非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理盤(pán)演練-王長(zhǎng)震

點(diǎn)石成金-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)
王長(zhǎng)震
直面問(wèn)題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
[pic] 溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；
[pic] 總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；
[pic] 決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；

課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；
借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫；


授課對(duì)象：
企業(yè)中高管、核心部門(mén)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理，主管，總監(jiān)，副總，總經(jīng)理等非財(cái)務(wù)部門(mén)企業(yè)
管理人員

課程收獲：

快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，利用財(cái)務(wù)分析提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化
、模型化。
大幅提升“企業(yè)整體績(jī)效”和“團(tuán)隊(duì)整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面
的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！
新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！
決定的時(shí)候，需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí)，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。


沙盤(pán)推演簡(jiǎn)介：
競(jìng)爭(zhēng)模擬培訓(xùn)課程，主要是用沙盤(pán)模擬方式進(jìn)行；是一種具有“極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的高端管理
培訓(xùn)課程”；是各大知名商學(xué)院MBA、EMBA必修課程；簡(jiǎn)單的講，就是將學(xué)員分成若干組
，一般為6組，每個(gè)組代表一家公司；每組5-
7人，分別扮演不同的職能部門(mén)的中高層企業(yè)管理者；課程設(shè)計(jì)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，6家模
擬公司根據(jù)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實(shí)際的各項(xiàng)工作；各公司圍繞與
培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的，最后可以量化
哪家公司經(jīng)營(yíng)的績(jī)效比較好；

課程講師：
王老師：游戲化沙盤(pán)師董會(huì) 發(fā)起人
曾任職于三家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。多次擔(dān)綱企業(yè)及全國(guó)沙盤(pán)大賽總裁判
輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家。?為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計(jì)搭建專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室。國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)
認(rèn)證講師。PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師。?國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)教練。沙盤(pán)教練認(rèn)證班導(dǎo)師。
六易沙盤(pán)系統(tǒng)創(chuàng)始人。已經(jīng)培養(yǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)師200余人內(nèi)訓(xùn)課程返聘率高，公開(kāi)課復(fù)訓(xùn)率高
，客戶(hù)好評(píng)度高。一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)十年以上,授課經(jīng)驗(yàn)七年以上。
課程目錄:
一、如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表?
1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負(fù)債表：?
2.1報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系
2.2從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作
2.3各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
3、利潤(rùn)表：
3.1利潤(rùn)是如何形成的
3.2利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解
3.3稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
4、報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響


二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
2、營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
2.1公司常見(jiàn)的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法
2.2 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2.3信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
2.4存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
2.5綜合分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程和財(cái)務(wù)比率金字塔
2.6財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？
企業(yè)為什么要負(fù)債？
3、現(xiàn)金流量表
3.1企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3.2現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡
4、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作?


三、預(yù)算管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2. 手把手編制模擬預(yù)算
3. 預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4. 體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5. 展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性


四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
1.1直接成本、間接成本
1.2固定成本、變動(dòng)成本
2、盈虧平衡點(diǎn)：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
3、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷(xiāo)售
定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
4、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)


五、運(yùn)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
1. 企業(yè)現(xiàn)金流優(yōu)化策略
2. 投資與內(nèi)外部融資
3. 業(yè)務(wù)盈利性分析
4. 客戶(hù)盈利性分析
5. 資源優(yōu)化配置與規(guī)劃技術(shù)
6. 商業(yè)博弈分析


六、企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
1. 企業(yè)償債能力分析
2. 企業(yè)盈利能力分析
3. 企業(yè)發(fā)展能力分析
4. 財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
5. 投資失誤與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
6. 資金壓力下的理智擴(kuò)張
7. 模擬發(fā)展與速度的平衡
8. 盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)

七、績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)管理
1. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與解析
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)
3. 崗位勝任度模型
4. 邊際收益與短板理論辨析
5. 戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡的應(yīng)用


八、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通
1. 戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
2. 學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)
3. 學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過(guò)剩
4. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
5. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
6. 學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表
7. 學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
8. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
9. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話(huà)

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