第三講雙贏思
