非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認(rèn)證高級體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師國家認(rèn)證沙盤模擬培訓(xùn)師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎?wù)?014年度華譽(yù)獎100強(qiáng)講師獲獎?wù)摺局饕?jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓(xùn)主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長企業(yè) 詳細(xì)>>

任景鋒
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

**講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備

一、 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹

二、 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介

三、 非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建

四、 非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示

第二講 企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

一、模擬經(jīng)營**年

△知識點(diǎn)講解：

1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理

3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念

4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容

5. 企業(yè)利潤影響因素分析

△討論

1. 如何增加企業(yè)的利潤？

2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？

3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

二、模擬經(jīng)營第二年

△知識點(diǎn)講解：

1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；

2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

3.市場投入的效益分析。

△討論

1.如何才能拿到大的市場份額？

2.你企業(yè)的訂單為什么少？

3.你公司的廣告效果如何？為什么？

4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？

三、模擬經(jīng)營第三年

△知識點(diǎn)講解：

1.企業(yè)融資渠道及成本分析；

2.企業(yè)投資策略分析；

3.企業(yè)產(chǎn)能如何計(jì)算？如何平衡企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能佳？

4.投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析（杜邦分析的好處）；

5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。

△討論

1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？

2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？

3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？

△案例分析

某制造企業(yè)投資50億失敗原因分析

四、模擬經(jīng)營第四年

△知識點(diǎn)講解：

1.應(yīng)收賬款及存貨管理； 

2.全程成本控制分析；

3.盈虧平衡點(diǎn)分析；

4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道

5.企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

△討論

1你的資金鏈條牢固嗎？

2市場地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？

4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？ 

△案例分析

某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導(dǎo)致破產(chǎn)解析

五、模擬經(jīng)營第五年

△知識點(diǎn)講解：

1.全面預(yù)算體系

2.全面預(yù)算與融資決策；

3.全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

△討論

1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)在那里？

2.企業(yè)的增值鏈在那里？

第三講 非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀

1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；

2.從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；

3.從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地?cái)M定解決方案；

4.互動：探討實(shí)際工作中的非財(cái)部門的財(cái)務(wù)管理問題，解答學(xué)員疑惑。


 

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