企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建設(shè)實操培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 第一篇什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的定義 狹義定義 廣義定義 最新定義 企業(yè)文化的4個層面 精神層面 制度層面 宣傳層面 行為層面 誠信企業(yè)文化的特點 誠信文化在價值觀方面的體現(xiàn) 誠信文化在思維方面的體現(xiàn) 誠信文化在行為方式方面的體現(xiàn) 誠信文化是一種無形資產(chǎn)
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
實戰(zhàn)課程：《如何建設(shè)企業(yè)文化》主講：云峰老師21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認識和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費大量人力、物力與財力，但效果不佳的情況，
講師：盧云峰在線咨詢下載需求表
實戰(zhàn)課程：《如何讓企業(yè)文化深入落地》主講：盧云峰19050180975???????21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而在實際中，真正對企業(yè)文化有一個系統(tǒng)認識和持續(xù)建設(shè)的企業(yè)并不多，甚至在具體實施文化建設(shè)中存在諸多的誤區(qū)，從而造成了許多企業(yè)雖然花費
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《企業(yè)文化與團隊協(xié)作、跨部門溝通》課程大綱主講：姚光林（6課時）模塊一企業(yè)文化企業(yè)文化概述企業(yè)文化定義；企業(yè)文化結(jié)構(gòu)；為何要做企業(yè)文化。員工如何呵護企業(yè)文化認同公司的價值觀與文化理念；遵守公司各類規(guī)章制度與工作流程；積極支持、參與公司各類文化活動；進行職業(yè)化塑造，嚴格自我管理，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)；積極對外宣傳、推廣公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化理念萃取及文化案例回顧
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《企業(yè)文化》（1天） 課時：6H
《企業(yè)文化》主講：姚光林【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與個性，反映出企業(yè)的精神、氣質(zhì)與神韻。企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志。文化力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，企業(yè)最高層次的競爭是企業(yè)文化的競爭。地產(chǎn)企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，會使企業(yè)文化對內(nèi)發(fā)揮凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力作用，對外發(fā)揮品牌正面?zhèn)鞑サ墓δ埽尫耪芰颗c積極信號，擴大企業(yè)社會影響力，靠文化基因推動企業(yè)做強做大
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企業(yè)文化如何在一線班組落地 課時：12H
企業(yè)文化如何在一線班組落地【課程背景】企業(yè)文化包含了愿景使命價值觀及系列理念，是一個企業(yè)得以安身立命的基本面，企業(yè)文化需要全體員工的認同和身體力行，如何讓企業(yè)文化在一線班組落地生根發(fā)芽，開出美麗的花朵，這需要完善的策劃、實施、活動及評價、激勵，吳老師曾輔導過多家企業(yè)導入企業(yè)文化，對此相當有發(fā)言權(quán)。企業(yè)文化一定要為全員所認同，這里面一線班組人員最多，承載的公司
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如何做好企業(yè)文化建設(shè)課程大綱 課時：6H
《如何做好企業(yè)文化建設(shè)？》培訓大綱郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)高高中層管理者，社會公共事業(yè)服務(wù)機構(gòu)管理者、個體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：本課程將引導企業(yè)經(jīng)營者與管理者重新審視企業(yè)文化，學習理解真正科學有效的企業(yè)文化作用、價值、建設(shè)方法與工具，真正走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)和黑洞，從而提升企業(yè)管理能力
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企業(yè)文化建設(shè)與運營 課時：12H
企業(yè)文化建設(shè)與運營主講：梁良課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根本動力和源泉，是許多優(yōu)秀企業(yè)走向成功的強大動力和法寶，尤其是在當前市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力劇增，企業(yè)文化在企業(yè)參與市場競爭中的作用日益突顯，越來越多的成熟企業(yè)意識到并著手打造卓越的企業(yè)文化，以期在未來市場競爭和企業(yè)發(fā)展中占得先機；本課程將從企業(yè)文化
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國家電網(wǎng)結(jié)合三集五大——企業(yè)文化建設(shè)落地梁良課程背景：當前國家電網(wǎng)“三集五大”正逐步在全國各省電網(wǎng)系統(tǒng)貫徹落實，伴隨著全新的管理模式和體系調(diào)整，國家電網(wǎng)自上而下新的戰(zhàn)略格局逐步清晰，制度明晰、組織完善、機構(gòu)調(diào)整逐步到位；各項管理系統(tǒng)的落地實施成為各省特別是市縣基層重要的工作，而適應(yīng)新的公司發(fā)展模式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和落地也提出了更
講師：梁良在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化建設(shè)》 課時：6H
企業(yè)文化建設(shè)課時設(shè)計：一天或兩天培訓對象：基層員工企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領(lǐng)導課程目的：掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標，掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)，掌握企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導的方法。學習目標：理解企業(yè)文化手冊的重要性；掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)；掌握人性性格分析的方法；掌握企業(yè)文化建設(shè)
講師：徐增利在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化》 課時：6H
《企業(yè)文化》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》 課時：12H
《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》課程大綱1、課程緣起資源終會枯竭，唯有文化生生不息！綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青！微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理
講師：陳寶光在線咨詢下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)培訓目標：?提煉核心價值觀，形成獨具特色的企業(yè)精神、企業(yè)哲學和價值信仰；?提升企業(yè)凝聚力，讓員工個人目標與企業(yè)目標形成一致；?讓大家對企業(yè)愿景、使命、精神、價值觀等理念達成共識；?提升員工個人價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏；?以企業(yè)理念為核心，全面規(guī)范企業(yè)的制度與管理行為；課程大綱：一、企業(yè)文化及內(nèi)涵⊙企業(yè)文化的內(nèi)涵⊙企業(yè)文化表現(xiàn)形式更多的是“感性”
講師：李虹在線咨詢下載需求表
禮儀決定成敗 課時：6H
課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結(jié)果？古人云：知禮而后作,是人的內(nèi)在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠無法獲得第二次機會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長大以后，卻越來越不關(guān)注對別人的禮貌；商業(yè)交往中應(yīng)該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
《塑造成功的企業(yè)文化實戰(zhàn)特訓》 課時：12H
《塑造成功的企業(yè)文化實戰(zhàn)特訓》【授課時間】2天【授課對象】企業(yè)中高層，骨干，精英【課程收獲】提高文化素養(yǎng)，成為一個標準企業(yè)人管理規(guī)范化，減少內(nèi)耗成本增加人才對企業(yè)信賴度沉淀企業(yè)核心文化減少人才的流失，加大培養(yǎng)的機制有一套建全的企業(yè)規(guī)范化流程有企業(yè)內(nèi)涵的標桿性企業(yè)【授課方式】采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等【課程大綱
