《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務(wù)風(fēng)險管理》（2天）




《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務(wù)風(fēng)險管理》課程大綱


【課程背景】
黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變
發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
、市場預(yù)期帶來不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企
業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國實體企業(yè)面臨著需
求萎縮與產(chǎn)能過剩的困境，中國實體企業(yè)投資下一步何去何從？成本與流程再造、成本
管控與供應(yīng)鏈管理作為降低投資決策失敗率的一道有效屏障？如何有效控制成本，提升
投資的高質(zhì)量發(fā)展呢？每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代，能否
削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此企業(yè)需要科
學(xué)分析自身的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)
節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力。而成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需
要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管
控、融資規(guī)劃等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理
者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，
從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，實施成本與流程再造、真正實
現(xiàn)有效的成本控制，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財
務(wù)副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；
4. 會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程亮點(diǎn)】
1. 成本管控有十大工具集成、應(yīng)用表實操表單，直接應(yīng)用于實際成本管理模塊；
2. 成本分析集合表單與基于企業(yè)盈利模式設(shè)計的成本管理綜合實操案例分析；
3、系統(tǒng)集成成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，成本管控與供應(yīng)鏈管理的實操案例分析；
4、全新的成本管控視角，將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)
字看數(shù)字；
5、提高成本控制技巧、標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法及成本分析控制體系全新模塊設(shè)計；
6、創(chuàng)新全面成本管控方法，集戰(zhàn)略成本、人力成本、資本成本、全供應(yīng)鏈成本管控
；
7、分行業(yè)解讀成本控制方法、成本管控與稅務(wù)籌劃、績效模式、管理模式協(xié)同管理
；
8、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財務(wù)風(fēng)險管理深度實務(wù)分析

【課程特點(diǎn)】
1、案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯；
2、應(yīng)用性強(qiáng)，落地快，可直接用于企業(yè)實際；
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。

【課程模塊】
【1】大財務(wù)與成本工具：
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制?:
大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系：業(yè)財融合，業(yè)務(wù)部門的財務(wù)思維與業(yè)務(wù)財務(wù)職能；
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值；
5、戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)；
6、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)集約化財務(wù)成本管理；
7、大財務(wù)成本工具十大公式整合應(yīng)用；
8、財務(wù)工具高級圖表處理能力提升；
9、財務(wù)成本制度設(shè)計咨詢案例解析；
【2】戰(zhàn)略成本管理：
1、企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
4、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設(shè)計；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、投資成本控制、行業(yè)價值鏈成本法實操；
7、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；
【3】高級成本管理與實操：
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
3、成本模型與流程成本改善；
4、供應(yīng)鏈成本、物流成本管控；
5、產(chǎn)品周期成本、策略性成本與非策略性成本應(yīng)用；
6、產(chǎn)品價值分析改善成本；
7、投資成本分析、質(zhì)量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標(biāo)桿企業(yè)費(fèi)用管理；
11、成本系統(tǒng)建設(shè)與精細(xì)化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設(shè)計；
13、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本控制精細(xì)化管理咨詢實操案例（1-3）；
【4】成本分析實操難點(diǎn)解析：
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造、內(nèi)部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團(tuán)高級成本分析實操案例精練；
7、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)人力資源成本構(gòu)成與設(shè)計、人力資源成本控制；
8、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)人力成本預(yù)算管理、人力資本管控體系；
9、資本成本分類、融資模式與資本成本分析；
10、資本模式與資本成本控制體系；
【5】全面成本管控體系設(shè)計：
1、企業(yè)成本管理模式如何轉(zhuǎn)型；
2、成本管理高級實務(wù)與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細(xì)化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強(qiáng)公司成本管理境界；
8、現(xiàn)代成本預(yù)算管理；
9、企業(yè)成本管控工具經(jīng)典實操案例分析；
【6】供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)供應(yīng)鏈流程再造；
3、研發(fā)財務(wù)管理；
4、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務(wù)管理；
6、生產(chǎn)財務(wù)管理；
7、物流財務(wù)管理；
8、營銷財務(wù)管理；
9、集團(tuán)融資體系下的供應(yīng)鏈重構(gòu)；
10、供應(yīng)鏈內(nèi)部控制與風(fēng)險防范；
11、供應(yīng)鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設(shè)計；
12、供應(yīng)鏈并購重組、資本運(yùn)作；
13、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺；
14、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)營分析；
15、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)與價值金融；
16、供應(yīng)鏈管理實操經(jīng)典案例；
17、成本管控與稅務(wù)籌劃協(xié)同管理；
18、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本管控與績效模式、管理模式協(xié)同管理。
【7】快遞業(yè)財務(wù)管控與風(fēng)險管理
1. 供應(yīng)鏈流程管控與財務(wù)內(nèi)部控制：實務(wù)案例：1-3分析；
2、大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策：業(yè)務(wù)邏輯（案例分析）；
3、財務(wù)支持商業(yè)模式、戰(zhàn)略落地；
4、財務(wù)效率提高核心路徑：業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)化、大財務(wù)、信息化、集成化；
5、基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面預(yù)算管理與風(fēng)險管理；
6、中國特色的風(fēng)險管理：風(fēng)險管理內(nèi)容、風(fēng)險評估
7、公司治理：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
8、運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
? 集團(tuán)財務(wù)管控設(shè)計：
? 財務(wù)稽核管理實務(wù)：


