高績效團隊建設與管理沙盤模擬課綱

  培訓講師：張梓軒

講師背景：
張梓軒老師簡介沙盤培訓專家、民建成員青年創(chuàng)業(yè)導師、浙江大學MBA美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP?？低?、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師【工作經(jīng)歷】歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市 詳細>>

張梓軒
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高績效團隊建設與管理沙盤模擬課綱詳細內(nèi)容

高績效團隊建設與管理沙盤模擬課綱


30162530162500高 績 效 團 隊 建 設 與 管 理 沙 盤 模 擬
（從優(yōu)秀到卓越）
培訓方案
主講老師：張梓軒
高績效團隊建設與管理沙盤模擬培訓方案
【課程主題】 高績效團隊建設與管理沙盤模擬
【授課形式】 角色扮演情景演練案例研討講師點評
【學員對象】  公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團隊成員
【培訓人數(shù)】  24~80人
【培訓時長】  2 天
【企業(yè)管理沙盤】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓首選課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結等形式，迅速提升領導能力！
【沙盤培訓特色】
?體驗：“在參與中學習”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。
?認識：”在感悟中學習”，由轉變認知到轉變態(tài)度，再到改善行為模式。
?反思：“在錯誤中學習”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調整方向和結構。
?應用：“在應用中學習”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應用，長期保持效果。
2
【高績效團隊建設與管理沙盤模擬】課程大綱
引言戰(zhàn)略競爭  人才  團隊第一篇章沙盤推演背景鋪墊
?沙盤歷史
?沙盤推演規(guī)則和任務
?團隊組建
?沙盤推演
?沙盤推演結果分析
第二篇章 重新認識團隊
團隊新解：Team
團隊和群體
案例：天下無賊、黑手黨教父
高績效團隊的特點
團隊行為曲線
團隊發(fā)展的三個階段
案例：夢幻組合、F1賽車場
第三篇章 團隊領導力再造
眾望所歸的領導
領導與管理的區(qū)別
案例：毛澤東、李嘉誠
案例：韓信帶兵
什么是管理
團隊管理者的作用
【案例：無為不等于無能】
第四篇章 團隊管理者的激勵技巧
人為什么工作
保健因素和激勵因素的現(xiàn)實運用
需求層次理論解析
團隊激勵的常見方法
感恩文化塑造
員工的幸福感
案例：有一種激勵叫京東激勵
第五篇章 如何駕馭團隊沖突
如何駕馭沖突
沖突的來源
沖突處理的原則
【案例：沖突的魅力】
第六篇章  建立高效的溝通機制
溝通漏斗原理
溝通是格局與境界
溝通影響力
溝通親和力
團隊有效溝通的原則
團隊有效溝通的步驟
第七篇章 團隊執(zhí)行力打造
執(zhí)行力為什么重要
4R： 結果、責任一對一、即使激勵、檢查跟蹤
任務與結果
責任稀釋定律
管理者是執(zhí)行力的化身
案例：三個和尚沒水喝
案例：海豚表演
第八篇章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團隊文化
為什么要打造團隊文化？
優(yōu)秀團隊文化的核心
優(yōu)秀的團隊文化是一種宗教
案例：海爾女工最后的心愿
案例：萬科的文化胸牌
案例：西點精神之責任榮譽國家
培養(yǎng)團隊精神
優(yōu)秀團隊精神的表現(xiàn)
討論：什么是亮劍精神？
第九篇章課程點評
?學員自我總結，并每組選出一個問題
進入《高績效團隊建設與管理世界咖啡屋》，對問題進行分析，講師點評，引領學員對問題做出性質有效結論。
?
【結束案例：退步原來是向前】
終語將者，以超越致敬時代！
【培訓場地布置】
準備材料：投影儀、無線麥克風、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學所需的課件、學員手冊
教室布置：場地面積以方便學員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應為平面；6  組錯開排放，每組
學員 6~8 人分坐于桌旁。
4

 

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