提高領(lǐng)導(dǎo)力 提升執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:戴恩成

講師背景:
戴恩成——信貸風(fēng)險(xiǎn)管理專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師企業(yè)法律顧問(wèn)某銀行總行業(yè)務(wù)總監(jiān)(副行長(zhǎng)級(jí))曾任:農(nóng)行舟山分行的支行行長(zhǎng)廣發(fā)銀行杭州分行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理公司銀行部總經(jīng)理戴老師在授信審查審批、貸款風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具有較深的理論功底和實(shí)踐操作能力,具有一套完整的授信 詳細(xì)>>

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提高領(lǐng)導(dǎo)力 提升執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

提高領(lǐng)導(dǎo)力 提升執(zhí)行力

一、支行行長(zhǎng)的角色準(zhǔn)確定位

1、支行行長(zhǎng)存在價(jià)值

2、支行行長(zhǎng)角色作用

3、支行行長(zhǎng)八大誤區(qū)

二、領(lǐng)導(dǎo)管理的管理技能結(jié)構(gòu)

1、執(zhí)行力:工作管理

2、領(lǐng)導(dǎo)力:?jiǎn)T工管理

3、影響力:自我管理

三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理重點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)力管理重點(diǎn)

2、執(zhí)行力管理重點(diǎn)

四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作用意義

1、執(zhí)行力決定成功力

2、領(lǐng)導(dǎo)力決定戰(zhàn)斗力

3、終決定競(jìng)爭(zhēng)力

五、銀行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力特點(diǎn)

1、管理關(guān)系較雜特點(diǎn)

2、層次等級(jí)較多特點(diǎn)

3、資金價(jià)值較大特點(diǎn)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理較強(qiáng)特點(diǎn)

5、專業(yè)技術(shù)較高特點(diǎn)

6、團(tuán)隊(duì)合作較好特點(diǎn)

六、銀行領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力目標(biāo)

1、提高內(nèi)部管理質(zhì)量

2、提高社會(huì)品牌形象

3、提高同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額

5、提高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力

6、提高經(jīng)營(yíng)效益水平

七、提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧

1、員工激勵(lì)方法與技巧

2、員工培育方法與技巧

3、化解壓力方法與技巧

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技巧

八、提高執(zhí)行力的方法與技巧

1、目標(biāo)管理方法與技巧

2、有效授權(quán)方法與技巧

3、有效溝通方法與技巧

4、績(jī)效考核方法與技巧

九、提高創(chuàng)造力的方法與技巧

1、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新主要內(nèi)容

3、商業(yè)銀行持續(xù)創(chuàng)新具體技術(shù)

4、創(chuàng)造力自我提高的方法途徑

十、提高影響力的方法與技巧

1、影響力的來(lái)源

2、用你的魅力感召人

3、影響力素質(zhì)要求

4、影響力提高途徑

 

戴恩成老師的其它課程

一、表格式信貸調(diào)查技術(shù)特點(diǎn)二、表格式信貸調(diào)查技術(shù)優(yōu)點(diǎn)三、表格式信貸調(diào)查技術(shù)內(nèi)容四、表格式信貸調(diào)查技術(shù)加工五、四十份主要信貸調(diào)查表格Oslash;表格一:授信基礎(chǔ)資料表格Oslash;表格二:行業(yè)情況表格Oslash;表格三:行業(yè)地位表格Oslash;表格四:客戶市場(chǎng)地位表格Oslash;表格五:股權(quán)結(jié)構(gòu)表格Oslash;表格六:企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表格Oslash;

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一、不良貸款內(nèi)涵及其外延1、不良貸款內(nèi)涵2、不良貸款外延二、不良貸款處置現(xiàn)實(shí)意義1、不良貸款處置對(duì)銀行現(xiàn)實(shí)意義2、不良貸款處置對(duì)個(gè)人現(xiàn)實(shí)意義3、不良貸款處置對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義三、不良貸款形成現(xiàn)實(shí)原因1、宏觀環(huán)境原因2、借款主體原因3、貸款主體原因四、不良貸款處置原則要求1、公開(kāi)公正原因2、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則3、規(guī)范操作原則4、有效制衡原則5、資產(chǎn)保全原則6、成本小原則

