非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程(內(nèi)訓(xùn))
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表
Ø **各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn);
Ø 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)**資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表
Ø 學(xué)員**填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表,學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義;
Ø **研究利潤表,認(rèn)識各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成;
Ø 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源。
三、反映生存能力的現(xiàn)金流量表
Ø 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用,理解現(xiàn)金的重要性;
Ø 制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理;
Ø 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害;
Ø **對資金成本的分析,認(rèn)識應(yīng)收賬款對利潤的影響;
Ø 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。
四、杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善
Ø 以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本,學(xué)習(xí)**財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行杜邦分析,利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項(xiàng)指標(biāo),診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié),從而尋找改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點(diǎn);
Ø 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負(fù)債率的關(guān)系;
Ø 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑;
Ø 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。
五、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
Ø 市場定位的財(cái)務(wù)思考;
Ø 戰(zhàn)略配稱與財(cái)務(wù)規(guī)劃;
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資規(guī)劃;
Ø 理解財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略中的重要作用。
六、全成本管理
Ø 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用比率進(jìn)行分析,剖析經(jīng)營問題;
Ø 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。
七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
Ø 理解財(cái)務(wù)管理對決策的意義;
Ø 合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營;
Ø 避免融資風(fēng)險(xiǎn);
Ø 對模擬企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理,進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測;
Ø 盈虧平衡分析(保本點(diǎn)分析)。
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