9、業(yè)財融合，內(nèi)部控制體系與業(yè)務(wù)（財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控：大財務(wù)管控體系）：
? 內(nèi)部控制相關(guān)理論、定義、環(huán)境、內(nèi)容、控制；
? 養(yǎng)殖、飼料、物流及倉儲等行業(yè)基于業(yè)務(wù)的財務(wù)管控
? 財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計
? 業(yè)務(wù)融合管控：成為業(yè)務(wù)伙伴
? 采購管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
? 銷售管控與協(xié)同：賬款與票據(jù)管理；
? 存貨管控與協(xié)同：具體流程管控落地；
? 資金管控與協(xié)同；
?
關(guān)注供應(yīng)鏈（采購、生產(chǎn)、物流、倉儲）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，從而
提高企業(yè)的盈利水平
?
以財務(wù)視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項目可行性，為公司投資決策提供財務(wù)支
持
?
合理制定項目預(yù)算成本和籌資計劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項目能夠順利
進(jìn)行
?
關(guān)注項目價值鏈（生產(chǎn)、銷售分銷）的財務(wù)支持，從而保證正常運(yùn)行，同時提
高項目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力
? 人力資源管控與協(xié)同；
? 稅務(wù)管控與協(xié)同：票據(jù)、稅負(fù)與風(fēng)險
? 物流及倉儲業(yè)務(wù)等物料控制：
10、項目投資風(fēng)險管理：
【1】、項目風(fēng)險管理的重要性及最新變化
【2】、風(fēng)險評估最新方法及工作流程
←
風(fēng)險管理最新方法及工具、風(fēng)險評估流程
（風(fēng)險信息采集、風(fēng)險識別要點(diǎn)、風(fēng)險分
析方法、風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險分級等）
← 專項風(fēng)險評估實施方式
←
風(fēng)險評估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評估
結(jié)果得到充分運(yùn)用
←
風(fēng)險管理表單填報解說（我方提供表頭及
格式）
【3】、幾類風(fēng)險評估方法和要點(diǎn)，專項風(fēng)險評估結(jié)合案例
⑴年度全面風(fēng)險評估
←
年度全面風(fēng)險評估要點(diǎn)和主要風(fēng)險分析
← 全面風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)與重大風(fēng)險
⑵投資并購（含海外）項目風(fēng)險評估
←
投資并購（含海外）項目風(fēng)險評估要點(diǎn)和
主要風(fēng)險分析
← 實例：某企業(yè)投資并購項目風(fēng)險評估
←
投資并購項目風(fēng)險量化、建模分析方法及
示例
← 海外投資國家風(fēng)險與項目風(fēng)險計量
⑶基建項目風(fēng)險評估
←
基建項目風(fēng)險評估要點(diǎn)和主要風(fēng)險分析
← 基建項目風(fēng)險計量方法
⑷PPP項目風(fēng)險評估
← PPP項目特點(diǎn)和風(fēng)險評估要點(diǎn)
← PPP項目主要風(fēng)險分析
11、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
? 認(rèn)識差距
? 改變觀念
? 馬上行動


【主講導(dǎo)師】
許志勇老師

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