如何做好全生命周期財務管理

  培訓講師:賈玉紅

講師背景:
賈玉紅老師——實戰(zhàn)財稅專家?曾擔任肯德基(百勝集團)、全聚德(A股002186)、恒榮匯彬(新三板870190)、權品-權金城等大型公司的集團財務中心財務總監(jiān)、CFO?現(xiàn)任中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席高級顧問?美國資深注冊管理會 詳細>>

賈玉紅
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如何做好全生命周期財務管理詳細內容

如何做好全生命周期財務管理

如何做好全生命周期的財務管控
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主講人:賈玉紅【課程背景】
2019年3月,十九大兩會后,企業(yè)處在這一波大潮中,面臨復雜的內部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),如何辨識企業(yè)的核心風險、找到企業(yè)新的風險點?
隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時代的到來,市場競爭趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價值,成為了每一個企業(yè)家共同面臨的問題。
本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)高管掌握最基本的財務管控思維,讓企業(yè)管理者真正成為企業(yè)的主人,為企業(yè)分析痛點,運用管控思維助力企業(yè)騰飛,讓內控思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎、內控基礎,也可以運用從本課程學到的財務思維、內控思維解決日常的運營問題。為企業(yè)帶來財務風險點管控及參與項目管控思維的提升。
【課程收益】
財務管理者應該在項目的什么點位上進行參與
精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng),助力企業(yè)防患于未然
舞弊類型與風險分析,有效的風險管理與舞弊調查
項目的全生命周期管理:事前、事中、事后
了解會計核算和財務管理的區(qū)別
了解企業(yè)財務管理的核心思路掌握財務管理具體的工具及方法
結構清晰:明確價值,預算編制,量化過程,實現(xiàn)數(shù)字驅動、全員奔跑
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握財務管理思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
掌握財務模型(FM-Model)
【課程特色】
根據(jù)學員需求,在短期內讓業(yè)務專家、財務專家具備內控管理思維頭腦
有效解決企業(yè)的安全發(fā)展問題,助力企業(yè)防患于未然
企業(yè)升級轉型時的保障體制,構建企業(yè)的全面預警系統(tǒng)
案例交流,基于實戰(zhàn)的總結
故事性、趣味性、實際案例講解,輕松了解內控常識
【課程對象】
企業(yè)高級管理人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
企業(yè)常遇到問題是什么?
財務和會計的區(qū)別?
財務都涵蓋哪些思維?
財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤?
對于財務管理認知的三大誤區(qū)?
財務管理就是會計核算?
財務部門是拖后腿的部門?
財務部門不會帶來利潤?
財務管理都包括什么?
七大財務管理思維模塊
內部控制--貪污如何預防!
案例:恒榮匯彬(保險代理)互動參與
高績效團隊的打造
項目進行時的管控思維:事前、事中、事后
角色認知、積極主動的自我管理意識
內部控制的領導能力
內控法規(guī)及風險控制
控制活動與風險防范
企業(yè)內部失控后的表現(xiàn)
案例:平安保險、太平洋保險
如何做好集團風險與內控體系建設?
建立有效的財務思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
風險管控、風險預判、危機管理
案例:ofo小黃車
如何做業(yè)務循環(huán)中的風險控制?
內控建立與風險管理的關系
采購計劃的執(zhí)行與審批
采購業(yè)務的執(zhí)行控制
案例:恒榮匯彬
如何有效的進行貨幣資金管理的內部控制?
現(xiàn)金的流入與流出控制
業(yè)務程序審批制度
課程回顧

 

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