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課程大綱:兩個(gè)創(chuàng)新實(shí)際案例一、持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)作用做成他行還未做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不能做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不敢做的客戶與業(yè)務(wù)創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新利潤(rùn)三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容定位創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新監(jiān)管創(chuàng)新四、市場(chǎng)定位的持續(xù)創(chuàng)新定位解決的問(wèn)題定位依據(jù)與分析一家行定位案例五、業(yè)務(wù)營(yíng)銷的持續(xù)創(chuàng)

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課程內(nèi)容:三個(gè)授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)際案例一、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念1、我們的方案是沒(méi)有方案的方案;2、我們的方案是在肯定的項(xiàng)目中找出否定的因素,使能做的項(xiàng)目更完善;3、我們的方案是在否定的項(xiàng)目中找到肯定的因素,使不能做的項(xiàng)目做成。二、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、符合授信政策規(guī)定;2、滿足授信客戶個(gè)性要求;3、具有現(xiàn)實(shí)操作可能性;4、具有同業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);5、風(fēng)險(xiǎn)可控

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課程內(nèi)容:一、貸后管理現(xiàn)實(shí)意義貸款不僅貸現(xiàn)在,更是貸未來(lái),而未來(lái)是動(dòng)態(tài)變化的貸后管理能力強(qiáng)弱決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小貸后管理質(zhì)量高低決定信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量高低貸后管理水平高低決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益高低二、貸后管理主要事項(xiàng)定期收息及時(shí)檢查加深關(guān)系貸款分類書(shū)面催收檔案管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置策略調(diào)整質(zhì)量考核三、貸后管理工作要求長(zhǎng)期管理透明管理風(fēng)險(xiǎn)管理效益管理全程管理全面

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課程大綱:一、貸前盡職調(diào)查現(xiàn)實(shí)意義1、貸前盡職調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)工作2、貸前盡職調(diào)查能力決定同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力3、貸前盡職調(diào)查質(zhì)量決定信貸經(jīng)營(yíng)質(zhì)量二、貸前盡職調(diào)查經(jīng)營(yíng)理念1、貸前調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)首要關(guān)口2、好的開(kāi)始是成功的一半3、深入調(diào)查才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論4、不怕有問(wèn)題只怕沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5、要想不被騙,就不要和騙子打交道6、要想做好生意,首先要拒絕不好生意7、只有調(diào)查得越

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一、企業(yè)集團(tuán)基本內(nèi)容描述1、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念2、企業(yè)集團(tuán)基本特征3、企業(yè)集團(tuán)法律規(guī)定4、企業(yè)集團(tuán)組織模式5、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式二、集團(tuán)客戶授信作用評(píng)價(jià)1、集團(tuán)客戶授信積極作用評(píng)價(jià)2、集團(tuán)客戶授信消極作用評(píng)價(jià)三、集團(tuán)客戶授信管理規(guī)定1、集團(tuán)客戶授信管理對(duì)象2、集團(tuán)客戶授信管理范圍3、集團(tuán)客戶授信管理原則四、集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)1、集團(tuán)客戶所在

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一、金融理念創(chuàng)新現(xiàn)實(shí)作用1、金融理念創(chuàng)新有助于銀行推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐2、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3、金融理念創(chuàng)新有助于銀行創(chuàng)造盈利增長(zhǎng)4、金融理念創(chuàng)新有助于銀行塑造品牌形象5、金融理念創(chuàng)新有助于銀行強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)二、金融理念創(chuàng)新主要內(nèi)容1、市場(chǎng)營(yíng)銷理念創(chuàng)新2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新3、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新4、流程管理理念創(chuàng)新5、人才經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新6、績(jī)效考核理念創(chuàng)新7

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二個(gè)精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)案例啟示一、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的要求二、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的效果三、精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容四、客戶資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)16項(xiàng)衡量指標(biāo)5種實(shí)現(xiàn)方法五、授信資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)8項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法12種適度轉(zhuǎn)移信貸規(guī)模方案37種授信風(fēng)險(xiǎn)化解處置方法六、資金資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營(yíng)6項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法七、資金資源的精細(xì)管

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課程內(nèi)容:一、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求1.協(xié)調(diào)性要求4.持續(xù)性要求2.穩(wěn)定性要求5.營(yíng)利性要求3.多樣性要求二、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理財(cái)吸存7、同業(yè)合作吸存3、結(jié)算吸存8、代理業(yè)務(wù)吸存4、價(jià)格吸存9、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)吸存5、產(chǎn)品吸存10、感情關(guān)系吸存三、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的管理1、實(shí)行存款貸款自我聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)制度2、實(shí)行授信項(xiàng)目

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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