《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計(jì)師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計(jì)師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會計(jì)講師，財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話：

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》


一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理

（一）預(yù)算編制

1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

2.如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系

3.預(yù)算編制方法

(二)預(yù)算執(zhí)行控制

1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題

2.預(yù)算控制的原則

3.事中控制

4.事后控制

(三)預(yù)算分析

    1.預(yù)算分析方法

 2.預(yù)算分析報(bào)告

(四)預(yù)算調(diào)整

1.預(yù)算調(diào)整

2.滾動預(yù)測

(五)預(yù)算考核

1.預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)

2.預(yù)算考核

(六)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)

1.全面預(yù)算管理制度

2.貨幣資金預(yù)算制度

3.銷售費(fèi)用預(yù)算制度

4.施工預(yù)算制度

5.預(yù)算考核制度

(七)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程 

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

2.預(yù)算調(diào)整工作流程

3.預(yù)期超支管理流程

    二、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理

1.貨幣資金管理制度

2.融資管理制度

  3.一般銀行項(xiàng)目融資

  4.信托項(xiàng)目融資

  5.資本市場融資

  6.融資管理流程

  三、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

  1.項(xiàng)目成本估算

  2.項(xiàng)目成本預(yù)測

  3.項(xiàng)目成本預(yù)算

 4.項(xiàng)目成本核算

 5.項(xiàng)目成本控制

6.項(xiàng)目成本分析

四、房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備管理

(一)材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)

1.材料設(shè)備采購管理制度

2.重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法

3.材料設(shè)備運(yùn)輸管理制度

4.材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法

5.企業(yè)工程材料管理制度

6.儀器設(shè)備檔案管理制度

(二)材料設(shè)備管理工作流程

    1.采購計(jì)劃編制工作流程

    2.材料設(shè)備采購工作流程

    3.材料設(shè)備檢驗(yàn)工作流程

五、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理

(一)績效管理制度設(shè)計(jì)

1.績效考核管理制度

2.員工獎懲管理制度

(二)績效管理流程

1.目標(biāo)設(shè)定工作流程

2.績效管理工作流程

六、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理

1.土地增值稅對項(xiàng)目運(yùn)營的影響

2.預(yù)售制度下的企業(yè)所得稅

3.營業(yè)稅等納稅籌劃

七、房地產(chǎn)企業(yè)特殊事項(xiàng)管理

 1.拆遷補(bǔ)償

 2.土地溢價(jià)

 3.其他

八、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別

  2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

  3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

(二) 成本風(fēng)險(xiǎn)管理

1.成本風(fēng)險(xiǎn)識別

2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析

3.成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

   (三)籌資活動風(fēng)險(xiǎn)與防范

 (四)投資活動風(fēng)險(xiǎn)與防范

(五)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)與防范

(六)采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

(七)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

(八)銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

(九)研究與開發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

 (十)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范

   (十一)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

 (十二)合同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與防范   

 

屠建清老師的其它課程

《投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項(xiàng)目特點(diǎn)四、項(xiàng)目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項(xiàng)目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包控制四、EPC項(xiàng)目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項(xiàng)目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計(jì)劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵(lì)理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項(xiàng)目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財(cái)務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用九、財(cái)務(wù)評估的目的十、財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財(cái)務(wù)評估的主要報(bào)表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項(xiàng)目，擬定投資方案二、項(xiàng)目審定，投資方案可行性論證項(xiàng)目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計(jì)劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計(jì)劃實(shí)施七、投資項(xiàng)目管理與監(jiān)控八、投資項(xiàng)目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)的成功做法項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項(xiàng)目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計(jì)1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計(jì)2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(jì)（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項(xiàng)目評價(jià)第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價(jià)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計(jì)劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個(gè)步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計(jì)注意事項(xiàng)與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)一、選擇專業(yè)第三方審計(jì)或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計(jì)工作具體所需材料，提前做好審計(jì)相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計(jì)活動開展流程，以確保外部審計(jì)工作更規(guī)范開展四、外部審計(jì)具體注意事項(xiàng)第二講基于政府審計(jì)失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計(jì)算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財(cái)融合下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財(cái)融合概述一、業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財(cái)融合的推行模式三、縱向：價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財(cái)融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財(cái)融合：度“管理第二講基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（

 講師：屠建清詳情

《應(yīng)收款項(xiàng)管理催收、風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項(xiàng)成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項(xiàng)催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項(xiàng)的成因；3、掌握應(yīng)收款項(xiàng)管控要點(diǎn)；4、掌

 講師：屠建清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有